yy培訓(xùn)流程-全文預(yù)覽
【正文】 局情況，目前大的管理模式可分為兩層分離模式（個(gè)別是三層分離模式）和直接管理生產(chǎn)模式。 、組織機(jī)構(gòu)及其主要職能 ? 在明確任務(wù)、要求、確定了目標(biāo)后，項(xiàng)目應(yīng)該組建為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成要求、完成任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，并明確各職能部門的主要職責(zé)。 ? 該部分內(nèi)容一般由先期到場(chǎng)的項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)介紹，公司的要求由策劃組組長(zhǎng)傳達(dá)。 ? 一般情況下，公司承接新的項(xiàng)目后，才開始組建項(xiàng)目經(jīng)理部，前期進(jìn)場(chǎng)人員不會(huì)很多，食宿也不方便，因此進(jìn)行過細(xì)和細(xì)節(jié)方面的策劃是不現(xiàn)實(shí)的有時(shí)也是沒有必要的。 ? （ 10）、經(jīng)公司主管部門和專家組組長(zhǎng)審定后，由公司主管部門分報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、分送相關(guān)部門，并督促各部門落實(shí)相關(guān)資源。 ? （ 6）、由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開策劃會(huì)議，會(huì)議主持人根據(jù)情況，可由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)＜医M組長(zhǎng)擔(dān)任，并指定會(huì)議記錄人員。 ? （ 4）、公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底，給編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備。我要交流的就是項(xiàng)目中標(biāo)后實(shí)施前的策劃，這種策劃僅僅是企業(yè)諸多策劃當(dāng)中的一個(gè)小點(diǎn)，但這個(gè)小點(diǎn)卻十分重要，是我們施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)其他策劃目標(biāo)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目施工前策劃的程序和內(nèi)容 0、序言 概念 程序 內(nèi)容 序言 ? 本人的這次交流發(fā)言，是受施工管理處張?zhí)庨L(zhǎng)的委托，就項(xiàng)目施工前期策劃和項(xiàng)目質(zhì)量管理的有關(guān)內(nèi)容和大家進(jìn)行交流，以期起到規(guī)范項(xiàng)目管理的目的，所以，本人很高興能有機(jī)會(huì)和大家進(jìn)行交流。 ? 、策劃的分類 ? 策劃的類型很多，結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際，就有企業(yè)戰(zhàn)略策劃、市場(chǎng)開發(fā)策劃和經(jīng)營(yíng)策劃等等，就項(xiàng)目本身而言，也包括投標(biāo)前策劃和中標(biāo)后的策劃。 ? （ 3）、充分利用公司現(xiàn)有的資源，提高項(xiàng)目的管理水平，使項(xiàng)目取得更好的成效。 ? （ 4）、確定的項(xiàng)目成員先赴項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際考察，策劃小組可同時(shí)或間隔幾天赴項(xiàng)目； ? （ 5）、策劃小組成員與項(xiàng)目前期到場(chǎng)人員進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)考察（要盡可能進(jìn)行徒步考察），并對(duì)重點(diǎn)臨建用地和重點(diǎn)工程進(jìn)行至少 2~3次的反復(fù)考察，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件。 ? （ 9）、記錄者整理會(huì)議記錄（或者稱為策劃書），并經(jīng)項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)公司。 策劃內(nèi)容 ? 就項(xiàng)目管理而言，本人根據(jù)多年組織前期策劃的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為需要進(jìn)行策劃的，是隨項(xiàng)目變化而變化的部分，如果某項(xiàng)管理內(nèi)容并不因項(xiàng)目的變化而變化，公司就應(yīng)該根據(jù)管理程序加以固化，形成管理制度和使之標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 、業(yè)主要求和投標(biāo)承諾內(nèi)容（要求的再確認(rèn)）： ? 主要包括承包模式、質(zhì)量要求、工期要求以及其他相關(guān)方的要求等，也包括局或公司對(duì)項(xiàng)目的要求。 ? 分解公司質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)、工期目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 、實(shí)施方案 ? 實(shí)施方案（屬于如何做的問題了） ? 、管理模式確定（該內(nèi)容一般由公司領(lǐng)導(dǎo)層和項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)研究
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