創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高的素質(zhì)篇(ppt54頁)(完整版)
【正文】 進，使之更適合大學生使用。 （ 2）創(chuàng)新的途徑：自主創(chuàng)新。 ? 第三，諾基亞利用國家高素質(zhì)的人才群體，注重人的創(chuàng)新能力的開發(fā)，強調(diào)“科技以人為本”的理念。 ? 模仿創(chuàng)新，并非簡單的模仿，而是一個借鑒、消化、吸收、創(chuàng)新的過程。 一、專業(yè)技術(shù)人員如何突破創(chuàng)新的窘境 處在科技高速發(fā)展和變幻莫測的商業(yè)環(huán)境中，要想生存和發(fā)展，專業(yè)技術(shù)人員必須具有一定的市場預(yù)見能力，從加強戰(zhàn)略管理和引導客戶需求等多方面著手，擁有與核心技術(shù)及市場相對應(yīng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能形成競爭優(yōu)勢。于是在 1953年向西部電子公司購買了晶體管的許可權(quán)（這項交易價值 25000美元 —— 在當時對一個新公司來說是個大數(shù)目）。第二部分 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高的素質(zhì)篇 導 讀 美國心理學家 ， 對創(chuàng)新能力最重要的、具有決定意義的因素是那些使人們集中于任務(wù)的內(nèi)在興趣方面的因素。井深大和盛田邵夫?qū)τ诰w管技術(shù)具有戰(zhàn)略性的考慮，為獲得持續(xù)的競爭力，索尼公司在成立初期，就確立了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，公司在引進技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品之際，必須注重開發(fā)、培養(yǎng)自己的核心技術(shù)。 統(tǒng)的能力 創(chuàng)新是一個需要運用多種資源的復雜協(xié)同過程，專業(yè)技術(shù)人員要使多種資源恰當?shù)剡\行，必須對其有周密的規(guī)劃與控制，需要其一定的把控動態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)的能力。 三、把控創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理 ? ? ? ? ? ? 第三節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員 構(gòu)建創(chuàng)新戰(zhàn)略的系統(tǒng)觀 ? 一、國家創(chuàng)新系統(tǒng)的特征 ? 不同的學者采用不同的國家創(chuàng)新體系定義。 二、組織創(chuàng)新系統(tǒng)的特征 ? ? ? ? ? 三、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新戰(zhàn)略系統(tǒng)觀的構(gòu)建 ? 專業(yè)技術(shù)人員對國家創(chuàng)新系統(tǒng)的把握，應(yīng)考慮： ? （ 1）國家的自然資源，不同國家的資源稟賦對創(chuàng)新產(chǎn)品的選擇有影響。 （ 3）在創(chuàng)新系統(tǒng)上，應(yīng)加大合作創(chuàng)新。 米歇爾 第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的市場情結(jié) ? 一、市場需求是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵 ? 成功的創(chuàng)新者對市場給予更多的關(guān)注，對用戶需求有更好的理解。帕姆用氣球試驗。 一、如何識別市場需求 ? 定性市場研究是指使用一種結(jié)構(gòu)化的方法從當前的和潛在的用戶樣本中收集資料并利用這些資料在更大的樣本中歸納出結(jié)果。 （ 7）不使用令人誤解的精確度。 二、如何獲取市場需求 ? 最成功的創(chuàng)新項目是充分理解用戶問題并以競爭性的成本解決這些問題。 ? 技術(shù)創(chuàng)新中新產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)創(chuàng)新中的傳遞和專門化創(chuàng)新是與用戶參與的創(chuàng)新聯(lián)系緊密的。 希伯爾將具有以下兩個特征的個人或廠商定義為“領(lǐng)先用戶”： （ 1）領(lǐng)先用戶面臨市場上將普及的新產(chǎn)品或服務(wù)需求，但是他們在市場上大部分人遇到這種需求幾個月或幾年之前就已遇到了。 （ 4）和領(lǐng)先用戶一起開發(fā)概念。 ? 外部創(chuàng)新源的發(fā)展新趨勢對你所從事創(chuàng)新活動的啟發(fā)有哪些？ ? 與你的同事共同探討在獲取市場需求方面的技巧，可以從哪些方面進行改進。 案例：諾基亞的應(yīng)用創(chuàng)新 ? 用戶群是特定類型產(chǎn)品或特定品牌產(chǎn)品的用戶交流信息和思想的中介。 按緊密程度可分為 ：內(nèi)部化合作
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