x年某公司績效考核管理辦法-草稿(存儲版)
【正文】 全年）“預(yù)發(fā)績效額” 第四條 績效工資總額的發(fā)放 ? 二、全年實(shí)際預(yù)發(fā)績效額 ? 將“本期（季、年）實(shí)際預(yù)發(fā)績效額”分為： ? （ 1）員工本期（季、年）預(yù)發(fā)績效額；（參考比例 40%） ? （ 2）主管本期（季、年）預(yù)發(fā)績效額；（參考比例 20%） ? （ 3）經(jīng)理層本期（季、年）預(yù)發(fā)績效額；（參考比例 20%） ? （ 4）總經(jīng)室本期（季、年）預(yù)發(fā)績效額；（參考比例 20%） 第四條 績效工資總額的發(fā)放 ? 二、全年實(shí)際預(yù)發(fā)績效額 ? （ 1）各分公司必須保證利潤指標(biāo)的完成，利潤指標(biāo)的完成不足 90%的，不得發(fā)放預(yù)發(fā)績效薪酬； ? （ 2）達(dá)到 90%100%（含 90%與 100%）時，按利潤指標(biāo)的完成比例計(jì)算預(yù)發(fā)績效額；即，實(shí)際預(yù)發(fā)績效額 =本期（季、年）預(yù)發(fā)績效額 * 利潤完成比例。 第三條 績效考核指標(biāo)與業(yè)績考評 ? 1管理和服務(wù)達(dá)不到規(guī)定要求，按情節(jié)程度扣總經(jīng)理 崗位工資總額 的 15％ 。 第三條 績效考核指標(biāo)與業(yè)績考評 ? 嚴(yán)格福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)的開支管理，實(shí)際支出時必須符合公司審批程序及國家所得稅稅前扣除的相關(guān)要求；嚴(yán)禁超范圍、超額度開支，由此產(chǎn)生納稅調(diào)整金額由總經(jīng)理承擔(dān)超額部分的 80%,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)超額部分的 20%。 ? 2023年末庫存余額。 ? 年終考核兌現(xiàn)績效額 = 年終超利分成績效額 + 年終補(bǔ)發(fā)績效額 第二條 績效工資薪酬總額的確定 ? 四、年終考核兌現(xiàn)績效額 ? 年終超利分成績效額： ? 各分公司完成年度利潤，按超額部分的20% 對各分公司進(jìn)行獎勵。 第一條 績效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定 （ 根據(jù)考核數(shù)對標(biāo)準(zhǔn)收入、成本、工資薪酬進(jìn)行調(diào)整 ） 一、經(jīng)營人員編制和標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬 （可分為包含和部包含預(yù)留績效工資 ) 表一： 2023年各分公司經(jīng)營人員編制和標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬一覽表 項(xiàng)目 一分公司 二分公司 三分公司 四分公司 五分公司 備注 標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬 300 280 260 270 360 （不含績效） 第一條 績效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定 二、標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)收入及人力成本率 （詳見表二） 表二：各分公司標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)收入及人力成本率一覽表 項(xiàng)目 一分公司 二分公司 三分公司 四分公司 五分公司 備注 標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)收入 3,600 3,200 2,800 3,000 4,680 2023年預(yù)算修正數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬 300 280 260 270 360 2023年預(yù)算數(shù) （不含績效） 標(biāo)準(zhǔn)人力成本率 第一條 績效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定 三、標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)成本及人力成本對毛利的貢獻(xiàn) 表三：各分公司標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)成本及人力成本對毛利的貢獻(xiàn)一覽表 項(xiàng)目 一分公司 二分公司 三分公司 四分公司 五分公司 備注 標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)收入 3,600 3,200 2,800 3000 4680 2023年預(yù)算 修正數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)成本 1260 1152 994 1005 2023年預(yù)算
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