流程復(fù)制(存儲(chǔ)版)
【正文】 訓(xùn)練體系 ? 行動(dòng)學(xué)習(xí)法（ Action learning） ? 教練 ? 管理發(fā)展手冊(cè) (MDP) ? 階梯訓(xùn)練教程 (PDS) STEP 07 STEP 06 STEP 05 AOC 高級(jí)營(yíng)運(yùn)課程 STEP 04 OCC 地區(qū)督導(dǎo)課程 STEP 03 DHC 地區(qū)經(jīng)理課程 STEP 02 MDC 總經(jīng)理發(fā)展課程 STEP 01 BOC 基本營(yíng)運(yùn)課程 BMC 基本管理課程 IOC 中級(jí)營(yíng)運(yùn)課程 階梯訓(xùn)練課程 學(xué)習(xí)的三重境界 初境 次境 高境 表示知識(shí) 預(yù)示行動(dòng) 先有學(xué)習(xí)力，后有執(zhí)行力 ?加快流程改造（基礎(chǔ)） ?人人都是教練 ?從“種子”抓起 ?持續(xù)投入，按需投入 ?設(shè)立人才快速通道 用心 人才理念 用眼 辯才之能 用胸 容人雅量 用腦 用人之藝 執(zhí)行力是“用”出來的 執(zhí)行力是“淘汰”出來的 ?藏犬變藏獒 ?雛鷹變雄鷹 ?自然法則：擇強(qiáng)汰弱 ?不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者 ?培養(yǎng)一群充滿活力的狼 第五單元：有效執(zhí)行 7步驟 問題研討：撞鐘 有效執(zhí)行 7步驟 執(zhí)行中的倒三角 執(zhí)行 16字箴言 最佳的執(zhí)行力來自員工大腦和情感的投入。 —— 邁克爾 .哈默 輸血不如造血 ?輸血救人一次，造血救人一生 ?組織執(zhí)行力 70%靠系統(tǒng)， 30%靠團(tuán)隊(duì) ?不要責(zé)怪員工，先查執(zhí)行工具 ?企業(yè)家為流程埋單！ 第三單元：流程如何落地？ 流程為什么難以落地？ 影響流程貫徹的要素 流程變革 7步驟 流程的持續(xù)優(yōu)化 Sub title ? 組織發(fā)展階段 ? 組織情緒 ? 變革的緊迫感 ? 中高層的意愿 Opportunity 良機(jī) 常見的組織情緒 自滿 ？ ？ ？ 阻力 助力 Text in here Text in here 變革中最大的阻力來自誰(shuí)？ 變革中的阻力和助力 如何化解阻力？ ?提前溝通和教育 ?讓抗拒著參與變革 ?承諾支持，減少恐懼 ?談判和協(xié)議 ?操縱和拉攏 Styles 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?強(qiáng)勢(shì)不霸道 ?最忌諱猶豫不決 ?率先垂范 ?督導(dǎo) Sub title ? 能力 ? 動(dòng)力 ? 毅力 Execution 執(zhí)行力 核心要點(diǎn) 訓(xùn)練 激勵(lì) 價(jià)值取向 Sub title ? 考核 ? 獎(jiǎng)懲 ? 競(jìng)賽 Policy 公司政策 可能的措施： 加大考核比重 重獎(jiǎng)重罰 全明星大賽 設(shè)立“流程貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” Sub title ? 變革文化 ? 執(zhí)行文化 ? 協(xié)同文化 Culture 文化 阿里巴巴文化 客戶第一 團(tuán)隊(duì)合作 擁抱變化 誠(chéng)信 激情 敬業(yè) Sub title ? 走動(dòng)管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 正面認(rèn)知 Recognition 認(rèn)可 舉例：黃色便簽條 Sub title ? 流程落地是難點(diǎn) ? 成功在于方法 ? 仿效前輩 Steps 導(dǎo)入步驟 流程導(dǎo)入 7步驟 制造緊迫感 建立變革指導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 確立變革目標(biāo) 現(xiàn)有流程診斷 流程設(shè)計(jì) 流程貫徹 鞏固變革成果 Policy p Recognition R Opportunity O Culture C Executio
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