【正文】 制表 PMC部工作表單 倉庫手工帳（倉庫日常工作制單） 表 9 主導(dǎo)銷售訂單評審，對訂單交期負(fù)責(zé)； （訊盟系統(tǒng) ） 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)； 協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接； 生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告；？ 提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息； 物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行； 進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)； 生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理； 呆廢料定期處理； 物料進(jìn)、銷、存的核實與控制； 1公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審； 表 2 1針對銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。 建立、完善倉庫管理制度，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí) 負(fù)責(zé)定期對倉庫物料盤點清倉，準(zhǔn)確統(tǒng)計庫存，做到賬物卡相符（ 盤點表單 ） 做好倉庫 6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查。 以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。 不定期對重要材料進(jìn)行抽盤。 （ 手工帳 ） 嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。 B 完成、質(zhì)量尚可： 7185分； C 完成但質(zhì)量一般： 7059分； D 完成但質(zhì)量較差 5840分； E未完成： 0分 方案制作記錄表， 該表適用于銷售人員申請方案制作時使用 。 PMC需要其他部門配合事項 討論時間 第三部分 硬件 “硬件”是指在流程管理控制過程中可實施有效管理監(jiān)控的可量化的指標(biāo)、數(shù)據(jù) 一般狹義范圍的流程硬件就是指，崗位職責(zé)、和各類表單 銷售經(jīng)理崗位說明書（舉例） 工作任務(wù) 執(zhí)行及遵守公司的規(guī)章制度 對銷售中出現(xiàn)的問題不包庇、不隱瞞并及時解決匯報 熟悉和精通銷售流程及操作 每月及時下達(dá)本月度業(yè)績指標(biāo)并負(fù)責(zé)業(yè)績指標(biāo)的完成 負(fù)責(zé)控制銷售工作 負(fù)責(zé)各項市場推廣方案的確定及安排實施。 ：采購物料納期及時反饋。 第一部分 內(nèi)部流程 什么是流程 漢典解釋，（ 1）水流的路程 。 的 1. 利用適當(dāng)有效的流程管理辦法，制造客戶指定產(chǎn)品，同時配合公司既定之營運目標(biāo)，提高生產(chǎn)力。 我們的十二項價值觀： 認(rèn)同、堅守； 認(rèn)真、誠信； 激情、責(zé)任； 公平、團結(jié)； 榮譽、進(jìn)??； 分享、共贏。 圍 適用于財務(wù)部、銷售部、工程部、PMC部、采購部、生產(chǎn)部； 課程大綱： 一、公司主流程 二、部門職責(zé) 三、流程的硬件 要求：在培訓(xùn)的前兩部分為培訓(xùn)主體，請所有受訓(xùn)人員不要提問，在第二部分講完后，安排討論時間，受訓(xùn)人員可根據(jù)自己部門情況提出問題。職務(wù)和責(zé)任 （分工的意義） 職責(zé)要解決的具體內(nèi)容 溝通協(xié)調(diào) 外部溝通，在職責(zé)上履行分工 內(nèi)部協(xié)調(diào)，將分工細(xì)化落實到人 銷售部門職責(zé)： 市場調(diào)查與評估 產(chǎn)品促銷活動 客戶開發(fā)與管理 客戶訂單要求分析與出貨安排 產(chǎn)品售后服務(wù) 研發(fā)工程部 產(chǎn)品研發(fā) :產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā) 零件設(shè)計樣品打樣 A、制造工程 : 制程設(shè)計 ? B、模具夾治具設(shè)計 C、材料 BOM表建立 D、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立，制訂標(biāo)準(zhǔn)工時 E、生產(chǎn)方法，品質(zhì)不良，安全作業(yè)改進(jìn) F、作業(yè)動作研究，量產(chǎn)導(dǎo)入 根據(jù)不同環(huán)境 售前售后等技術(shù)類相關(guān) PMC崗位職責(zé) 接收分析訂單 ,備注相關(guān)信息并分發(fā)到相關(guān)單位簽核 . 與業(yè)務(wù)調(diào)銷貨計劃 .預(yù)測及制定較為合理的短中長期銷 貨計劃 制定生產(chǎn)計劃 .控制生產(chǎn)進(jìn)度 .督促物料進(jìn)度 分析產(chǎn)能負(fù)荷 ,人力資源以及機模具狀況 ,進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整 . 標(biāo)準(zhǔn)工時 (產(chǎn)能 )的提供與評估 . 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析以及銷貨計劃的審查 . 生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)及生產(chǎn)排程的調(diào)整 生產(chǎn)計劃會議的召開 . 部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào) . 生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計劃 (生產(chǎn)總排程 )和周生產(chǎn)計劃 . 采購部 1. 建立供貨商資料與價格記錄 . 2. 依據(jù)請購單下達(dá)采購訂單 . 3. 原材料和輔助材料的采購 . 4. 采購方式的擬定 . 5. 市場行情的經(jīng)常性調(diào)查 . 6. 材物料詢價 ,比價 ,議價以及決價 . 7. 物料交期的進(jìn)度控制 . 8. 進(jìn)料品質(zhì) ,數(shù)量 ,異常的處理 . 9. 與供貨商的溝通和協(xié)調(diào) . ,廢料與外加工料的處理 . FAX,整理與建檔 . (