電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化介紹-全文預(yù)覽
【正文】 法 （ 5）體系運行階段： 標(biāo)準(zhǔn)體系試運行動員。以公司管理流程體系為基礎(chǔ)，運 用國際管理標(biāo)準(zhǔn)理論和先進(jìn)的管理方法，制定公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域 統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范的管理程序，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)全流程 覆蓋，建立適應(yīng)公司要求的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際，識 別、梳理公司適用的國際、國家、行業(yè)、集團(tuán)公司以 及本單位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制說 明，實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)名錄 對應(yīng)）。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)目錄明細(xì)，按照先技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 后管理標(biāo)準(zhǔn)，與管理標(biāo)準(zhǔn)到工作標(biāo)準(zhǔn)的順序，制定標(biāo)準(zhǔn)編制計 劃，確定標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任部門和單位，明確量、質(zhì)、期要求，組 織開展標(biāo)準(zhǔn)編寫工作。 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的步驟和方法 （ 4）體系建設(shè)階段： 研究制定公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)、工作流 程、工作機(jī)制。識別內(nèi)外部文件的覆蓋范圍及有效性，形成文件 清單，為標(biāo)準(zhǔn)體系策劃、流程梳理和優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)編制提供基礎(chǔ) 信息。召開標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)啟動會議，統(tǒng)一思想、提 高認(rèn)識，明確標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)目標(biāo)和工作任務(wù)，講解標(biāo)準(zhǔn)體系建 設(shè)工作推進(jìn)方案，并導(dǎo)入開展標(biāo)準(zhǔn)化的理念； 開展培訓(xùn)。 目錄 ? 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本情況 ? 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的主要工作內(nèi)容 ? 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的步驟和方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方法的幾個關(guān)鍵點 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的步驟和方法 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的階段劃分： 按照公司實際和階段要求，確定標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的主要步驟，可 分為 前期準(zhǔn)備、辨識業(yè)務(wù)、調(diào)整流程、體系建設(shè)、體系運行、 完善固化、總結(jié)改進(jìn) 七個階段逐步推進(jìn)，也可進(jìn)行調(diào)整。 —— 技術(shù)規(guī)程與作業(yè)指導(dǎo)書（卡） 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的主要內(nèi)容 3）建立管理標(biāo)準(zhǔn)體系 以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程為基礎(chǔ)，制定管理標(biāo)準(zhǔn)體系表，建立各 業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋 4）建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系 制定公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系表，分層級構(gòu)建工作標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)工 作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的主要內(nèi)容 建立公司 標(biāo)準(zhǔn)體系 1）建立基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系 制定公司標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，形成公司標(biāo)準(zhǔn)化工作基 礎(chǔ)規(guī)范文件，如：標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)范以及編制模板等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)， 為標(biāo)準(zhǔn)體系流程繪制、標(biāo)準(zhǔn)編寫提供統(tǒng)一的規(guī)范。 三、其他電力公司 廣東粵電集團(tuán) 正在探索標(biāo)準(zhǔn)化及新的管理模式，核心理念是標(biāo) 準(zhǔn)化，在此平臺和模式中融入各項管理要求。 運用國際標(biāo)準(zhǔn)和 PDCA管理思想，制定標(biāo)準(zhǔn)體系實施、監(jiān)督、評價、優(yōu)化以及再發(fā)布程序，形成標(biāo)準(zhǔn)體系的動態(tài)化閉環(huán)管理機(jī)制，持續(xù)提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。 二、國家電網(wǎng)公司 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 基本原則 頂層設(shè)計 自上而下原則 三統(tǒng)一 三結(jié)合原則 簡潔優(yōu)化 全面系統(tǒng)原則 協(xié)調(diào)配套 持續(xù)改進(jìn)原則 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 全業(yè)務(wù) 覆蓋 管理標(biāo)準(zhǔn) 全流程 覆蓋 工作標(biāo)準(zhǔn) 全崗位 覆蓋 實現(xiàn)業(yè)務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)的唯一對應(yīng)、環(huán)環(huán)相扣和全面覆蓋； 二、國家電網(wǎng)公司 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 基本原則 頂層設(shè)計 自上而下原則 三統(tǒng)一 三結(jié)合原則 簡潔優(yōu)化 全面系統(tǒng)原則 協(xié)調(diào)配套 持續(xù)改進(jìn)原則 執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理標(biāo)準(zhǔn)中得到全面貫徹落實；管理標(biāo)準(zhǔn)的各項管理要求全面落實到工作標(biāo)準(zhǔn)之中。 二、國家電網(wǎng)公司 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 基本原則 頂層設(shè)計 自上而下原則 三統(tǒng)一 三結(jié)合原則 簡潔優(yōu)化 全面系統(tǒng)原則 協(xié)調(diào)配套 持續(xù)改進(jìn)原則 三統(tǒng)一 統(tǒng)一業(yè)務(wù)和管理流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化運作機(jī)制、統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)； 三結(jié)合 標(biāo)準(zhǔn)體系與業(yè)務(wù)體系、與管理實際、與信息系統(tǒng)相結(jié)合。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1