【正文】 第十四條 企業(yè)行使價(jià)格監(jiān)督職能的部門或人員應(yīng)當(dāng)對(duì)所采購(gòu)的主要物資的價(jià)格單據(jù)等進(jìn)行審核，對(duì)未在審核價(jià)格內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)損害企業(yè)利益的，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或有關(guān)主管人員反映并提出處理意見(jiàn)。 第十條 企業(yè)主要物資采購(gòu)及有特殊要求的物資采購(gòu)，應(yīng)當(dāng)審查供貨單位資格；對(duì)已確定的供貨單位，應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握其質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)變化情況。 第七條 企業(yè)各級(jí)管理者對(duì)審批的物資采購(gòu)負(fù)有審查、監(jiān)督責(zé)任。 第三條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)有效、公開(kāi)公正、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則，建立健全采購(gòu)管理的各項(xiàng)制度，防止采購(gòu)過(guò)程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。與 SOR3相聯(lián)系，報(bào)告所產(chǎn)生的容量使電廠經(jīng)理能夠發(fā)現(xiàn)在遠(yuǎn)經(jīng)離之外的許多電廠都在做些什么。一個(gè)設(shè)備發(fā)生問(wèn)題將意味著整個(gè) ECNZ將發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)災(zāi)難。 Oracle適用于生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)。結(jié)果是我們擁有一個(gè)幾乎是獨(dú)一無(wú)二的系統(tǒng)。僅一天時(shí)間 ?我們中的維修分析家發(fā)現(xiàn)僅從備品備件管理中。 Dennis先生說(shuō)： MAXIMO的實(shí)施減少了第三方維修支持的費(fèi)用、使得 ECNZ用于升級(jí) MAXIMO的投資在兩年時(shí)間內(nèi)就獲得了收益。 MAXIMO增強(qiáng)了電廠經(jīng)理的管理能力 MAXIMO使得 ECNZ的電廠經(jīng)理們的管理更有實(shí)效。 使用 4個(gè)獨(dú)立的 MAXIMO系統(tǒng)。 新西蘭電力業(yè)務(wù)的不規(guī)范操作對(duì)國(guó)家電力的生產(chǎn)者、分銷商及零售商均產(chǎn)生了巨大的影響。因此，在電力企業(yè)物流組織系統(tǒng)整合過(guò)程中，物流的信息化是一項(xiàng)重要工作。在供應(yīng)鏈的層面上對(duì)公司的功能進(jìn)行合理安排，以過(guò)程管理的方法，使各項(xiàng)功能能夠按照有利于相互銜接的物流任務(wù)的完成設(shè)計(jì)安排，在外部一體化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部功能過(guò)程的一體化。電力企業(yè)物流管理組織優(yōu)化是電力企業(yè)中的物流輸入、流轉(zhuǎn)和輸出及相應(yīng)信息流的流動(dòng)所構(gòu)成物流系統(tǒng)，有機(jī)地集成電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的物流的各項(xiàng)功能，圓滿地完成其在電力建設(shè)、發(fā)電、配電、送電的供應(yīng)鏈上的使命，即構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)使物流組織能夠?qū)崿F(xiàn)快速反應(yīng)、最小變異、最低庫(kù)存、綜合運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量以及生命周期支持等。 二、優(yōu)化的第二步 —— 物流組織系統(tǒng)整合 在流程重組的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部的物流組織系統(tǒng)的整合。體現(xiàn)服務(wù)水平的關(guān)鍵性活動(dòng)是客戶服務(wù) (客戶對(duì)物流的要求、客戶對(duì)物流的反應(yīng) )、運(yùn)輸、庫(kù)存管理、信息流動(dòng)及管理；支持性物流活動(dòng)有倉(cāng)儲(chǔ)、物料搬運(yùn)、采購(gòu)、包裝、與生產(chǎn)和運(yùn)作部門合作、信息維護(hù)。因此，電力企業(yè)的物流管理應(yīng)徹底改變傳統(tǒng)的分散營(yíng)銷模式，而代之以用系統(tǒng)整合的思想，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論將電力企業(yè)中涉及物流活動(dòng)的部門加以整合，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物流管理組織優(yōu)化，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。在基建總投資中，大型發(fā)電工廠的設(shè)備和材料投資占其總投資的 70%左右；發(fā)電過(guò)程中各電廠從維護(hù)安全生產(chǎn)出發(fā)，都儲(chǔ)備了大量的備品配件，庫(kù)存占用資金每年要承擔(dān) 5億多元的銀行利息。成本控制的內(nèi)容主要包括：分析成本績(jī)效以確定需要采取糾正措施的工作包；決定采取那些特別的糾正措施；修訂項(xiàng)目計(jì)劃，包括工期和成本計(jì)劃，綜合籌劃糾正措施。 項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目預(yù)算分兩個(gè)階段進(jìn)行，首先將項(xiàng)目成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包，然后在整個(gè)工作包工作期間進(jìn)行每個(gè)工作包的預(yù)算分配，以確定項(xiàng)目各個(gè)時(shí)段的預(yù)算支出計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控制的目的，在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中利用了成本計(jì)劃及績(jī)效的理論對(duì)成本進(jìn)行了分析和控制，取得了良好的效果。而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目能否按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，有效項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施中如無(wú)重大工程事件，一般也不能變動(dòng)。 工程資源與費(fèi)用管理 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制完成后，將工程所需的資源與費(fèi)用加載到計(jì)劃作業(yè)中，以便對(duì)所編制的計(jì)劃作進(jìn)一步的分析與優(yōu)化。工作分解結(jié)構(gòu)碼是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理的重要編碼，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，并充分考慮各部門或承包商原有的項(xiàng)目劃分原則基礎(chǔ)上，制定了如下的編碼方案（僅列出前三層結(jié)構(gòu)）。此計(jì)劃作為項(xiàng)目總體（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試）協(xié)調(diào)控制依據(jù)，并報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審批。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，涌現(xiàn)了許多基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件，其中 P3（ Primavera Project Planner） 就是一種具有完善的功能的計(jì)劃管理軟件，使用 P3軟件可將工程的組織工程和項(xiàng)目的實(shí)施步驟進(jìn)行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項(xiàng)目實(shí)施初期對(duì)多種方案進(jìn)行深入的研究比較，更科學(xué)的進(jìn)行計(jì)劃安排。 成本目標(biāo)是公司根據(jù)本項(xiàng)目概算以及成本預(yù)測(cè)分析后而確定，該目標(biāo)根據(jù)成本的性質(zhì)分為物資采購(gòu)成本、設(shè)計(jì)成本、人工成本以及項(xiàng)目管理成本等。公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)權(quán)限內(nèi)，行使對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)的權(quán)利并履行相應(yīng)的義務(wù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部只承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)完工后項(xiàng)目經(jīng)理部必須解體。東南面正對(duì)黃埔西基煤炭裝卸碼頭，西南面靠近珠江且與海軍碼頭、新港石化油碼頭僅為一路之隔，西北面不遠(yuǎn)處為南華石油有限公司油碼頭及油庫(kù)區(qū)，東北面緊靠西基路及已興建的珠江鋼鐵廠，該廠原有 3臺(tái)50MW燃煤機(jī)組和 1臺(tái) 210MW燃油機(jī)組，本期擴(kuò)建 1臺(tái) 210MW燃煤機(jī)組，按環(huán)保要求，必須配置脫硫裝置，凱迪公司對(duì)該項(xiàng)目的脫硫部分實(shí)行總承包，主要采用經(jīng)中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)論證認(rèn)可的 ﹑ 引進(jìn)德國(guó) WULFF公司 RCFB干法脫硫技術(shù)，對(duì)本工程的主要技術(shù)指標(biāo)作保證，并與德國(guó) WULFF公司聯(lián)合供貨完成該項(xiàng)目。目前，利用與國(guó)外的合作，對(duì)技術(shù)和部分設(shè)備的引進(jìn)，建成了多座具有工業(yè)規(guī)模、行之有效的脫硫示范裝置，為我國(guó)脫硫市場(chǎng)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 煙氣脫硫是目前世界上唯一大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用的脫硫方式，是控制二氧化硫污染的主要技術(shù)手段。近幾年，我國(guó)雖然采取了排污收費(fèi)政策，但每年的 SO2排放量仍超過(guò) 2023萬(wàn)噸，酸雨污染面積迅速擴(kuò)大，對(duì)我國(guó)農(nóng)作物、森林和人體健康等方面造成巨大損害，也成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此，對(duì) SO2排放的控制已勢(shì)在必行。公司致力于環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源及電力工程新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。以吸引國(guó)內(nèi)外企業(yè)在電力物資網(wǎng)站查詢?yōu)g覽，進(jìn)行信息發(fā)布，廣告業(yè)務(wù)，上網(wǎng)交易，逐步把電力物資網(wǎng)站辦成商業(yè)化網(wǎng)站。 電力企業(yè)是國(guó)家的重點(diǎn)企業(yè)，電力物資系統(tǒng)應(yīng)抓住機(jī)遇，充分利用國(guó)家發(fā)展電子商務(wù)的方針政策，選擇試點(diǎn)，探索和開(kāi)展物資采購(gòu)、產(chǎn)品營(yíng)銷等電子商務(wù)活動(dòng)，爭(zhēng)取起到示范的作用。難以形成自己的核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)，難以實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)方式到現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式的跨越。以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展，使我們的工作建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上。還可通過(guò)引進(jìn)，合作等形式解決。在國(guó)家電力公司工作座談會(huì)召開(kāi)以后，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻局面，已經(jīng)開(kāi)始考慮電子商務(wù)的研究和應(yīng)用。主要原因是電力物資系統(tǒng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和利用，對(duì)電子商務(wù)的研究還不夠深入和廣泛，還需要有足夠的內(nèi)在動(dòng)力，來(lái)積極主動(dòng)地推動(dòng)其發(fā)展。目前，國(guó)內(nèi)各行業(yè)在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上建立網(wǎng)站的數(shù)量急劇增加，國(guó)家電力公司網(wǎng)站是電力系統(tǒng)最大的網(wǎng)站。因此，研究和應(yīng)用電子商務(wù)這一新興交易方式，其內(nèi)涵是長(zhǎng)遠(yuǎn)的、深刻的，帶有戰(zhàn)略意義和實(shí)際意義。近年來(lái)，電力物資系統(tǒng)在經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化方面已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。 —— 提高電力物資系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)水平和電力企業(yè)整體效益。 —— 國(guó)內(nèi)外成千上萬(wàn)個(gè)廠商的激烈競(jìng)爭(zhēng)及其各類物資的質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。與傳統(tǒng)的交易形式相比，具有更快捷、更靈活、更便利，采購(gòu)成本低，經(jīng)營(yíng)效率高等特點(diǎn)。從尋找客戶開(kāi)始，一直到洽談、訂貨、在線付（收）款、開(kāi)具電子發(fā)票，以至電子報(bào)關(guān)、電子納稅等通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)一氣呵成。 在國(guó)家電力公司的總戰(zhàn)略、總目標(biāo)和報(bào)告中制定的基本原則、工作重點(diǎn)的指導(dǎo)下，電力物資系統(tǒng)應(yīng)該深刻分析所處的環(huán)境，制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展的子戰(zhàn)略。 第三十七條 本辦法自發(fā)布之日起施行。 第三十三條 審計(jì)人員濫用職權(quán)、弄虛作假，徇私舞弊、玩忽職守、泄漏機(jī)密，給國(guó) 家或企業(yè)造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處分；審計(jì)人員挽回較大的經(jīng)濟(jì) 損失或?qū)徍灲?jīng)濟(jì)合同做出重大貢獻(xiàn)的應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第二十九條 對(duì)審計(jì)意見(jiàn)遇有爭(zhēng)議時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員作出裁定。審計(jì)人員 參加有關(guān)會(huì)議，搜集資料，取證查詢，審核分析，對(duì)合同草本內(nèi)容、條款提出修改意見(jiàn)。 第二十二條 經(jīng)審計(jì)后簽訂的合同，審計(jì)部門應(yīng)重點(diǎn)對(duì)跨年度的有效周期長(zhǎng)的合同進(jìn) 行履行中或履約后全過(guò)程的監(jiān)督。 第十八條 數(shù)額較大的物資采購(gòu)合同及其他重大經(jīng)濟(jì)合同必須在簽約前進(jìn)行審計(jì)。 ３、不同結(jié)算方式下帳務(wù)處理的合規(guī)性。 ３、履行會(huì)員單位義務(wù)的審查。 ３、大件運(yùn)輸合同的審查。 ４、投標(biāo)條件、投標(biāo)紀(jì)律等。 ５、財(cái)務(wù)部門對(duì)資金使用情況的監(jiān)督和審核。 第十二條 物資采購(gòu)管理工作中的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及資金管理審計(jì)要點(diǎn)： １、執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)政策規(guī)定情況。 ６、驗(yàn)收方法，可采用數(shù)量清點(diǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)的方式，對(duì)質(zhì)檢出現(xiàn)問(wèn)題的處理方法應(yīng)明 確規(guī)定。 ３、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，不得低于國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)或行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，由雙方協(xié)商簽訂 ，在條款中應(yīng)寫明執(zhí)行何種標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)、代號(hào)等。 ? 【章名】 第三章 審計(jì)要點(diǎn) ? 第十條 物資采購(gòu)計(jì)劃審計(jì)要點(diǎn)： ? １、物資采購(gòu)計(jì)劃，是否根據(jù)國(guó)家核準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)、定額、進(jìn)度和投資等編報(bào)。 ? 第六條 物資招、投標(biāo)資格、條件、方式及程序等。 ? 第二條 本辦法制定的依據(jù)是：《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì) ? 合同法》、《電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)試行辦法》和《發(fā)揮電力系統(tǒng)物資主渠道作用加強(qiáng)物 ? 資采購(gòu)管理工作的意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定。電力物資管理 ? 電力力工業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程同時(shí)也是各種物資的消耗過(guò)程，物資儲(chǔ)備在電力工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金中占很大比重，另外，由于物資供應(yīng)渠道多，物資的品種規(guī)格又千變?nèi)f化，建立物資管理信息系統(tǒng)是非常必要的。 關(guān)于印發(fā)《電力企業(yè)物資采購(gòu)管理審計(jì)辦法》的通知 ? 第一章 總 則 ? 第一條 為了強(qiáng)化電力企業(yè)物資管理，規(guī)范物資采購(gòu)管理，控制工程造價(jià)，降低物資 ? 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，堵塞物資采購(gòu)管理過(guò)程中的漏洞，進(jìn)一步發(fā)揮電力系統(tǒng)物資主渠道作用，維護(hù) ? 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，特制定本辦法。 ? 第五條 物資采購(gòu)管理中取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及資金管理。 ? 第九條 物資采購(gòu)的核算。 ２、產(chǎn)品名稱，應(yīng)署全名，注冊(cè)商標(biāo)與標(biāo)號(hào)、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、花 色及包裝標(biāo)準(zhǔn)等。 ５、產(chǎn)品的交貨單位、交貨方法、運(yùn)輸方式、到貨地點(diǎn)、接貨單位或提貨單位、交貨 期限，在合同中應(yīng)予以明確。 ９、違約責(zé)任，應(yīng)明確當(dāng)事人雙方或一方有違約行為時(shí)，責(zé)任承擔(dān)的方式和標(biāo)準(zhǔn)。 ４、維修項(xiàng)目的物資資金劃撥及使用情況。 ３、招標(biāo)范圍、方式、程序和文件等。 ２、大件運(yùn)輸?shù)目尚行匝芯考百M(fèi)用的審查。 ２、正確行使會(huì)員單位權(quán)利的審查。 ２、執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的銀行結(jié)算辦法。根據(jù)需要和可能在簽約前、履行中和履約后進(jìn)行審計(jì)。 第二十一條 經(jīng)辦部門應(yīng)根據(jù)審計(jì)意見(jiàn)對(duì)合同進(jìn)行修改補(bǔ)充，財(cái)務(wù)部門據(jù)此辦理結(jié)算 手續(xù)。 【章名】 第五章 審計(jì)方法 第二十五條 對(duì)物資采購(gòu)管理中的重大經(jīng)濟(jì)合同運(yùn)用簽約前就地審計(jì)方法。 第二十八條 審計(jì)人員可依法采用靈活多樣的審計(jì)方法，從實(shí)際工作出發(fā)，有條件的 可將審計(jì)要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助性審