創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高的素質(zhì)篇(ppt54頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 新項(xiàng)目必須基于清楚地理解用戶的需求。 （ 5）避免要求用戶對(duì)產(chǎn)品好惡之處進(jìn)行排序。 （ 3）市場(chǎng)吸引力。專業(yè)技術(shù)人員在詳細(xì)地理解用戶的需求時(shí)，可運(yùn)用 3種方法：成為你自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)的用戶；仔細(xì)觀察用戶，寄居在用戶家中；與用戶交談，獲取必要信息。 第三節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員如何把握市場(chǎng)情結(jié) ? 一、過(guò)度關(guān)注市場(chǎng)需求的誤區(qū) ? ，忽視長(zhǎng)期能力培育和發(fā)展 ? ，忽視價(jià)值創(chuàng)造 二、創(chuàng)新需要技術(shù)和市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展 ? 在動(dòng)蕩的環(huán)境中要解決競(jìng)爭(zhēng)生存和能力發(fā)展就必須同時(shí)對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)做出反應(yīng)，并從機(jī)制上促進(jìn)市場(chǎng)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展。 （ 2）確認(rèn)趨勢(shì)和要求。 演講完畢，謝謝觀看！ 。許多對(duì)手機(jī)有濃厚興趣的技術(shù)型用戶都參與了討論，據(jù)統(tǒng)計(jì)諾基亞公司的在線用戶最多時(shí)達(dá)到了 200名，而且這些用戶大部分為某些領(lǐng)域的技術(shù)專家，對(duì)手機(jī)的使用有很深的理解，他們的建議往往是建設(shè)性的。 ? 開(kāi)放式創(chuàng)新意味著好的技術(shù)解決方案可以從企業(yè)外部也可以從企業(yè)內(nèi)部獲取，開(kāi)放式創(chuàng)新策略對(duì)來(lái)自內(nèi)部和外部的創(chuàng)新理念同等對(duì)待，以期取得以最小的成本、最短的時(shí)間將創(chuàng)新呈獻(xiàn)在消費(fèi)者面前。 公司開(kāi)發(fā)具有新功能和特征的產(chǎn)品，通過(guò)引導(dǎo)用戶的潛在需求來(lái)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 在細(xì)分市場(chǎng)研究中，應(yīng)當(dāng)考慮 4個(gè)關(guān)鍵因素： （ 1）新產(chǎn)品是否與公司的整個(gè)使命相匹配。 （ 3）避免使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)。如手術(shù)中被刺穿，毛細(xì)作用會(huì)在兩層間凝結(jié)水汽，水汽使乳白色外層呈現(xiàn)透明狀，從而顯露出綠色色塊。 ? 案例： “顯示”手套的奇跡（下一頁(yè)） 小案例： “顯示”手套的奇跡 ? 帕姆和菲爾是一對(duì)夫婦，帕姆自認(rèn)為懷有不竭之才，認(rèn)為天下沒(méi)有辦不到的事；而菲爾卻是個(gè)看重技術(shù)、講究實(shí)際的人，常能指出問(wèn)題癥結(jié)所在。所有這些都是在他的大學(xué)寢室里實(shí)現(xiàn)的。戴爾，以低價(jià)來(lái)開(kāi)拓創(chuàng)新學(xué)生計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的。 ? （ 5）國(guó)家的社會(huì)資本（合作、信用程度）。諾基亞是成功地運(yùn)用多種創(chuàng)新系統(tǒng)提高自身創(chuàng)新能力的典范。 組織實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要目的是： ? ? ? ? 二、分析創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型 ? 領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略就是組織通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，率先開(kāi)發(fā)出某一新產(chǎn)品并最早進(jìn)入市場(chǎng)，并在市場(chǎng)中一段時(shí)間內(nèi)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，即取得較大的市場(chǎng)份額和較高的壟斷利潤(rùn)。在 1955年生產(chǎn)出第一臺(tái)晶體管收音機(jī)， 1957年生產(chǎn)出第一臺(tái)微型晶體管收音機(jī)后，僅僅在 20世紀(jì) 50年代，就成功地開(kāi)發(fā)了 5個(gè)日本首創(chuàng)、 16個(gè)世界首創(chuàng)的產(chǎn)品，新產(chǎn)品不斷打破日本或世界紀(jì)錄，成為日本或世界首創(chuàng)產(chǎn)品。 第四章 審視創(chuàng)新的戰(zhàn)略視野 本章要點(diǎn) 專業(yè)技術(shù)人員的戰(zhàn)略視野 專業(yè)技術(shù)人員如何把握創(chuàng)新戰(zhàn)略 專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)建創(chuàng)新戰(zhàn)略的系統(tǒng)觀 導(dǎo)讀案例 4 井深大和盛田邵夫的戰(zhàn)略視野 ? 索尼公司的成功離不開(kāi)井深大和盛田邵夫的獨(dú)具慧眼。 導(dǎo) 讀 ? 作為思考和行為主體的個(gè)人，只有在具備了良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)及儲(chǔ)備、活躍的創(chuàng)新思維、積極創(chuàng)新的心理和人格特征之后，才有面對(duì)環(huán)境和駕馭環(huán)境的能力，才能進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng)并為取得成功打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。這種成功地引
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