【正文】 關(guān)系 SSp 開始到結(jié)束的關(guān)系 SFp 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，結(jié)束到開始的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。GBB之間的連接關(guān)系下例表示為： A工作是 B工作的緊前工作，或 B是 A的緊后工作A B1 2 3單代號雙代號 AB搭接工作關(guān)系的表達l 搭接關(guān)系一般用單代號網(wǎng)絡(luò)表示ABCDSS5FS10 FF4l 其中：– SS5： 表示從開始到開始，中間間隔 5天– FS10：表示從結(jié)束到開始，中間間隔 10天– FF4：表示從結(jié)束到結(jié)束，中間間隔 4天– 而沒有表示，則一般按結(jié)束到開始，中間沒有間隔理解l 有搭接關(guān)系時，增加考慮搭接關(guān)系和間隔因素即可。p關(guān)鍵線路法的主要目的，就是確定項目中關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工作，以保證實施過程中能重點關(guān)照，保證項目按期完成。 4 王五4 彩排 3 2 張三項目經(jīng)理審核意見最早、最遲時間參數(shù)計算示例最早開始時間 ES、最早結(jié)束時間 EF機動時間（時間差）的參數(shù)計算l 最早開始時間 ESl 最早結(jié)束時間 EFl 最遲開始時間 LSl 最遲結(jié)束時間 LFl 最早開始時間 ESES＝ MAX{緊前工作的 EF}l 最早結(jié)束時間 EFEF＝ ES＋工作延續(xù)時間 t最早、最遲時間計算示例最早、最遲時間參數(shù)計算（練習(xí)）A3E533示例：要求完工時間為 23天時間概念清理q 從前往后 —— 最早（ ES、 EF）q 從后往前 —— 最遲（ LS、 LF）q 左角都是開始時間、右角都是結(jié)束時間q 最早開始 ES—— 多個前項工作的最大最早結(jié)束時間、起點為 0q 最早結(jié)束 EF—— 最早開始 +工期q 最遲結(jié)束 LF—— 多個后續(xù)工作中最小最遲開始時間，起點為給定的一個要求完工期q 最遲開始 LS—— 最遲結(jié)束 工期2G代號 — 工作時間自由時差時間計算練習(xí)A331037101818103q 在不影響后續(xù)活動開始時間的前提下活動允許調(diào)整的時間稱為 “ 自由時差 ” 。time） 正常情況下，完成某項工作的時間。資源均衡技術(shù)p 在啟動或計劃階段得到的進度計劃，通常會在實施的某個時段，因所需資源超過實際可用的資源，或可用資源的數(shù)量發(fā)生變化而無法實施。PMP考試要點q 網(wǎng)絡(luò)圖、 PERT、單代號圖和 CPM技術(shù)的概念q 使用前導(dǎo)圖（ PDM）和箭線圖法（ ADM）作圖q 根據(jù)資源配置調(diào)整項目進度計劃q 關(guān)鍵路徑、機動時間和資源平衡技術(shù)q 快速跟進的作用和對項目歷時的影響q 各種進度計劃圖表的差別q 統(tǒng)計和概率分析算法 08:57:1308:57:1308:575/13/2023 五月 21五月 2108:57:1308:57:13May 五月 2023l 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 08:57:1308:57:1308:575/13/2023 五月 21五月 2108:57:1308:57:13May 五月 2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 08:57:1308:57:1308:575/13/2023勝人者有力，自勝者強。 五月 2023l 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。8:57:1308:57:131320238:57:1313,13,8:57:1308:57:1313上午 08:57:13五月 21l 1楚塞三湘接，荊門九派通。13,13,8:57:1308:57:1313上午 08:57:13五月 21l 1比不了得就不比，得不到的就不要。13,13,在不影響整個項目結(jié)束時間的前提下，活動允許調(diào)整的時間稱為 “ 總時差 ” ；在不影響后續(xù)活動開始時間的前提下，活動允許調(diào)整的時間稱為 “ 自由時差 ” 。p快速跟進 ：將一般情況下多項先后順序?qū)嵤┑幕顒?，改為并行實施?！　?M：最可能時間（ most3050502 00300052示例：要求完工時間為 23天自由時差計算的應(yīng)用在上例中：q機動時間 =5q該任務(wù)推遲 5天，也不影響緊后任務(wù)的最遲開始時間（ 5+7=12）q自由時間 =3q該任務(wù)推遲 3天，也不影響緊后任務(wù)的最早開始時間（ 3+7=10）自由時差計算的應(yīng)用q 機動時間 幫我們找到了 關(guān)鍵路線q 自由時差 則起到了度量一個活動在項目進度計劃中時間安排的 可調(diào)整程度 的目的。1082312代號 2G— 工作時間p 自由時差，以不影響緊后工作 最早可能 開始時間為條件，工作可以變動的時間范圍?！猰ax{EF( 緊前工作 )}當時間差為 0時，表明沒有富余，當小于 0 時，說明已經(jīng)存在延誤。1036D7 F8C23181610代號 2G54B時間0 5 張三2 制作服裝 p 關(guān)鍵線路法 CPM的優(yōu)化策略是，通過確定出項目各工作 最早 、 最遲 開始和結(jié)束時間，計算出最早最遲時間的 時間差 ，依據(jù)時間差，可以分析出每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度。E前導(dǎo)圖 PDM的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃開始ABCDEF結(jié)束PDM是一種用 節(jié)點表示工作 、 箭線表示工作關(guān)系 的項目網(wǎng)絡(luò)圖，這種網(wǎng)絡(luò)圖通常也被稱為 單代號網(wǎng)絡(luò) （簡稱 AON）。到底采用哪一種方法來編制進度計劃，要全面考慮以上各個因素。 （ 4） 對項目細節(jié)掌握的程度。（ 3）條件網(wǎng)絡(luò)圖圖型評審技術(shù) （ Graphical Evaluation and Review Technique， GERT ）風(fēng)險評審技術(shù) （ Venture Evaluation and Review Technique， VERT ）（ 4） 樣板網(wǎng)絡(luò)項目進度計劃編制技術(shù)和方法的選擇 p條件網(wǎng)絡(luò)圖 —— 圖型評審技術(shù) （ GERT）p與 PDM、 ADM相比，最主要區(qū)別是允許有回路和條件分支p回路：二次通過同一個節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)路徑pPDM、 ADM中沒有回路系統(tǒng)分析 是否可行是否在預(yù)算內(nèi)調(diào)整范圍購買商業(yè)包 商業(yè)包用戶化 用戶培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)用戶培訓(xùn)開始運行 應(yīng)該采用哪一種進度計劃方法，主要應(yīng)考慮下列因素：（ 1） 項目的規(guī)模大小。（ 2）箭線圖 —— 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖 ADM（ Arrow 項目報告數(shù) : 簽名： 任務(wù)完成估測 提交物是否能滿足性能要求 日期項目執(zhí)行狀態(tài)報告 任務(wù)名稱 ii. 項目近期趨勢 ：敘述從現(xiàn)在到下次報告期間將要發(fā)生的事件。ii. 原始數(shù)據(jù)記錄法 ：這是對項目中實際資源投入量和項目產(chǎn)出技術(shù)指標進行統(tǒng)計。項目進度控制的類型（ 2） —— 進度控制q 按照不同管理層次對進度控制的要求分為三類：q項目總進度控制 ：項目經(jīng)理或高層管理部門對項目中各里程碑事件的進度控制q項目主進度控制 ：主要是項目經(jīng)理對項目中每一主要事件的進度控制。 匯總與平衡： 對影響計劃的所有內(nèi)容，包括個人進度計劃、項目里程碑、累積的任務(wù)匯總、人員階段匯總、累積的資源匯總、任務(wù)分配單等，進行匯總和平衡，解決沖突。4 系統(tǒng)割接 　 　 　 　 　　 提交割接計劃 　　 　 　 　 　 割接計劃確認、修改 　　 　 　 　 　 割接 　　 　 　 　 　5 系統(tǒng)驗收　 　 　 　 　 　 提交竣工文檔　 　 　 　 　 　 系統(tǒng)驗收　 　 　 　 　 　 簽署系統(tǒng)驗收報告 　　 　 　 　 　6 培訓(xùn)　 　 　 　 　 　 制定培訓(xùn)計劃　 　 　 　 　 　 編制培訓(xùn)材料　 　 　 　 　 　 使用人員培訓(xùn)　 　 　 　 　 　 維護人員培訓(xùn)　 　 　 　 　 　項目進度計劃的補充—— 細節(jié)說明和進度管理計劃l 細節(jié)說明 ：對于項目進度的具體細節(jié)，至少應(yīng)該說明有關(guān)的假設(shè)和約束，此外還應(yīng)包括各種資源安排方面的詳細說明，例如：– 對于計算機集成項目，多數(shù)情況下應(yīng)該包括各種資源的直方圖、費用流預(yù)測、以及訂貨和交貨計劃– 對于軟件項目，通常包括人力資源直方圖。 任務(wù) 估計資源 前期任務(wù) 估計持續(xù)時間 責任人 資源需求④ 資源安排描述 ：需要什么資源？在什么時候可以獲得這些資源？以及項目實施過程中，獲得什么樣的資源（資源的質(zhì)量），是項目計劃安排的基礎(chǔ)。l 依據(jù) ：項目的 WBS 分解、各工作的先后順序關(guān)系、工作延續(xù)時間的估計結(jié)果。 （對應(yīng)于 CPM網(wǎng)絡(luò)）④ 三個時間估計法 ：按照一種概率分布的思想，估計工作執(zhí)行的三個時間：樂觀時間 a、悲觀時間 b、正常時間 m，以及在某個時間內(nèi)完成的概率。例如：一個全職的項目經(jīng)理的工作效率和作用，將會明顯的高于一個兼職的項目經(jīng)理。若工作時間估計的太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計的太長，就會使整個工程的完工期延長。 252。 內(nèi)容 ：項目分解就是把復(fù)雜的項目，根據(jù)管理要素（技術(shù)的、項目管理的），逐步分解成子項目，直到具體任務(wù)目標、內(nèi)容、責任明確為止。l 交付物完成準則 制定進度計劃 — 根據(jù)活動的關(guān)系，活動所需時間和 資源，安排項目進度計劃。涉及到要制訂完成的目標及其相應(yīng)的工作，以及怎樣為保證工作的實施提供相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)。 里程碑事件 進度時間一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月簽署合同 根據(jù)不同的目的和不同的時間進展，可以有不同類型的計劃。比如測試工具的研發(fā)，人員的培訓(xùn)都是需要及早計劃和安排的；（ 3） 可以使項目實施人員明確自己的職責，便于自我管理和自我激勵；為什么要制定一份項目計劃？（ 4） 計劃可以有效的支持管理，并作為項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、 QA經(jīng)理、測試經(jīng)理、配置經(jīng)理對開發(fā)工作跟蹤和檢查的依據(jù)；（ 5） 做好事先計劃，就可以使注意力專心于解決問題，而不會去想下一步做什么？（ 6） 計劃是項目總結(jié)的依據(jù)之一，項目總結(jié)其實就是把實際運行情況與項目計劃不斷比較，以提煉經(jīng)驗教訓(xùn)的過程。l 項目進度計劃 是根據(jù)項目的目標，在項目確定的范圍內(nèi)、依據(jù)確定的需求和質(zhì)量標準、并在項目成本預(yù)算許可下，制定出的一個周密的項目活動安排。p對不適應(yīng)計劃進度要求的情況，及時進行調(diào)整。p 里程碑計劃一般由項目經(jīng)理親自制定。p 一般地，項目的 里程碑計劃