【正文】 JTC1 SC6 SGSN–SN研究報告WSN/RFID?–低速近距離無線通信技術(shù)標準?IETF 6LoWPAN ROLL–基于 IPv6，低功耗有損網(wǎng)絡(luò)路由?EPCGlobal GS1–RFID標識和解析–EPC Global召開了有關(guān)ONS(Object Name Service) 的路由和命名問題的討論 智能電網(wǎng) /計量 電信網(wǎng)?FCC：美國智能電網(wǎng)標準?IEEE： P2030：智能電網(wǎng) Guide ：智能電網(wǎng)近距離無線標準?CEN/CENELEC/ETSI–歐洲智能計量標準?3GPP SA1/SA2/RAN2–M2M優(yōu)化需求–網(wǎng)絡(luò)和無線接入的 M2M優(yōu)化技術(shù)?GSMA SCAG：智能 SIM卡?OMA DMRFID由于成本和功耗方面的優(yōu)勢，且與目前物聯(lián)網(wǎng)需求發(fā)展階段吻合度高，成為主流趨勢，而成本是無線通信技術(shù)的規(guī)模應(yīng)用主要障礙30100美元（模塊）成本相對較高覆蓋廣、質(zhì)量好大范圍語音和數(shù)據(jù)傳 輸應(yīng)用無線通信約 20美元高功耗、協(xié)議開銷大、需要接入點使用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、高速率、組網(wǎng)靈活（前向、后向兼容）Web/Email/Video等相關(guān)應(yīng)用WiFi（ )50美分左右缺少安全性規(guī)范和完善的標準可靠、電源和成本優(yōu)勢、組網(wǎng)方便家庭、樓宇自動化以及監(jiān)控類應(yīng)用ZigBee550美美分分無處理能力，無處理能力，單向單向成本低、無功耗成本低、無功耗物流、軍事、防偽等物流、軍事、防偽等多種行業(yè)多種行業(yè)無源 RFID低于 5美元以移動電話為中心，每網(wǎng)最多 8個節(jié)點應(yīng)用較多、成本較低且方便使用替代有線： 遙感勘測、移動電子商務(wù)、數(shù)字電子設(shè)備、工業(yè)控制、智能化建筑、家庭和辦公自動化、電子商務(wù)、無線公文包、軍事藍牙節(jié)點成本缺點優(yōu)點主要應(yīng)用主要技術(shù)三大 RFID標準對比EPC(EPC C1G2被接受為 ISO180006C)ISO（ ISO180006B） UID讀寫速度信息位數(shù)應(yīng)用領(lǐng)域頻段技術(shù)差異采用的組織和企業(yè)研發(fā)機構(gòu)標準化組織組織結(jié)構(gòu)地區(qū) 美國 歐洲 歐洲為主 日本EPC Global ISO Ubiquitous ID Center芯片：美國國防部，德州儀器， Intel；識別器： Symbol；軟件： IBM，微軟。關(guān)卡、碼頭作業(yè)和 RFID標簽數(shù)量不大的區(qū)域。中國移動娛樂金融交通餐飲體育辦公生產(chǎn)教育物流零售 游戲……從信息流的傳播者稱為服務(wù)應(yīng)用的聚合者基于移動互聯(lián)網(wǎng) 基于用戶規(guī)模基于隨身終端 基于通信專長物聯(lián)網(wǎng)作為聚合服務(wù)的一個載體，移動在其產(chǎn)業(yè)鏈中的定位非常明確做物聯(lián)網(wǎng)信息的收集者和分發(fā)者，不做應(yīng)用的開發(fā)者和運營者：中國移動期望在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮積極作用做物聯(lián)網(wǎng)信息的剩余價值獲取者，不做智能通道的信息費獲取者：做物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)接口規(guī)范的標準制定者，不涉足具體傳感器件或者標準的制定 ：做產(chǎn)業(yè)鏈的整合者，不做產(chǎn)業(yè)鏈的需求推動者：讓物聯(lián)網(wǎng)成為藍海的利潤貢獻者，不成為利潤的消費者：做行業(yè)物理信息平臺的提供者，不成為信息的透明通道：? 收集者和分發(fā)者的定位要求運營商提供物聯(lián)網(wǎng)信息的存儲平臺，運營商能夠控制更多的行業(yè)物理信息，將能夠獲得更多的行業(yè)市場競爭優(yōu)勢? 物聯(lián)網(wǎng)是真實物理世界的信息交換網(wǎng)絡(luò)，必須有一個統(tǒng)一的標準? 運營商有龐大的用戶群，這些用戶群必然是物聯(lián)網(wǎng)物理信息的消費者。直放站監(jiān)控系統(tǒng)216。目前整個產(chǎn)業(yè)處于協(xié)同推動物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)快速跳過發(fā)展鴻溝階段產(chǎn)品和業(yè)務(wù)多在試點和研發(fā)：? 目前各運營商幾乎都制定了比較全面的產(chǎn)品應(yīng)用體系，但大多應(yīng)用都處于試點和研發(fā)狀態(tài)，只有少數(shù)幾個定位、監(jiān)控類的應(yīng)用在推廣? 另外推廣狀態(tài)也并非全國范圍內(nèi)廣泛推廣，僅在試點地區(qū)情況相近的相關(guān)城市推廣，屬于局部推廣階段推廣和試點區(qū)域集中在八大城市：? 目前業(yè)務(wù)推廣和試點區(qū)域主要集中于北京、上海、無錫、杭州、廣州、深圳、武漢、重慶八大城市? 產(chǎn)品推廣和試點城市區(qū)域差異化非常大，個人類的應(yīng)用以東北居多，農(nóng)業(yè)類主要西北居多，產(chǎn)業(yè)類主要東南部城市為主尚未形成真正的規(guī)模化應(yīng)用：? 目前應(yīng)用主要是某個區(qū)域或者省內(nèi)，單企業(yè)單客戶的行業(yè)應(yīng)用，尚未實現(xiàn)全國性的整個行業(yè)的應(yīng)用? 從目前規(guī)模上看，移動 300萬終端， ，沒有規(guī)模化產(chǎn)產(chǎn)品品狀狀態(tài)態(tài)推推廣廣狀狀態(tài)態(tài)盈盈利利狀狀態(tài)態(tài)結(jié)論結(jié)論1. 產(chǎn)業(yè)鏈上尚未形成正面白熱化競爭2. 目前運營商需明確自身定位，以提高自身能力為主，全力打造撬動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實力水平逾越鴻溝需要五大關(guān)鍵成功要素終端 平臺 網(wǎng)絡(luò)客戶資源占有客戶需求理解成本種類終端及系統(tǒng)集成商多種資源擁有同類產(chǎn)品第一提及率 產(chǎn)品滲透率 產(chǎn)品首選率收入能力 利潤率政府資源產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴資源應(yīng)用開發(fā)商產(chǎn)品策劃及業(yè)務(wù)整合平臺穩(wěn)定性平臺容量應(yīng)用多樣性應(yīng)用個性化安全保障 終端接口協(xié)議穩(wěn)定性帶寬號碼資源組織及團隊渠道資費系統(tǒng)集成商 產(chǎn)學(xué)研機構(gòu) 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 終端及系統(tǒng)集成商資源整合政府及監(jiān)管機構(gòu)資源 5 4 4產(chǎn)業(yè)鏈終端 4 3 5系統(tǒng)集成、應(yīng)用開發(fā) 4 5 3產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 4 5 4客戶需求客戶資源占有 5 3 4客戶需求理解 4 5 4產(chǎn)品策劃及業(yè)務(wù)整合 4 5 3產(chǎn)品制作終端 成本 4 3 5種類 4 3 5平臺 4 5 3網(wǎng)絡(luò) 5 3 3推廣團隊 4 5 3渠道 5 3 4資金收入 3 5 2利潤率 2 5 3品牌 5 3 4合計 66 65 59針對各家關(guān)鍵成功要素對比分析優(yōu)劣勢分析Strengths(優(yōu)勢優(yōu)勢 ) Weaknesses(劣勢劣勢 )1. 資金不足2. 電信作為傳統(tǒng)的固網(wǎng)運營商，對于物聯(lián)網(wǎng)缺少技術(shù)支持能力3. 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟參與深度弱于移動Opportunities(機會機會 )1. 國家大力推行物聯(lián)網(wǎng)2. 目前尚未形成正面競爭3. 物聯(lián)網(wǎng)在國際上已經(jīng)有可借鑒經(jīng)驗Threats(威脅威脅 )1. 目前尚未形成成熟的商業(yè)模式2. CDMA終端廠商及集成商較少，很難形成規(guī)模效應(yīng)3. 產(chǎn)品種類少，成本高1. 政府關(guān)系較好，品牌影響力大2. 集團客戶資源豐富，渠道掌控力強3. 網(wǎng)絡(luò)能力強， CDMA制式上行速率較優(yōu)4. 已經(jīng)開始搭建 M2M平臺，擁有自主集成公司中國移動優(yōu)劣勢分析Strengths(優(yōu)勢優(yōu)勢 ) Weaknesses(劣勢劣勢 )1. 政府關(guān)系一般2. TD的終端廠商及系統(tǒng)集成商匱乏3. 集團客戶基礎(chǔ)及渠道薄弱4. 集團客戶品牌認知不如電信5. 寬帶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力薄弱Opportunities(機會機會 )1. 國家大力推行物聯(lián)網(wǎng)2. 目前尚未形成正面競爭3. 物聯(lián)網(wǎng)在國際上已經(jīng)有可借鑒經(jīng)驗Threats(威脅威脅 )1. 目前尚未形成成熟的商業(yè)模式2. TD終端廠商及集成商較少3. 基于 TD產(chǎn)品研發(fā)周期要慢于成熟的技術(shù)制式1. 資金雄厚2. 積極參與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，目前已在標準方面有所掌控3. 產(chǎn)品策略及業(yè)務(wù)整合能力強4. 已經(jīng)開始搭建 M2M平臺，并形成了若干了省級試點平臺中國聯(lián)通優(yōu)劣勢分析Strengths(優(yōu)勢優(yōu)勢 ) Weaknesses(劣勢劣勢 )1. 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟參與程度不如電信和移動2. 進入 M2M產(chǎn)業(yè)的程度不夠深入3. 產(chǎn)品策劃及業(yè)務(wù)整合較差4. 重組后，團隊正在磨合期，團隊協(xié)同能力不足Opportunities(機會機會 )1. 國家大力推行物聯(lián)網(wǎng)2. 目前尚未形成正面競爭3. 物聯(lián)網(wǎng)在國際上已經(jīng)有可借鑒經(jīng)驗Threats(威脅威脅 )1. 目前尚未形成成熟的商業(yè)模式2. 移動及電信都不同程度地搭建了 M2M平臺1. WCDMA技術(shù)較為成熟2. 相關(guān)終端成本較低，且相關(guān)廠商多3. 具有一定的資金能力4. 具有一定的網(wǎng)絡(luò)能力議題? 我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析? 國外運營商經(jīng)驗借鑒? 運營商競爭分析? 物聯(lián)網(wǎng)策略建議議題?物聯(lián)網(wǎng)在公司戰(zhàn)略中的定位和價值衡量?物聯(lián)網(wǎng)策略建議在轉(zhuǎn)型攻堅階段戰(zhàn)略核心是：以客戶為導(dǎo)向，以 “3I”信息為核心領(lǐng)域，推動技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和組織的創(chuàng)新，成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型完善提高期（ 20232023）? 成為世界級現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商 調(diào)整準備期（ 20232023）? 完成四大準備，思想準備、市場準備、組織準備和資源與財務(wù)準備戰(zhàn)略階段 聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略努力成為業(yè)界領(lǐng)先的綜合信息服務(wù)提供商 非語音收入占比：55%國家信息化的重要力量信息化拉動增長10%“3I”人才隊伍打造攻堅突破期（ 20232023）? 收入增長出現(xiàn)上拐點? 轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展，非話收入占比達到 55%? 系統(tǒng)轉(zhuǎn)型推進獲得突破，創(chuàng)新成為一種自覺行為“兩大品牌 ”成為客戶第一品牌40%95%形成矩陣管理模式雙股份公司公司架構(gòu)一個領(lǐng)域，兩條戰(zhàn)略路徑聚焦客戶組織和管理創(chuàng)新技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新IPIT Info2023年戰(zhàn)略調(diào)整?深化企業(yè)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更好地 為社會信息為社會信息化建設(shè)服務(wù)化建設(shè)服務(wù)?提升創(chuàng)新能力，堅定不移提升創(chuàng)新能力，堅定不移地走差異化發(fā)展道路地走差異化發(fā)展道路 ；?強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)有效益規(guī)模發(fā)展；?鞏固 硬硬 實力、提升實力、提升 軟軟 實力、打造實力、打造 巧巧 實力實力 ，構(gòu)建和諧的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境戰(zhàn)略核心：聚焦客戶、信息化、創(chuàng)新、差異化、三種戰(zhàn)略核心：聚焦客戶、信息化、創(chuàng)新、差異化、三種 “實力實力 ”發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)與 的戰(zhàn)略高度吻合，且公司戰(zhàn)略為物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的制定提供了方向和框架原則? 物聯(lián)網(wǎng)與 戰(zhàn)略高度吻合– 與戰(zhàn)略領(lǐng)域吻合：? 物聯(lián)網(wǎng)是國家、社會和工業(yè)信息化的核心組成部分– 與公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標吻合：? 物聯(lián)網(wǎng)是未來中國 電信實現(xiàn)“成為國家信息化建設(shè)的重要力量 ”， “為社會信息化建設(shè)服務(wù) ”等目標和使命的重要載體? 物聯(lián)網(wǎng)將是 未來非話音收入的重要創(chuàng)收來源– 與公司創(chuàng)新和差異化戰(zhàn)略導(dǎo)向一致? 物聯(lián)網(wǎng)是新興領(lǐng)域，蘊育著巨大的創(chuàng)新潛力? 物聯(lián)網(wǎng)策略是在總體戰(zhàn)略框架和原則下，對物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路和工作重點的細化和明確– 提出物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略定位和價值取向– 提出 物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域三種實力，并提出能力建設(shè)路徑和方法– 策略制定要注重創(chuàng)新策略和差異化策略物聯(lián)網(wǎng)包容了未來人、社會和企業(yè)各種信息化領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的領(lǐng)先是 實現(xiàn) “成為世界級現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商 ”戰(zhàn)略目標的重要支撐和手段領(lǐng)先規(guī)模市場和品牌技術(shù)和產(chǎn)品資源儲備167。 發(fā)揮客戶資源優(yōu)勢，深度參與重點行業(yè)應(yīng)用解決的開放和推廣167。主要功能是對 M2M終端的注冊、狀態(tài)和監(jiān)控管理。國外：ＣＤＭＡ趕超移動引領(lǐng)行業(yè)趨勢最優(yōu)世界世界級現(xiàn)級現(xiàn)代綜代綜合信合信息服息服務(wù)提務(wù)提供商供商寬帶及增寬帶及增值業(yè)務(wù)值業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)絕對優(yōu)絕對優(yōu)勢勢相對優(yōu)勢相對優(yōu)勢（無線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù) — ）同一起跑線同一起跑線鞏固優(yōu)勢，趕超不足鑒于產(chǎn)業(yè)處于培育期，物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)既是 未來業(yè)務(wù)持續(xù)增長的重要驅(qū)動，也是近期 “聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略 ”的練兵場和檢驗場– 客戶：強化客戶導(dǎo)向，提升客戶理解和信息化需求把握– 研發(fā)：? 儲備信息化產(chǎn)品和服務(wù)，形成標準? 驗證和完善產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新管理體系– 市場：? 加大不同市場領(lǐng)域滲透和重點市場領(lǐng)域的份額? 強化領(lǐng)先的綜合信息服務(wù)提供商的品牌形象– 資源整合? 探索產(chǎn)業(yè)鏈共贏的商業(yè)模式? 建立內(nèi)部資源管理模式和體系– 隊伍：? 訓(xùn)練有素的 3I信息化隊伍的培育 “聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略 ”練兵場– 收入和利潤來源– 成為世界級現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商的核心能力構(gòu)成要素之一– “泛在時代 ”各種增值業(yè)務(wù)的承載平臺 （聚寶盆）未來公司業(yè)務(wù)增長的重要驅(qū)動和源泉物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)?控制客戶資源：建立推廣和服務(wù)專業(yè)機構(gòu)和組織，充分利用政企客戶和家庭客戶資源優(yōu)勢，在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域能夠深度理解客戶需求，引導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)方向?搭建開放式共性平臺：在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)運營和系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)上，強化業(yè)務(wù)支撐平臺和開放的應(yīng)用平臺開發(fā)?研發(fā)自有技術(shù)和標準：關(guān)注行業(yè)應(yīng)用標準建立、關(guān)注終端模塊核心技術(shù)的研發(fā)（尤其是專用 SIM和國內(nèi) RFID技術(shù)的推進）?強化系統(tǒng)集成能力：集成能力是解決方案交付的關(guān)鍵領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和服務(wù)提供商需要具備面向政企客戶、家庭客戶和