【正文】 企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作、權(quán)責(zé)利的關(guān)系。 ? 現(xiàn)代企業(yè)的組織形式為有限責(zé)任公司和股份有限公司，二者均為依法成立的企業(yè)法人 管理游戲： 組建模擬公司 ? 以你宿舍舍友為股東，依據(jù)公司法的要求和規(guī)定的程序，自擬公司名稱(chēng)，共同制定公司章程，試模擬組建一有限責(zé)任公司。每個(gè)模擬公司推薦 1－ 2名演講內(nèi)容與口才好的成員發(fā)表競(jìng)聘演講，并開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，引導(dǎo)學(xué)生之間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。 任務(wù)三 企業(yè)管理與管理者 ? 引例 ? 2023年 11月《福布斯》雜志公布了中國(guó)家族企業(yè)風(fēng)云榜。當(dāng)后代經(jīng)商能力差，或者確實(shí)對(duì)經(jīng)商沒(méi)興趣，企業(yè)就必須考慮從外部聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人參與企業(yè)的管理。 ② 20世紀(jì) 20—— 40年代的科學(xué)管理階段。企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長(zhǎng)莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是?duì)人性的認(rèn)識(shí)還是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來(lái)管理企業(yè)。雖然很多人說(shuō)企業(yè)管理的主體和客體都是活生生的人，管理效果會(huì)因每個(gè)管理者的個(gè)性、知識(shí)、風(fēng)格以及外部環(huán)境等因素各不相同，具有“運(yùn)用之妙存乎一心”的不可模仿的藝術(shù)性，但是，即使在完全不同的企業(yè)里、完全不同的管理者身上，企業(yè)管理也有其相似或相同的基本內(nèi)容。 （ 4）財(cái)務(wù)管理。 （ 3）按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。 （ 4）吸收先進(jìn)的管理思想。 （ 2）管理藝術(shù)性是管理科學(xué)性的補(bǔ)充與提高。 ? 2．企業(yè)計(jì)劃的種類(lèi) （ 1）按計(jì)劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式分類(lèi) ,可將計(jì)劃分為宗旨、目標(biāo)、策略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算等內(nèi)容。 ? （ 2）確定目標(biāo)。組織職能對(duì)于發(fā)揮集體力量、合理配置資源、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率具有重要的作用。 ? （ 8）鼓勵(lì)首創(chuàng)精神與責(zé)任感。 ? （ 16）與規(guī)章過(guò)多、官僚主義、形式主義、文牘主義等弊端作斗爭(zhēng)。 ? 【問(wèn)題】 ? 這三種分析方法對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的組織職能有哪些參考意義？ （三）領(lǐng)導(dǎo) ? 1．領(lǐng)導(dǎo)職能的概念 領(lǐng)導(dǎo)職能是指領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用組織賦予的權(quán)力，組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督下屬人員，完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的職責(zé)和功能。 ? （ 7）領(lǐng)導(dǎo)不要在工作細(xì)節(jié)上耗費(fèi)精力。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒(méi)有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡為老板。以質(zhì)量求生存是重要的經(jīng)營(yíng)之道，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益； （ 4）控制安全。管理者及其管理技能在組織管理活動(dòng)中起決定性作用。德魯克認(rèn)為，管理是一種無(wú)形的力量，這種力量是通過(guò)各級(jí)管理者體現(xiàn)出來(lái)的。 ? （ 3）決策角色。 “一流的公司管理者能夠發(fā)揮下屬的聰明才智，二流公司管理者只會(huì)憑借下屬的體力，三流的公司管理者就只得事必躬親”，這句話包含了哪些企業(yè)管理理論？ 案例二 公司事再小也是大事，個(gè)人事再大也是小事 ? 見(jiàn)教材 ? 【問(wèn)題】 本案中管理者角色定位與否？ 什么是以人為本的企業(yè)管理理念？ 管理分解來(lái)說(shuō)就是“管” +“理”。管理者通過(guò)協(xié)調(diào)和監(jiān)視其他人的工作來(lái)完成組織活動(dòng)中的目標(biāo)。 ? （ 1）人際角色。 （ 3）高層管理者。 （ 4）一種產(chǎn)生新結(jié)果的活動(dòng)。 ? 4．控制職能的基本方式 （ 1）控制時(shí)間 .任何任務(wù)的完成都必須具有時(shí)限性，節(jié)省時(shí)間是提高工作效率的重要途徑； （ 2）控制數(shù)量。突然他發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。 ? （ 5）對(duì)組織進(jìn)行定期檢查。 ? 第三，關(guān)系分析。 ? （ 14）注意物品秩序與社會(huì)秩序。 ? （ 6）有效地配備和安排人員。 ? （ 8）用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。 ? （ 4）按計(jì)劃所涉及的時(shí)間分類(lèi)，可以將計(jì)劃分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。 ? （ 3）普遍性。 （ 2）企業(yè)管理具有很強(qiáng)的科學(xué)性，管理需要和實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合。 （ 2）發(fā)現(xiàn)管理行為的失效。 （三）企業(yè)管理為了什么 ? 1．企業(yè)管理的內(nèi)容 （ 1）按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。 （ 2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理。 （二）企業(yè)管理是什么 企業(yè)管理是企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，充分利用各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一系列工作。在經(jīng)驗(yàn)管理階段，認(rèn)為人性本惡，天生懶惰，管理者采用的激勵(lì)方式是胡蘿卜加大棒，對(duì)員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。 ① 18世紀(jì)末 —— 19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段。在 460 家上市家族企業(yè)中，只有 21 家公司完成了家族第二代接任董事長(zhǎng)，僅占 %。 ? 簡(jiǎn)述公司的類(lèi)型及法律特征 ? 什么是有限責(zé)任和無(wú)限責(zé)任？二者有何不同？ ? 試述公司與合伙企業(yè)的區(qū)別。各部門(mén)設(shè)置后，再將人員按職位分工。股東（大）會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)以形成決議的方式履行職能，總經(jīng)理則以行政決定和執(zhí)行力履行職能?？茖W(xué)的管理制度重點(diǎn)體現(xiàn)在： （ 1）建立和完善企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)； （ 2）建立科學(xué)的勞動(dòng)用工制度和靈活有效的激勵(lì)機(jī)制； （ 3）建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度； （ 4）堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理等。 產(chǎn)權(quán)清晰 特征之一 產(chǎn)權(quán)明晰是指要以法律的形式明確企業(yè)的出資者與企業(yè)的基本財(cái)產(chǎn)關(guān)系，尤其要明確企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的直接投資主體 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 權(quán)責(zé)明確 就是要通過(guò)法律法規(guī)確立出資人和企業(yè)法人對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)分別擁有的權(quán)利、承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)履行的核心和基礎(chǔ)。 ? 2．權(quán)責(zé)明確 是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任。 ? （ 2）訂立公司章程。企業(yè)登記機(jī)關(guān)應(yīng)自收到申請(qǐng)人提交所需的全部文件之日起 20日內(nèi)，作出是否登記的決定。 【實(shí)例訓(xùn)練】 合伙企業(yè)的設(shè)立 ? 王某、張某、李某與范某開(kāi)辦的獨(dú)資企業(yè)甲共同簽訂了一份普通合伙協(xié)議，擬共同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一種新式取暖設(shè)備。樊榮心中不悅，但又怕不同意張某會(huì)刁難，只好勉強(qiáng)應(yīng)允。 ? （ 2）注冊(cè)登記。 【實(shí)例訓(xùn)練】 募集設(shè)立的股份有限公司 ? 2023年 4月，某市經(jīng)濟(jì)協(xié)作開(kāi)發(fā)公司與長(zhǎng)征汽車(chē)集團(tuán)公司（私營(yíng)）等 3家公司訂立了以募集方式設(shè)立某汽車(chē)配件股份有限公司的發(fā)起人協(xié)議， 公司注冊(cè) 資本 5000萬(wàn)元。 ? 發(fā)起設(shè)立，是指設(shè)立股份有限公司時(shí)，由發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司應(yīng)發(fā)行的全部股份。協(xié)議內(nèi)容為：甲投資 35萬(wàn)元，乙投資 45萬(wàn)元；出資各方按投資比例分享利潤(rùn)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；公司籌備事宜及注冊(cè)登記由甲負(fù)責(zé)。合伙協(xié)議中規(guī)定： B公司向合伙企業(yè)技資30萬(wàn)元， A負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，但不投資， B公司每年從合伙企業(yè)取得 60%的收益，虧損時(shí)，責(zé)任及其它一切風(fēng)險(xiǎn)均由 A負(fù)擔(dān)。有 2個(gè)以上 50個(gè)以下的合伙人，而且其中至少應(yīng)當(dāng)有一個(gè)普通合伙人。普通合伙人可以用貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)、其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利作價(jià)出資和勞務(wù)出資（經(jīng)其它合伙人一致同意）。 ? 【問(wèn)題】 （ 1） 2023年 5月 1日，王曉東以永亮化工廠的名義與山東聊城的一家化工企業(yè)購(gòu)買(mǎi)價(jià)值 3萬(wàn)元貨物的行為是否有效？ （ 2）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)解散的財(cái)產(chǎn)清償順序是如何規(guī)定的？ （ 3）本案中，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)財(cái)產(chǎn)不足以清償?shù)牟糠謧鶆?wù)如何處理？ ? 2．普通合伙企業(yè)設(shè)立的條件 ? （ 1）有兩個(gè)以上的合伙人，合伙人為自然人的，應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力。 【實(shí)例訓(xùn)練】 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)糾紛 ? 2023年 3月 12日，陳永亮出資人民幣 5萬(wàn)元向?？谑泄ど绦姓芾砭稚暾?qǐng)?jiān)O(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)， 2023年 3月 31日，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)永亮化工廠登記成立。 ? 為了減少自己的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，李某打算不予申報(bào)出資。 ? 【問(wèn)題】從讓股東獲得良好回報(bào)的角度，判斷哪一個(gè)融資方案最佳？ ? （ 2）人合公司、資合公司和人資兼合公司 ? （ 3）母公司與子公司 ? （ 4）根據(jù)公司內(nèi)部管轄關(guān)系進(jìn)行劃分，可將公司分為總公司和分公司 ? （ 5）關(guān)聯(lián)公司和集團(tuán)公司 任務(wù)小結(jié) ? 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的營(yíng)利性組織。 ? 為了保持公司利潤(rùn)增長(zhǎng)，并使股東獲得良好地投資回報(bào)，公司決定投資建設(shè)一套熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目，計(jì)劃總投資 4億元，建設(shè)周期為 1年?！? 【實(shí)例訓(xùn)練】 一人公司投資人是否以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任 ? 張直律師于 2023年 4月 20日夜間接到在北京讀大學(xué)的兒子張小強(qiáng)的電話，請(qǐng)父親趕緊到北京幫助其處理債務(wù)糾紛。 ? 經(jīng)查：合伙協(xié)議約定，甲無(wú)權(quán)與第三人簽訂超過(guò) 10萬(wàn)元的合同， B公司與 A企業(yè)簽訂買(mǎi)賣(mài)合同時(shí)，不知 A企業(yè)該內(nèi)部約定。乙獲知后，認(rèn)為該買(mǎi)賣(mài)合同損害了 A企業(yè)的利益，且甲的行為違反了 A企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的甲無(wú)權(quán)單獨(dú)與第三人簽訂超過(guò) 10萬(wàn)元合同的限制，遂要求各合伙人作出決議，撤銷(xiāo)甲代表 A企業(yè)簽訂合同的資格。 ④合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本較低?？吹狡髽I(yè)營(yíng)業(yè)勢(shì)頭喜人，收益頗豐，黃某與劉某達(dá)成協(xié)議，參加該個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)，并注入投資 5萬(wàn)元人民幣。企業(yè)通過(guò)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，提供滿足社會(huì)公眾物質(zhì)和文化生活需要的產(chǎn)品服務(wù)。激爽以一個(gè)新品的姿態(tài)闖入全國(guó)沐浴品牌前十名，并拿下了接近 2%的市場(chǎng)份額，甚至公開(kāi)與沐浴產(chǎn)品老大六神叫板。 ? 3．公司與企業(yè) 公司是現(xiàn)代企業(yè)中最主要、最典型的組織形式。劉某決定于 2023年 10月自行解散企業(yè)，但因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)產(chǎn)不足清償債務(wù)，被債權(quán)人、企業(yè)員工訴諸人民法院。 （ 2）合伙企業(yè)法的適用范圍。 ? 8月，丁退伙，從 A企業(yè)取得退伙結(jié)算財(cái)產(chǎn) 12萬(wàn)元。公司法第 2條規(guī)定：“本法所稱(chēng)的公司是依照本法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司”。而張小強(qiáng)的公司全部財(cái)產(chǎn)僅 16萬(wàn)元。 ? 方案二：發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券 ? 公司按照面值發(fā)行 3年期可轉(zhuǎn)換公司債券 4億元，面值 100元，利息為 1%，每年年末支付。 結(jié)合案情和我國(guó)公司法的規(guī)定，給出企業(yè)提高整個(gè)集團(tuán)的資金使用效率和盈利能力的一些建議。李某的申請(qǐng)被退回。 ? 2023年 5月 1日，王曉東因?yàn)榕c陳永亮的意見(jiàn)相左，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)陳永亮的同意的情況下，以永亮化工廠的名義從山東聊城的一家化工企業(yè)購(gòu)入 3萬(wàn)元的原料，該企業(yè)沒(méi)有與陳永亮打過(guò)交道，以為永亮化