企業(yè)管理基礎(chǔ)知識講義(ppt42頁)(存儲版)
【正文】 木水火土陰陽五行相生相克而形成的有機整體，強調(diào)病機、氣血、津液、脈絡(luò)等，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)的觀念。 第三章企業(yè)管理基礎(chǔ)167。 ⑴ 整分合原則 在管理中要整體把握，科學(xué)分解，合理分工，綜合協(xié)調(diào)。 二是系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)必須健全，形成一定的閉合回路。3 企業(yè)管理基本原理（三）人本原理的基本原則 含義：使不同能力的人相應(yīng)地處在不同的崗位，人盡其材，各盡所能。3 企業(yè)管理基本原理 根據(jù)人的行為規(guī)律，正確分析組織中人的行為，研究其行為產(chǎn)生原因、行為特點和行為表現(xiàn)，從而采取有效的方法和措施來引導(dǎo)人們的行為。 要注意局部利益與全局利益的協(xié)調(diào)一致。 “ 如果 …… 就 ……” ，即： “ 如果 ” 某種環(huán)境發(fā)生， “ 就要 ” 采取某種管理思想、管理方法來更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)。 管理效益是直接通過經(jīng)濟效益體現(xiàn)的，評價管理效益，必須從經(jīng)濟效益出發(fā)；但是，不能忽視其他效益的追求和實現(xiàn)。 生才貴適用，慎勿多苛求。 （二） 人本原理的基本觀點 實現(xiàn)有效管理的途徑一是高度集權(quán)，從嚴(yán)治廠，嚴(yán)格管理，鐵的紀(jì)律，重獎重罰；二是適度分權(quán)、民主治廠，科學(xué)管理，職工參與，自覺努力。合是實現(xiàn)整體目標(biāo)的關(guān)鍵。3 企業(yè)管理基本原理（四）系統(tǒng)管理 把組織視為一個系統(tǒng)，根據(jù)系統(tǒng)原理及原則對管理對象進行全面科學(xué)的管理。 人工系統(tǒng)是為實現(xiàn)某一目的而存在的。1980年孔茨發(fā)表 《 再論管理理論叢林 》 ，認(rèn)為這些管理學(xué)派不但沒有減少，反而增加為 11個學(xué)派。 正式組織是為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的企業(yè)成員之間職責(zé)范圍的一種結(jié)構(gòu)。 第三章企業(yè)管理基礎(chǔ)梅奧（ Mayo， 1880～ 1949），澳大利亞人，早年曾學(xué)習(xí)哲學(xué)、邏輯學(xué)、倫理學(xué)與醫(yī)學(xué)， 1922年移居美國，主要在哈佛大學(xué)從事研究工作。反之 ,如果任何一方完全掌握方向的話 ,那么掌權(quán)的即使是錯誤的一方 ,事業(yè)仍會繼續(xù)發(fā)展 ,并且雙方也許會和睦相處。 167。 ⑴ 盡量減少動作種類、數(shù)量和方向變化，縮短動作長度； ⑵ 力求減少動作引起的疲勞； ⑶ 使習(xí)慣成自然； ⑷ 制定出動作標(biāo)準(zhǔn)，給工人以正確指導(dǎo)； ⑸ 應(yīng)充分注意改進提高產(chǎn)品質(zhì)量的動作。畢業(yè)于霍普金斯大學(xué)，與泰羅合作長達 14年，后獨立開業(yè)從事企業(yè)管理咨詢工作。2 企業(yè)管理理論發(fā)展史如果工人沒有完成定額，按低工資率付酬，為正常工資率的 80％。 22歲進入米德維爾鋼鐵公司， 6年間從學(xué)徒升為總工程師。 ” “ 我們每天所需的飲料和食物，不是出自屠戶、釀酒師或面包師的恩惠，而是出于他們自私自利的打算。 ” 《 孫子兵法 》 ： “ 知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。第三章企業(yè)管理基礎(chǔ)167。若一味惟利是圖，小人在位， …… 不自勤儉，奢侈無度，用人不當(dāng)，則有業(yè)等于無業(yè)也。 ”—— 人才 《 史記 》 ： 六國之時，賢才之臣，入楚楚重，出齊齊輕，為趙趙完，畔魏魏傷。2 企業(yè)管理理論發(fā)展史范蠡： “ 積著之理 ” 務(wù)完物，無息幣。 —— 彼得 第一，管理是一種活動，而且是一種強調(diào)創(chuàng)新的活動。：? 管理是由一系列職能組成的活動過程 ? 管理是為了達到既定目標(biāo)，而通過計劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作來協(xié)調(diào)所有資源的活動 ? 管理是協(xié)調(diào)人際關(guān)系、激發(fā)人的積極性，以達到共同目的的一種活動 ? 管理就是決策 ? 管理是經(jīng)驗性很強的實務(wù)：管理是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，以人為中心對組織資源進行整合的一系列的創(chuàng)造性活動。2 企業(yè)管理理論發(fā)展史 在人類歷史上，還很少有什么事比管理的出現(xiàn)和發(fā)展更為迅猛，對人類具有更為重大和更為激烈的影響。第三章企業(yè)管理基礎(chǔ)167。2 企業(yè)管理理論發(fā)展史—— 人心 儒家： “ 行仁德之政 ” 《 孟子 》 ： “ 天下大悅而將歸己 ” 《 管子 》 ： “ 政之所興，在順民心；政之所廢，在逆民心。2 企業(yè)管理理論發(fā)展史 “榮氏家族 ”第一代、前國家副主席榮毅仁叔祖父、大企業(yè)家榮德生，在經(jīng)營申新紗廠時，以 《 大學(xué) 》 之 “明德 ”、 《 中庸 》 之 “明城 ”來對待屬下， “管人不嚴(yán)，以德服人 ”， 他認(rèn)為：治理企業(yè) “必先正心誠意，實事求是。 不注意 “ 事以時舉 ” ， “ 審時以舉事 ” ，必然招致失敗。2 企業(yè)管理理論發(fā)展史 “ 運籌策帷幄之中，決勝于干里之外。 利己主義是人的天性 “ 不論是誰，如果他與旁人做買賣，他首先要這樣提議：請給我所要的東西吧，同時你也可以獲得你所要的東西。2 企業(yè)管理理論發(fā)展史三、管理理論的誕生（一）科學(xué)管理理論 泰羅，又譯泰勒，考入哈佛大學(xué)法學(xué)院，因眼疾輟學(xué)。 ” 167。 甘特 (Henry L． Gantt， 1861－ 1919)。 對于必要的動作產(chǎn)生的必要的疲勞，則要通過改善工作環(huán)境條件和有效休息
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1