【正文】 類型 8，那位司機只能果斷地指揮，如果向大家征詢下一步該如何辦，每位司機都希望自己的車先走，那結(jié)果就可想而知了。 57 參考答案： ? 。 ? 路徑－目標理論認為， 領(lǐng)導(dǎo)者是彈性靈活的，同一領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)不同的情景表現(xiàn)任何一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 59 豪斯教授的路徑－目標理論 指導(dǎo)型 參與型 支持型 成就導(dǎo)向型 效果 滿意度 績效 環(huán)境的權(quán)變因素 任務(wù)結(jié)構(gòu) 正式的權(quán)力系統(tǒng) 工作群體狀況 下屬的權(quán)變因素 控制點 經(jīng)驗 感知到的能力 領(lǐng)導(dǎo)者行為 60 ? 任務(wù)不明或壓力過大時 指導(dǎo)型 ? 群體內(nèi)沖突激烈 指導(dǎo)型 ? 外控者 指導(dǎo)型 ? 結(jié)構(gòu)化任務(wù) ,官僚化 支持型 ? 下屬能力強 支持型 ? 內(nèi)控者 參與型 ? 任務(wù)結(jié)構(gòu)不清 成就導(dǎo)向型 61 發(fā)現(xiàn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)方式和情景如何匹配的結(jié)論： ? 與具有高度結(jié)構(gòu)化和安排好的任務(wù)相比，當任務(wù)不明和壓力過大時，指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)會帶來更好的績效和滿意度 ? 當下屬執(zhí)行結(jié)構(gòu)化任務(wù)時，支持型領(lǐng)導(dǎo)會帶來員工的高績效和高滿意度 ? 對于能力強和經(jīng)驗豐富的下屬，指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)被視為多余 ? 組織中的正式權(quán)力關(guān)系越明確、越官僚化，領(lǐng)導(dǎo)者越應(yīng)表現(xiàn)出支持性行為而不是指導(dǎo)性行為 ? 當員工內(nèi)部競爭激烈、沖突多，指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)會帶來更高的員工滿意度 ? 內(nèi)控型下屬對參與型領(lǐng)導(dǎo)更滿意 ? 外控型下屬對指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)更滿意 ? 當任務(wù)結(jié)構(gòu)不清時，成就取向型領(lǐng)導(dǎo)會提高下屬的期待水平和信心 62 領(lǐng)導(dǎo)模型 行為劃分標準 領(lǐng)導(dǎo)行為類型 情境因素 權(quán)變關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體模型 以上級為中心 以下級為中心 者 菲德勒領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型 任務(wù)導(dǎo)向 關(guān)系導(dǎo)向 關(guān)系 構(gòu) 力 有利或不利情境下任務(wù)導(dǎo)向型有效； 中間狀態(tài)情境下關(guān)系導(dǎo)向型有效 領(lǐng)導(dǎo)生命周期模型 任務(wù)行為 關(guān)系行為 熟度 熟度 按高工作低關(guān)系－高工作高關(guān)系－低工作高關(guān)系－低工作低關(guān)系采用命令型、說服型、參與型、授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式 路徑 目標理論 任務(wù)行為 關(guān)系行為 指示型 支持型 參與型 成就導(dǎo)向型 下屬的特征 工作環(huán)境的特征 見 PPT60 63 討論：打造領(lǐng)袖 比爾 ? 蓋茨 杰克 ” “ 我想起父母的教誨 ， 專心做事 ， 努力求上進 。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 9時 11分 16秒 下午 9時 11分 21:11: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 1日星期三 9時 11分 16秒 21:11:161 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 1日星期三 下午 9時 11分 16秒 21:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 1日星期三 下午 9時 11分 16秒 21:11: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 9時 11分 :11February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富?？铺氐脑u價 ? 艾科卡的領(lǐng)導(dǎo)行為過程 ? 為自己和企業(yè)提出規(guī)劃 （ 新設(shè)想 ） ， 是企業(yè)能夠也應(yīng)該實現(xiàn)的 ? 鼓勵 、 堅持 、 促成完成規(guī)劃的龐大人員體系的相互合作 75 綜合性企業(yè)的有效領(lǐng)導(dǎo)過程 ? 制定變革規(guī)劃 ? 企業(yè)能夠且應(yīng)該實現(xiàn)的 ? 考慮有關(guān)當事人的長期利益 ? 包括設(shè)想的戰(zhàn)略安排 ? 戰(zhàn)略安排要考慮相關(guān)企業(yè)和環(huán)境因素 ? 建立強有力的實施體系 ? 與各實力派之間的支持關(guān)系 ， 這些實力派是實現(xiàn)戰(zhàn)略所需的 ? 這些支持關(guān)系足以導(dǎo)致服從 、 合作 。 72 領(lǐng)導(dǎo)者案例 李 “路徑－目標”的概念來自于這種信念，即有效的領(lǐng)導(dǎo)者通過明確指明實現(xiàn)目標的途徑幫助下屬，幫助下屬掃清障礙。對中年教師，他很注意關(guān)心他們的生活困難，教學(xué)工作上喜歡聽取他們的意見。 他發(fā)現(xiàn)，最影響一個領(lǐng)導(dǎo)者工作的三個基本情境因素是： 46 好 差 明確 不明確 明確 不明確 強 弱 強 弱 強 弱 強 弱 1 2 3 4 5 6 7 8 有利 中間狀態(tài) 不利 任務(wù)型 關(guān)系型 任務(wù)型 上下級關(guān)系 任務(wù)結(jié)構(gòu) 職位權(quán)力 情景類型 情景特征 領(lǐng)導(dǎo)方式 關(guān)系導(dǎo)向型（高 LPC分） 任務(wù)導(dǎo)向型（低 LPC分） B 1 47 好 差 明確 不明確 明確 不明確 強 弱 強 弱 強 弱 強 弱 1 2 3 4 5 6 7 8 有利 中間狀態(tài) 不利 任務(wù)型 關(guān)系型 任務(wù)型 上下級關(guān)系 任務(wù)結(jié)構(gòu) 職位權(quán)力 情景類型 情景特征 領(lǐng)導(dǎo)方式 關(guān)系導(dǎo)向型（高 LPC分） 任務(wù)導(dǎo)向型（低 LPC分） 1．依照菲德勒權(quán)變模型，下列類型中對領(lǐng)導(dǎo)者有利的情境是 ( )。 43 指導(dǎo)語 :回想一下你自己最難共事的一位同事 ， 他可以是現(xiàn)在和你共事的 ， 也可以是過去曾經(jīng)和你共過事的 。即很少有完全采用獨裁或完全采用民主放任的領(lǐng)導(dǎo) ， 更多的領(lǐng)導(dǎo)行為是處于獨裁和民主放任之間的連續(xù)統(tǒng)一體上 。強調(diào)目標和最后期限，確保員工都被分配任務(wù)而且明白應(yīng)該對員工期待什么樣的表現(xiàn) ? 關(guān)懷維度 （關(guān)心人員） ： 表達友誼，建立相互信任和尊重和下屬形成緊密人際關(guān)系的行為。 ? 誠實和正直。 發(fā)現(xiàn)別人看不到的機遇和大膽追求成功的能力。 （ ） 1群體成員在對重大問題作決策之前，通常都要征求我的意見 （ ） 1在其他群體的成員面前，我成了一個小丑 （ ） 1我發(fā)現(xiàn)群體成員常常看者我，甚至不和我談話時也一樣 （ ） 1我恰好卷入了群體成員們正在處理的什么沖突之中 （ ） 在該群體中我很有影響力 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 總分 總分 你在可見性項目上的評分 你在有影響力項目上的評分 16 Ⅳ .可聽到聲音但見不到形象 Ⅰ .可以看到形象也可聽到其聲音 Ⅲ .既見不到 也聽不到 Ⅱ .見到聽不到 10 20 30 40 50 60 70 70 60 50 40 30 20 10 低 可見性 高 高 影響力 低 是很容易升遷的或”緊跟者” 擁有職員但不能控制他們 ,職位使其顯赫 ,但缺乏做好事情的”影響力” 在組織中難以進取 是思想領(lǐng)袖和”聰明人” ,他們施加影響但又樂于置身圈外不惹人注意 17 【案例】媒介大亨 — 泰德 ? 特納 泰德 ? 特納 (Ted Turner)，美國的媒介大亨，的座右銘：“要么領(lǐng)導(dǎo)；要么服從；別無它圖。到任之后，他待人熱情，