電力企業(yè)標準化介紹-全文預覽
【正文】 法 （ 5）體系運行階段： 標準體系試運行動員。以公司管理流程體系為基礎，運 用國際管理標準理論和先進的管理方法，制定公司各業(yè)務領域 統(tǒng)一的管理標準，形成規(guī)范的管理程序，實現(xiàn)管理標準全流程 覆蓋，建立適應公司要求的管理標準體系。結合公司業(yè)務實際，識 別、梳理公司適用的國際、國家、行業(yè)、集團公司以 及本單位技術標準，編制技術標準體系表編制說 明，實現(xiàn)技術標準全業(yè)務覆蓋（技術標準和業(yè)務名錄 對應）。根據(jù)標準目錄明細，按照先技術標準、 后管理標準，與管理標準到工作標準的順序，制定標準編制計 劃，確定標準編制責任部門和單位，明確量、質(zhì)、期要求，組 織開展標準編寫工作。 標準體系建設的步驟和方法 （ 4）體系建設階段： 研究制定公司基礎標準規(guī)范，明確標準化工作職責、工作流 程、工作機制。識別內(nèi)外部文件的覆蓋范圍及有效性，形成文件 清單，為標準體系策劃、流程梳理和優(yōu)化、標準編制提供基礎 信息。召開標準體系建設啟動會議，統(tǒng)一思想、提 高認識，明確標準體系建設目標和工作任務，講解標準體系建 設工作推進方案，并導入開展標準化的理念； 開展培訓。 目錄 ? 電力企業(yè)標準化建設基本情況 ? 標準體系建設的主要工作內(nèi)容 ? 標準體系建設的步驟和方法 ? 標準體系建設方法的幾個關鍵點 標準體系建設的步驟和方法 標準體系建設的階段劃分： 按照公司實際和階段要求，確定標準體系建設的主要步驟，可 分為 前期準備、辨識業(yè)務、調(diào)整流程、體系建設、體系運行、 完善固化、總結改進 七個階段逐步推進，也可進行調(diào)整。 —— 技術規(guī)程與作業(yè)指導書（卡） 標準體系建設的主要內(nèi)容 3）建立管理標準體系 以技術標準和管理流程為基礎，制定管理標準體系表，建立各 業(yè)務領域統(tǒng)一的管理標準，實現(xiàn)管理標準全流程覆蓋 4）建立工作標準體系 制定公司工作標準體系表，分層級構建工作標準體系，實現(xiàn)工 作標準全崗位覆蓋和崗位工作標準的統(tǒng)一。 標準體系建設的主要內(nèi)容 建立公司 標準體系 1）建立基礎標準體系 制定公司標準化工作導則等基礎標準，形成公司標準化工作基 礎規(guī)范文件，如：標準編寫規(guī)范以及編制模板等基礎標準， 為標準體系流程繪制、標準編寫提供統(tǒng)一的規(guī)范。 三、其他電力公司 廣東粵電集團 正在探索標準化及新的管理模式，核心理念是標 準化，在此平臺和模式中融入各項管理要求。 運用國際標準和 PDCA管理思想，制定標準體系實施、監(jiān)督、評價、優(yōu)化以及再發(fā)布程序，形成標準體系的動態(tài)化閉環(huán)管理機制，持續(xù)提升公司標準化管理水平。 二、國家電網(wǎng)公司 標準體系建設 基本原則 頂層設計 自上而下原則 三統(tǒng)一 三結合原則 簡潔優(yōu)化 全面系統(tǒng)原則 協(xié)調(diào)配套 持續(xù)改進原則 技術標準 全業(yè)務 覆蓋 管理標準 全流程 覆蓋 工作標準 全崗位 覆蓋 實現(xiàn)業(yè)務與標準的唯一對應、環(huán)環(huán)相扣和全面覆蓋； 二、國家電網(wǎng)公司 標準體系建設 基本原則 頂層設計 自上而下原則 三統(tǒng)一 三結合原則 簡潔優(yōu)化 全面系統(tǒng)原則 協(xié)調(diào)配套 持續(xù)改進原則 執(zhí)行的技術標準，企業(yè)制定的技術標準，在管理標準中得到全面貫徹落實；管理標準的各項管理要求全面落實到工作標準之中。 二、國家電網(wǎng)公司 標準體系建設 基本原則 頂層設計 自上而下原則 三統(tǒng)一 三結合原則 簡潔優(yōu)化 全面系統(tǒng)原則 協(xié)調(diào)配套 持續(xù)改進原則 三統(tǒng)一 統(tǒng)一業(yè)務和管理流程、統(tǒng)一標準化運作機制、統(tǒng)一公司標準； 三結合 標準體系與業(yè)務體系、與管理實際、與信息系統(tǒng)相結合。
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1