xx集團(tuán)股份有限公司咨詢(xún)項(xiàng)目--績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 降一檔 三年 升一檔 2023年 12月 保密文件 第 33頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 崗位調(diào)整 調(diào)動(dòng) 晉升 辭退 全體員工 調(diào)動(dòng) 人力資源部提出 員工本人提出 2023年 12月 保密文件 第 34頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 員工培訓(xùn) 人力資源部 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃 報(bào)總裁審批 人力資源部 季度總結(jié)調(diào)整 人力資源部 制定培訓(xùn)方案 考核結(jié)果 2023年 12月 保密文件 第 35頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 2023年 12月 保密文件 第 36頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 績(jī)效考核體系的修訂 指標(biāo)內(nèi)容 考核流程 權(quán)重分配 考核人員 正常年度修訂 重大修訂 績(jī)效考核體系 運(yùn)行中問(wèn)題 員工異議 考核體系阻礙 公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 考核小組 1/3以 上人員建議修改 公司經(jīng)營(yíng)狀況 發(fā)生重大變更 2023年 12月 保密文件 第 37頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 申訴程序 三日內(nèi) 對(duì)考核結(jié)果 嚴(yán)重不滿 員工 十日內(nèi) 對(duì)申訴材料 進(jìn)行審核 人力資源部 對(duì)申訴材料 審查處理 考核小組 總裁 最終 結(jié)果 二次申訴 一次申訴 若逾期沒(méi)處理 2023年 12月 保密文件 第 38頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) —— 謝謝 —— 2023年 12月 保密文件 第 39頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 下午 5時(shí) 54分 1秒 下午 5時(shí) 54分 17:54: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 28日星期六 5時(shí) 54分 1秒 17:54:0128 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 28日星期六 下午 5時(shí) 54分 1秒 17:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 28日星期六 下午 5時(shí) 54分 1秒 17:54: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 下午 5時(shí) 54分 :54January 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ?對(duì)于 總部業(yè)務(wù)系列人員 和 總部派出人員 ，季度、半年和年度績(jī)效考核結(jié)果，只作為崗位工資調(diào)整和崗位調(diào)整的依據(jù)，不作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依 優(yōu)秀 ≤10% 優(yōu)良 稱(chēng)職 基本 稱(chēng)職 ≥5% 不 稱(chēng)職 ≥5% 年度績(jī)效考核結(jié)果 2023年 12月 保密文件 第 24頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 業(yè)務(wù)系列員工 職能系列員工 勤務(wù)系列員工 派出財(cái)務(wù)人員 控股企業(yè) 經(jīng)營(yíng)班子 派出管理人員 調(diào)整 /記錄 調(diào)整 /記錄 季度獎(jiǎng)金 部門(mén)負(fù)責(zé)人 季度獎(jiǎng)金 年度 獎(jiǎng)金 半月考核 季度考核 年度考核 半年考核 半年監(jiān)控 崗位工資調(diào)整 崗位調(diào)整 培訓(xùn) 2023年 12月 保密文件 第 25頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 影響個(gè)人獎(jiǎng)金確定的主要因素是個(gè)人的績(jī)效、崗位自身的價(jià)值以及所在部門(mén)的整體績(jī)效 崗位自身 的價(jià)值 部門(mén)的 整體績(jī)效 個(gè)人的績(jī)效 獎(jiǎng)金 員工個(gè)人對(duì)影響因素的控制程度 小 較大 較小 2023年 12月 保密文件 第 26頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 季度獎(jiǎng)金的確定之一（職能部門(mén)及其員工） ?普通員工的“個(gè)人分?jǐn)?shù)”為半月計(jì)劃考核平均分； ?部門(mén)負(fù)責(zé)人的“個(gè)人分?jǐn)?shù)”為部門(mén)分?jǐn)?shù)； ?“崗位系數(shù)”的確定詳見(jiàn)《三木集團(tuán)有限公司薪酬管理手冊(cè)》 ??? 本部門(mén) 半個(gè)月崗位工資總額標(biāo)準(zhǔn)
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