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創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高的素質(zhì)篇(ppt54頁)-免費閱讀

2025-01-30 20:11 上一頁面

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【正文】 思考題??? ? 結(jié)合工作實際,分析在你的創(chuàng)造活動中接觸到哪些外部創(chuàng)新源,你是如何利用這些外部創(chuàng)新創(chuàng)新源的。 ( 2)領(lǐng)先用戶敏感地發(fā)現(xiàn)解決他們需求的方案并且受益匪淺。 ? 合作創(chuàng)新是指由多個企業(yè)(在很多情況下也吸收部分研究機構(gòu)和大學(xué)加入)形成的技術(shù)合作契約關(guān)系,由多個企業(yè)共同投入資源,參與到一個創(chuàng)新過程中,然后基于共同的創(chuàng)新成果,再進行后續(xù)的差異化創(chuàng)新,是一種反復(fù)交易行為。 公司首先完全理解用戶復(fù)雜的需求,這些需求是圍繞用戶希望解決的問題,由公司通過開發(fā)一種產(chǎn)品和服務(wù)解決這些問題。 ( 8)所有的調(diào)查問卷,包括用戶的調(diào)查問卷都不是相當完善的。 它主要包含:正式的調(diào)查表、控制性的采訪環(huán)境、結(jié)果的制表和統(tǒng)計測試等內(nèi)容。她注意到把綠色氣球置于白色氣球內(nèi)吹氣時,在兩個氣球間水汽凝結(jié)處會顯示出清晰的綠色。 ? 在推動創(chuàng)新過程中,許多創(chuàng)新構(gòu)思來自對顧客的觀察和聆聽。 戴爾 戴爾的低價開拓市場 ? 為了適應(yīng)學(xué)生市場的特點,他采取了低價戰(zhàn)略,售價比當時當?shù)氐耐悪C型低 15%。 思考題??? ? 如何理解創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵和類型? ? 根據(jù)所在企業(yè)的實際,分析組織現(xiàn)有的創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點和類型。 ? ( 2)國家的研究資源,組織如何考慮利用國家研究所和大學(xué)的研究資源、利用國家科技項目的溢出效應(yīng)。國際上通用的定義是:國家創(chuàng)新體系是指一個國家的公共和私有部門組成的組織和制度網(wǎng)格,其活動是為了創(chuàng)造、擴散和使用新的知識和技術(shù),政府機構(gòu)、組織、科研機構(gòu)和高校是這一系統(tǒng)中最重要的要素。 二、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該具備戰(zhàn)略視野 ? 戰(zhàn)略并不是一個很玄奧的主題,是一種可以掌握的驅(qū)動創(chuàng)新利器。索尼公司認為新技術(shù)只要與自己研究、生產(chǎn)活動相關(guān),就應(yīng)該馬上抓住機會,迅速應(yīng)用到公司產(chǎn)品中來 。當人們被工作本身的滿意度和挑戰(zhàn)所激發(fā),而不是被外在的壓力所激發(fā)時,才表現(xiàn)得最有創(chuàng)造力。他們深信晶體管比電子管在技術(shù)性能上有優(yōu)勢,認為所有便攜式消費電子產(chǎn)品最終都會從使用電子管電路過渡到晶體管電路。 第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的戰(zhàn)略視野 專業(yè)技術(shù)人員必須具有一定的技術(shù)預(yù)見的能力,對技術(shù)本身的新穎度、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容、范圍的廣度和規(guī)模的大小等等進行評價,才能在一定程度上控制創(chuàng)新帶來的風(fēng)險。 ? 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 即企業(yè)自己不進行新技術(shù)的研究與開發(fā),而是靠購買專利技術(shù)進行仿制。 ? 第二,諾基亞非常善于利用國家創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng),甚至國際上的創(chuàng)新資源。 專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)上述 6大系統(tǒng)的特征來選擇組織創(chuàng)新戰(zhàn)略,并轉(zhuǎn)化為部門和團隊的具體戰(zhàn)略和行動目標,具體需要關(guān)注以下方面: ( 1)創(chuàng)新的內(nèi)容:如何根據(jù)國家資源的特點,利用互補優(yōu)勢,尋獨特、核心的產(chǎn)品和技術(shù)。米歇爾還了解到, IBM公司的推銷商們很少有人能完成公司的“定額”。到對歲時,米歇爾已經(jīng)是美國有名的“億萬富翁”了。于是她考慮要是有一種被刺穿時顏色變化的手套,一定會有市場價值,而菲爾卻擔(dān)心任何一種顏料的釋放都可能危及手術(shù)中的病人。 二、阻礙獲取市場需求的三大因素 ? ? ? 第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員如何識別和獲取市場需求 ? 成功的創(chuàng)
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