yy培訓(xùn)流程-預(yù)覽頁
【正文】 確定）。 ? 、工程分包模式： ? 以直接組織實(shí)施的管理模式來講，在對分包力量的管理上可以分為： ? （ 1）、大包方式（整個項目或整個單位工程交由分包方實(shí)施，分包方在工程實(shí)施當(dāng)中基本自行管理）； ? （ 2）、自帶設(shè)備的部分工程分包方式，技術(shù)、質(zhì)量管理依靠我們經(jīng)理部。 ? 、混凝土供應(yīng)方式： ? 目前，項目的混凝土基本采用集中拌和，罐車運(yùn)輸分散供應(yīng)的方式，但混凝土拌和的模式也各種各樣， ? （ 1）、設(shè)備自配或租賃，項目直接管理的模式； ? （ 2）、設(shè)備租賃，由租賃方管理拌和的模式（包原材料的，基本和商品混凝土相同，僅包拌和和運(yùn)輸，原材料由我方供應(yīng)的）。 ? （ 4）、自購設(shè)備，自行完善開采手續(xù)，自行組織加工的模式。 ? 、項目總經(jīng)理部駐地的選擇原則： ? （ 1）、靠近項目原則（接近項目中心附近，尤其要靠近主要工程或者主要大型臨時設(shè)施附近）； ? （ 2）、交通生活方便（但要注意安全）、水電便利原則； ? （ 3）、有可能使用的原則；注意防洪、防大風(fēng)、防各種災(zāi)害。 ? （ 5）、避開卡脖子區(qū)段的原則。 ? （ 5）、主、支便道相結(jié)合的原則。 ? 、關(guān)鍵工程確認(rèn)、主要分項工程的施工順序安排和節(jié)點(diǎn)工期確定： ? 施工順序的安排必須結(jié)合項目的特點(diǎn)來安排，順序安排要符合工程建設(shè)邏輯； ? 節(jié)點(diǎn)工期安排要考慮當(dāng)?shù)貧夂驐l件和現(xiàn)實(shí)可能性，決不能紙上談兵，要對業(yè)主合理的要求或者采取措施努力后可實(shí)現(xiàn)的要求予以采納，對完全不可能實(shí)現(xiàn)的要求，必須實(shí)事求是安排，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計時應(yīng)采用我們的合理安排，并努力征得業(yè)主和監(jiān)理的同意。常規(guī)項目可簡略說明。 ? 主要工程的施工力量如果已經(jīng)確定，該類工程方案的確定需要和他們進(jìn)行充分溝通，如果我們確定一套，他們實(shí)際使用一套，在實(shí)施階段，會遇到很多麻煩。安全是方案的否決條件。其他通用設(shè)備只安排原則，具體數(shù)量可根據(jù)情況由項目自行確定。 ? 、機(jī)械設(shè)備需求計劃 ? 、主要材料需求計劃 ? 、試驗儀器需求計劃（包括測量儀器） ? 、勞動力需求計劃 ? 、資金需求計劃 ? 、臨時設(shè)施需求計劃 ? 主要機(jī)械設(shè)備、實(shí)驗儀器、測量儀器需經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)研究確定供給方案。 ? 該部分內(nèi)容，不能在施工組織設(shè)計中出現(xiàn)。前期準(zhǔn)備的內(nèi)容很多，但主要包括： ? （ 1）、地方協(xié)調(diào)； ? （ 2）、臨時用電、用電、用水； ? （ 3）、場地建設(shè)； ? （ 4）、技術(shù)準(zhǔn)備（交樁、導(dǎo)線復(fù)測、急需的標(biāo)準(zhǔn)試驗、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、臨時工程具體方案等內(nèi)容）； ? （ 5）、各部門基礎(chǔ)臺帳建立等； ? （ 6）、設(shè)備人員調(diào)配進(jìn)場； ? （ 7）、料源調(diào)查等。 ? 感謝大家耐心聽完了我的交流發(fā)言！ ? 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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