【正文】 資網(wǎng)站，同時(shí)，山東魯能物資集團(tuán)公司的“魯能物資信息網(wǎng)”也正在籌建中。電力設(shè)備成套局，上海電力物資公司等也相繼建立了網(wǎng)站。這些網(wǎng)站，在發(fā)布和利用電力物資專業(yè)信息方面邁出了可喜的第一步，起到了很好的示范作用。但是也應(yīng)看到，目前的電力物資網(wǎng)站存在著信息資源開發(fā)利用不夠，知名度不高，以信息發(fā)布為主而很少利用網(wǎng)站開展電子商務(wù)等缺憾。 在電力系統(tǒng)推廣和應(yīng)用電子商務(wù)，將提高資金流、物流、商流及信息流的管理水平。同時(shí)，對(duì)電力物資管理系統(tǒng)上檔次、出效益也將起到?jīng)Q定性作用。這是因?yàn)?，第一，電力物資企業(yè)能夠利用網(wǎng)站使合同簽訂、資金支付以最短的時(shí)間完成，保證資金的流動(dòng)相對(duì)合理，還能降低資金成本。隨著網(wǎng)站商譽(yù)和權(quán)威性的提高，網(wǎng)上交易中資金損失的風(fēng)險(xiǎn)也日趨降低，使電力物資采購(gòu)和資金支付手段發(fā)生革命性的變化。第二，電子商務(wù)可將傳統(tǒng)的電力物資庫(kù)存所起的“蓄水池”作用，更新為“虛擬蓄水池”。即運(yùn)用物資供應(yīng)主鏈技術(shù)，將電力物資管理系統(tǒng)中形成的信息加工處理，使其標(biāo)準(zhǔn)化、社會(huì)化，靠各地高效率的物資配送機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)使電力物資供應(yīng)趨向于實(shí)時(shí)、快捷。第三，電力物資系統(tǒng)大都存在員工人數(shù)多、掌握先進(jìn)技術(shù)的水平偏低等問(wèn)題，應(yīng)用電子商務(wù)在提高電力物資企業(yè)效益的同時(shí)，其人員結(jié)構(gòu)也將向兩頭發(fā)展 (掌握電子商務(wù)所需新技 術(shù)人員以及一般性輔助物資供應(yīng)工作的人員 /。因此，應(yīng)用電子商務(wù)初期，電力物資系統(tǒng)減員分流的壓力會(huì)增大，但效益的提高將使電力物資企業(yè)能在新的層面上解決“人流”的問(wèn)題。電力物資是涉及面寬、交易額大、專業(yè)性強(qiáng)的大市場(chǎng)，包括了圍繞電廠、電網(wǎng)、供電、相關(guān)生產(chǎn)建設(shè)以及技改維修等涉及的巨大的物流、資金流、商流、信息流及時(shí)間流，同時(shí)，聯(lián)系著與電力行業(yè)相關(guān)的上下游如煤炭、石油、化工、機(jī)械、運(yùn)輸、制造、電子等行業(yè)的成千上萬(wàn)個(gè)廠商，并不可避免地置身于國(guó)內(nèi)外企業(yè)特別是物資企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)之中。在這個(gè)大市場(chǎng)中，簡(jiǎn)單地、亦步亦趨地跟隨模仿其他行業(yè)運(yùn)用新經(jīng)濟(jì)提供的技術(shù)和方法去提高電力物資市場(chǎng)的交易質(zhì)量和效益并非上策，真正需要的是樹立大物流的觀念，從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制及法人治理結(jié)構(gòu)上著手，真正把電力物資企業(yè)建設(shè)成獨(dú)立的、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。從電力物資管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀來(lái)看，需要從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和物資市場(chǎng)等諸多環(huán)節(jié)的管理入手，完成一系列電子商務(wù)化的基礎(chǔ)工作，如對(duì)總體物資的分類管理，對(duì)長(zhǎng)期產(chǎn)品設(shè)備供應(yīng)廠家的規(guī)范化約束和標(biāo)準(zhǔn)化。使物流系統(tǒng)趨于最優(yōu)化，降低物流費(fèi)用，減少資金占用， 同時(shí)提高電力物資行業(yè)服務(wù)水平。首先，要使電力物資企業(yè)內(nèi)部的信息管理全電子化，這是物資進(jìn)入電子商 務(wù)領(lǐng)域的充分條件。要實(shí)現(xiàn)有效的網(wǎng)上交易，企業(yè)內(nèi)部信息化水平不夠，軟硬件跟不上，即使建立相關(guān)網(wǎng)站 (網(wǎng)頁(yè) /，也不會(huì)使企業(yè)效益有實(shí)質(zhì)性的提高。其次，要通過(guò)建立的電力物資網(wǎng)站 (網(wǎng)頁(yè) /進(jìn)行橫向聯(lián)合與縱向整合。發(fā)揮物資系統(tǒng)的整體優(yōu)勢(shì)，集中各級(jí)各類特別是省電力公司一級(jí)的企業(yè)物流信息資源，如把材料供應(yīng)商、制造廠家的規(guī)模、技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間等信息與物流范圍內(nèi)的招投標(biāo)信息、相關(guān)政策法規(guī)信息、庫(kù)存信息及運(yùn)力信息等都集中在電力物資專業(yè)網(wǎng)站中。通過(guò)聯(lián)合、合并及整合等方式形成在電力行業(yè)中知名度高、信息量大、資信度強(qiáng)、權(quán)威性強(qiáng)的大型網(wǎng)站，以便合理配置資源，用網(wǎng)站優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，吸引國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)上網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品信息和實(shí)行網(wǎng)上交易。第三，在電力物資系統(tǒng)推廣普及電子商務(wù)，利用這一全新的工作方式增強(qiáng)企業(yè)活力，使電力物資市場(chǎng)真正社會(huì)化。依靠新型物流組織系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)站，把原本比較分散的電力物資市場(chǎng)整合到網(wǎng)絡(luò)上成為集約化的大市場(chǎng)。同時(shí)，用網(wǎng)絡(luò)配送、網(wǎng)絡(luò)倉(cāng)庫(kù)從事電子商務(wù)，使物流趨于合理，精細(xì)分工，為電力企業(yè)的發(fā)展提供高質(zhì)量的服務(wù)。近年來(lái)，有些網(wǎng)、省電力公司成立了專業(yè)性較強(qiáng)的物資集團(tuán)公司。隨著電子商務(wù)的引進(jìn)和應(yīng)用，電力物資企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，應(yīng)積極探索自身的上市或設(shè)法成為電力上市公司的組成部分，最終用完全市場(chǎng)化的方式，利用電力物資企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，形成少數(shù)幾個(gè)能夠真正覆蓋全國(guó)，并在電力物資市場(chǎng)上有較大份額的集團(tuán)企業(yè)，力爭(zhēng)全面降低物流成本。 加強(qiáng)電力物資管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下 ,電力生產(chǎn)企業(yè)物資供應(yīng)部門應(yīng)該實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變和更新 ,變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念 , 變供應(yīng)觀念為經(jīng)營(yíng)觀念 , 變流通獨(dú)立觀念為多渠道觀念 ,變方便于我的觀念為為用戶服務(wù)的觀念 。 同時(shí) , 基層物資部門必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作 , 切實(shí)提高物資管理水平 ,以充分發(fā)揮主渠道作用 。 學(xué)會(huì)在指令性計(jì)劃大幅度削減 、 市場(chǎng)比重越來(lái)越大的情況下從事生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)的本領(lǐng) 。 學(xué)會(huì)在依托主業(yè) 、 為主業(yè)做好服務(wù)的前提下 , 依靠自身努力 , 頑強(qiáng)拼搏來(lái)壯大實(shí)力以自我發(fā)展的本領(lǐng) 。 學(xué)會(huì)開拓進(jìn)取 、 敢于競(jìng)爭(zhēng) 、 善于競(jìng)爭(zhēng) , 到市場(chǎng)上一比高低的本領(lǐng) 。 只有充分地做到以上幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變 ,才能確保物資供應(yīng)企業(yè)在新的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)供應(yīng)好 、 周轉(zhuǎn)快 、費(fèi)用低 、 效益高的目標(biāo) 。 一 、 新形勢(shì)下的物資管理部門要繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揮 “ 主渠道 ” 作用 ? 物資供應(yīng)管理部門作為電力生產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)子系統(tǒng) ,其管理對(duì)象是物資流通在供應(yīng)物流中的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ,包括物資訂貨 、 采購(gòu) 、 包裝 、 運(yùn)輸 、 倉(cāng)儲(chǔ)和供應(yīng)生產(chǎn)需 要的全過(guò)程 ,是在保證電力生產(chǎn)建設(shè)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上 ,追求物流供應(yīng)的高效率 ,以謀求最大收益 。 ? 1. 發(fā)揮 “ 主渠道 ” 作用是行業(yè)管理的需要電力生產(chǎn)產(chǎn) 、 供 、 銷具有很強(qiáng)的連續(xù)性 ,因此對(duì)電力物資供應(yīng)從質(zhì)和量 、 時(shí)間和效益上都有嚴(yán)格的要求 。 發(fā)揮電力物資部門的主渠道優(yōu)勢(shì) ,強(qiáng)化物資職能部門的作用 ,才能發(fā)揮出行業(yè)管理的政策優(yōu)勢(shì) 、 資金優(yōu)勢(shì) 、 信息優(yōu)勢(shì) 、 專業(yè)管理優(yōu)勢(shì) ,才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)好 、 周轉(zhuǎn)快 、 消耗低 、 費(fèi)用省的目標(biāo) 。 ? 2. 堅(jiān)持物資供應(yīng)的主渠道有利于實(shí)現(xiàn)批量供應(yīng)和規(guī)模經(jīng)營(yíng) 。 發(fā)揮 “ 主渠道 ” 作用有利于實(shí)行歸口管理 ,從而形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) , 形成物資的批量供應(yīng)優(yōu)勢(shì) , 進(jìn)而有利于在生產(chǎn)廠家 、 物資企業(yè)之間建立起穩(wěn)定的協(xié)作和代理關(guān)系時(shí) , 確保需方取得品種 、 價(jià)格 、 交貨時(shí)間的優(yōu)勢(shì) , 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位 , 為主業(yè)服好務(wù) , 也使得物資供應(yīng)企業(yè)做到與電網(wǎng)的效益同步增長(zhǎng) 。 ? 3. 發(fā)揮 “ 主渠道 ” 作用有利于電力物資管理向集團(tuán) (集約 ) 化經(jīng)營(yíng)邁進(jìn)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的建立和生產(chǎn)資料市場(chǎng)的逐步健全完善 ,電力物資部門要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地 , 就必須適應(yīng)大市場(chǎng) 、 大貿(mào)易和大流通的發(fā)展趨勢(shì) 。 只有充分發(fā)揮主渠道的作用 ,向集團(tuán) (集約 ) 化 ? 方向邁進(jìn) , 才能進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力 , 在電力物資市場(chǎng)及全國(guó)大市場(chǎng)中占有一席之地 。 二 、 抓好采購(gòu)環(huán)節(jié) , 努力降低采購(gòu)成本 , 確保供應(yīng)的及時(shí)性 ? 在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下 ,物資價(jià)格隨供求關(guān)系變化十分明顯 , 因此加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理 , 直接關(guān)系到物 ? 資的供應(yīng)成本和供應(yīng)的及時(shí)性 。 ? 1. 發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) ,積極開展招投標(biāo)電力生產(chǎn)建設(shè)所需批量物資都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)選擇供貨廠家的有關(guān)規(guī)定 ,按類 、 按品種做到貨比三家 ,擇優(yōu)質(zhì)低價(jià) 、 汰劣質(zhì)產(chǎn)品 ,從而取得品種 、 價(jià)格和交貨時(shí)間上的優(yōu)勢(shì) , 把工程造價(jià)和生產(chǎn)成本降低到最低限度 ,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。 ? 2. 發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) , 大力開展物資配送 , 降低中間成本 ,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,物資采購(gòu)環(huán)節(jié)上的成本大幅度上升 。 隨著經(jīng)營(yíng)方式上的 “ 代理制 ” 和“ 配送制 ” 的興起 , 給電力物資供應(yīng)部門創(chuàng)造了一個(gè)依托社會(huì)服務(wù)體系 、 降低儲(chǔ)備資金占用 、 加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)以進(jìn)一步提高電力物資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好條件 。 ? (1) 盡可能地依托周邊城市和地區(qū) , 充分利用他們供銷渠道多 、 運(yùn)輸距離短 、 配送業(yè)務(wù)易于保證及時(shí)的特點(diǎn)來(lái)開展物資配送業(yè)務(wù) ,以減少采購(gòu)成本 。 ? (2) 在選擇物資配送廠商時(shí) , 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)定的電力市場(chǎng)準(zhǔn)入制度 , 在認(rèn)真審查資質(zhì)的同時(shí) , 反復(fù)比較 , 優(yōu)選那些產(chǎn)品質(zhì)量好 、 信譽(yù)高 、 售后服務(wù)完善的廠家 ,以保證準(zhǔn)入的電力物資質(zhì)量可靠 、 價(jià)格合理 、 服務(wù)及時(shí) , 此外 , 還應(yīng)加強(qiáng)配送物資在質(zhì)量 、 價(jià)格 、 服務(wù)等方面的監(jiān)督和跟蹤檢查 , 彌補(bǔ)在選擇廠家 、 產(chǎn)品質(zhì)量等方面有可能產(chǎn)生的漏洞 ,以便能堅(jiān)決杜絕質(zhì)劣價(jià)高產(chǎn)品的流入 。 對(duì)選定的廠商 ,要通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的方式來(lái)進(jìn)行約束 。 對(duì)合同 (協(xié)議 ) 條款應(yīng)把握適當(dāng)?shù)某叨?,以取得最佳服務(wù)和最佳經(jīng)濟(jì)效益 。 ? 三 、 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作 ,提高物資管理的現(xiàn)代化水平 ? 電力物資供應(yīng)部門 , 都面臨著 “ 抓管理 、 練內(nèi)功 、 上等級(jí) ” 的問(wèn)題和由 “ 粗放型 ” 管理向 “ 集約化 ” 管理轉(zhuǎn)變的 、 向管理要效益的問(wèn)題 。 電力物資供應(yīng)工作的好壞 ,與管理的基礎(chǔ)工作和管理的現(xiàn)代化水平密切相關(guān) ,要做好企業(yè)的供應(yīng)工作 ,必須努力提高物資管理水平 。 首先 , 應(yīng)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理 , 使物資計(jì)劃充分地反映生產(chǎn)的實(shí)際需要 , 進(jìn)而做到及時(shí)采購(gòu) , 合理庫(kù)存 。 要求計(jì)劃人員要深入生產(chǎn) , 掌握各種物資需求的數(shù)量 、 規(guī)格 、 品種和供應(yīng)時(shí)間 ,同時(shí)要掌握市場(chǎng)信息 ,做好市場(chǎng)預(yù)測(cè) 。需用計(jì)劃要有嚴(yán)格的針對(duì)性 、 科學(xué)性和嚴(yán)肅性 ,要在計(jì)劃的準(zhǔn)確率和及時(shí)率的管理和考核上下功夫 ,使物資需用計(jì)劃更趨合理 。 其次 , 加強(qiáng)定額管理 , 力爭(zhēng)使定額做到科學(xué)合理 。物資定額 ( 包括消耗定額和儲(chǔ)備定額 ) 的制定 , 需要有一個(gè)制定 ——— 修改 ——— 完善的過(guò)程 , 定額的制定要充分考慮到市場(chǎng)的供需狀態(tài) ,科學(xué)合理地制訂并及時(shí)修訂物資定額 。 第三 , 加強(qiáng)庫(kù)存管理 , 實(shí)現(xiàn)最佳進(jìn)貨批量和合理儲(chǔ)備 。 物資儲(chǔ)備定額是管理物資庫(kù)存量的標(biāo)準(zhǔn) 。 在制訂合理的物資儲(chǔ)備定額的前提下 ,才能使物資的儲(chǔ)備經(jīng)常地保持在合理的水平 , 做到既不至于影響生產(chǎn)需要 , 又可以減少超儲(chǔ)積壓 。 作為核定企業(yè)流動(dòng)資金的重要依據(jù)之一 ,要求在物資儲(chǔ)備定額的核定工作中認(rèn)真地進(jìn)行查定 ,使經(jīng)常性儲(chǔ)備 、 保險(xiǎn)儲(chǔ)備 、 季節(jié)性儲(chǔ)備保持在合理的儲(chǔ)備狀態(tài) 。 對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)物資應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量 , 實(shí)現(xiàn)最佳批量進(jìn)貨 , 使之既可以減少流動(dòng)資金占用 , 又可以減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用 。 第四 , 加強(qiáng)制度建設(shè) , 規(guī)范工作行為 , 把物資的計(jì)劃 、 采購(gòu) 、 庫(kù)存量和倉(cāng)儲(chǔ)工作做好 ,實(shí)現(xiàn)崗位規(guī)范化 、 工作標(biāo)準(zhǔn)化 、 管理科學(xué)化 。 第五 , 大力加強(qiáng)人員培訓(xùn) , 不斷提高物資管理現(xiàn)代化水平 。 在物資管理工作中 ,對(duì)于人員的培訓(xùn)是非常重要的 , 培養(yǎng)出一批懂生產(chǎn) 、 業(yè)務(wù)精 、 會(huì)管理的復(fù)合型人才 , 是確保物資工作更好地完成的前提條件 , 也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證 。 物資管理人員的培訓(xùn)應(yīng)從抓好基本功的培訓(xùn)入手 ,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和努力地實(shí)踐 , 達(dá)到 “ 業(yè)務(wù)精” 。 同時(shí)要教育物資管理人員樹立 “ 為用戶服務(wù) ” 的觀念 ,努力掌握生產(chǎn)相關(guān)知識(shí) ,了解生產(chǎn)需求 ,做到 “ 懂生產(chǎn)’ 。實(shí)現(xiàn)崗位規(guī)范化 、 工作標(biāo)準(zhǔn)化 ,通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn) ,提高物資供應(yīng)人員的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)從而提高其整體素質(zhì) ,逐步實(shí)現(xiàn)物資管理現(xiàn)代化 , 為生產(chǎn)安全 、 穩(wěn)定地連續(xù)運(yùn)行提供可靠的物資保證。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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