yy培訓流程-全文預覽
【正文】 局情況，目前大的管理模式可分為兩層分離模式（個別是三層分離模式）和直接管理生產(chǎn)模式。 、組織機構(gòu)及其主要職能 ? 在明確任務、要求、確定了目標后，項目應該組建為實現(xiàn)目標，完成要求、完成任務的組織機構(gòu)，并明確各職能部門的主要職責。 ? 該部分內(nèi)容一般由先期到場的項目主要領(lǐng)導介紹，公司的要求由策劃組組長傳達。 ? 一般情況下，公司承接新的項目后，才開始組建項目經(jīng)理部，前期進場人員不會很多，食宿也不方便，因此進行過細和細節(jié)方面的策劃是不現(xiàn)實的有時也是沒有必要的。 ? （ 10）、經(jīng)公司主管部門和專家組組長審定后，由公司主管部門分報相關(guān)領(lǐng)導、分送相關(guān)部門，并督促各部門落實相關(guān)資源。 ? （ 6）、由項目經(jīng)理組織召開策劃會議，會議主持人根據(jù)情況，可由項目經(jīng)理或?qū)＜医M組長擔任，并指定會議記錄人員。 ? （ 4）、公司對項目進行交底，給編制實施性施工組織設(shè)計做準備。我要交流的就是項目中標后實施前的策劃，這種策劃僅僅是企業(yè)諸多策劃當中的一個小點，但這個小點卻十分重要，是我們施工企業(yè)實現(xiàn)其他策劃目標的基礎(chǔ)。項目施工前策劃的程序和內(nèi)容 0、序言 概念 程序 內(nèi)容 序言 ? 本人的這次交流發(fā)言，是受施工管理處張?zhí)庨L的委托，就項目施工前期策劃和項目質(zhì)量管理的有關(guān)內(nèi)容和大家進行交流，以期起到規(guī)范項目管理的目的，所以，本人很高興能有機會和大家進行交流。 ? 、策劃的分類 ? 策劃的類型很多，結(jié)合我們企業(yè)的實際，就有企業(yè)戰(zhàn)略策劃、市場開發(fā)策劃和經(jīng)營策劃等等，就項目本身而言，也包括投標前策劃和中標后的策劃。 ? （ 3）、充分利用公司現(xiàn)有的資源，提高項目的管理水平，使項目取得更好的成效。 ? （ 4）、確定的項目成員先赴項目進行實際考察，策劃小組可同時或間隔幾天赴項目； ? （ 5）、策劃小組成員與項目前期到場人員進行工地現(xiàn)場考察（要盡可能進行徒步考察），并對重點臨建用地和重點工程進行至少 2~3次的反復考察，熟悉設(shè)計圖紙、招標文件。 ? （ 9）、記錄者整理會議記錄（或者稱為策劃書），并經(jīng)項目總工和項目經(jīng)理審定后報公司。 策劃內(nèi)容 ? 就項目管理而言，本人根據(jù)多年組織前期策劃的實際經(jīng)驗，認為需要進行策劃的，是隨項目變化而變化的部分，如果某項管理內(nèi)容并不因項目的變化而變化，公司就應該根據(jù)管理程序加以固化，形成管理制度和使之標準化。 ? 、業(yè)主要求和投標承諾內(nèi)容（要求的再確認）： ? 主要包括承包模式、質(zhì)量要求、工期要求以及其他相關(guān)方的要求等，也包括局或公司對項目的要求。 ? 分解公司質(zhì)量目標、安全目標、環(huán)境目標、人才培養(yǎng)目標、工期目標、項目經(jīng)營目標。 、實施方案 ? 實施方案（屬于如何做的問題了） ? 、管理模式確定（該內(nèi)容一般由公司領(lǐng)導層和項目主要領(lǐng)導研究
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