08第八章領(lǐng)導(dǎo)工作(存儲(chǔ)版)
【正文】 群體來(lái)完成目標(biāo)的各種活動(dòng)過(guò)程。 費(fèi)德勒模型 2023/1/30 64 ? 途徑 —— 目標(biāo)理論認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)者一方面要對(duì)下屬闡明任務(wù)的要求和目標(biāo)，還要明確指明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，使之能順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 5． 理論確定了三項(xiàng)變量：職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、上下級(jí)關(guān)系。 ? 員工的特殊需求也會(huì)影響到他們對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)類型的接受程度，對(duì)于成就動(dòng)機(jī)非常高的員工，成就導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)較受歡迎；而重視人際關(guān)系的員工，則更喜歡支持型、參與型的領(lǐng)導(dǎo)。 （領(lǐng)導(dǎo)者就是服務(wù)者） 2023/1/30 54 四種領(lǐng)導(dǎo)方式： （ 1） 指導(dǎo)型 —— 向下屬人員明確組織目標(biāo)，并對(duì)應(yīng)該如何完成目標(biāo)提供具體的指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)下屬人員遵守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。（關(guān)系越好越有利于領(lǐng)導(dǎo)） 2023/1/30 49 ? 費(fèi)德勒指出，上下級(jí)關(guān)系越好，任務(wù)結(jié)構(gòu)化程度越高，職位權(quán)力越強(qiáng)，則領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力和影響力也越高。 2023/1/30 44 重點(diǎn)內(nèi)容回顧 ? 勒溫提出的三種典型的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是？ ? 簡(jiǎn)述管理方格理論？ 2023/1/30 45 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論及其應(yīng)用 ? 研究領(lǐng)導(dǎo)效能不能脫離人們的動(dòng)機(jī)和態(tài)度，以及當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厮幍沫h(huán)境，決不能認(rèn)為某一種領(lǐng)導(dǎo)方式可以普遍應(yīng)用于所有的情況和所有的人群。 ? —— “ 任務(wù)第一 ” 型 管理方式。 ? 沒有民主的集中是專制；沒有集中的民主是放任。 2023/1/30 34 ? 專制型 —— 依靠權(quán)力和強(qiáng)制命令讓人服從：所有的政策、步驟、工作分配、獎(jiǎng)懲等均由領(lǐng)導(dǎo)者單獨(dú)決定，并要求下屬絕對(duì)服從和執(zhí)行。一個(gè)有效的管理者，不僅要正確、有效地運(yùn)用權(quán)力性影響力，而且要努力提高自身素質(zhì)，擴(kuò)大非權(quán)力性影響力的作用。 “ 知識(shí)就是力量 ” 。 2023/1/30 24 感召權(quán) ： ? 與個(gè)人的魅力 、 品質(zhì) 、 經(jīng)歷 、 背景 、人緣 、 感情等相關(guān)的權(quán)力 。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)是給予獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬，以鼓舞組織成員的積極性的權(quán)力 ——建立在下級(jí)追求滿足的期望之上。 2023/1/30 18 人事權(quán)： ? 領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)的需要，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位分工和人員挑選、錄用、使用等做出安排的權(quán)力。 2023/1/30 14 三、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 ? 影響力：影響他人的能力，即：一個(gè)人在與他人的交往中，影響和改變他人心理和行為（即對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)、激勵(lì)和協(xié)調(diào)）的能力 。 2023/1/30 12 （三） 激勵(lì)作用： 在一個(gè)群體中，每個(gè)成員不可能每時(shí)每刻都以極大的熱情，發(fā)揮百分之百的潛力投入工作。 領(lǐng)導(dǎo)者有兩種類型 : 一種是居于管理職位上的人 ,即組織予以任命的管理者，他們是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的首領(lǐng)；（經(jīng)理、副經(jīng)理） 另一種是不處于正式的管理崗位但對(duì)他人有影響的人。 ? 作為 名詞 (leaders)，指領(lǐng)導(dǎo)者 (人 )。 具體內(nèi)容有：通過(guò)溝通， 激勵(lì) 下屬、調(diào)動(dòng)他們的積極性和能力， 指導(dǎo) 他們的活動(dòng)、推動(dòng)他們的工作， 協(xié)調(diào) 下屬的行為、解決下屬之間的沖突。即： 把握全局的同時(shí)對(duì)組織成員的行為進(jìn)行技術(shù)上和方法上的指導(dǎo) ，使它們具有完成任務(wù)的能力。 2023/1/30 13 ? 領(lǐng)導(dǎo)者為什么要對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)、激勵(lì)與協(xié)調(diào)？是為了讓下屬盡其所能地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 2023/1/30 15 影響力 權(quán)力性影響力：來(lái)自職 位權(quán)力 非權(quán)力性影響力：來(lái)自自身 威信與以身 作則的行為 決策權(quán) 人事權(quán) 指揮權(quán) 獎(jiǎng)懲權(quán) 品德 才能 知識(shí) 感情 專家權(quán) 感召權(quán) 2023/1/30 16 （一）權(quán)力性影響力 權(quán)力性影響力 又稱職權(quán)影響力，指的是領(lǐng)導(dǎo)者依靠他所擁有的職位權(quán)力來(lái)影響他人的能力。 ? （組閣權(quán) ——有利于形成一個(gè)齊心協(xié)力的班子；也易于形成一個(gè)小幫派。 ? 這種權(quán)力是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必需的，但是 由這四種權(quán)力構(gòu)成的權(quán)力性影響力來(lái)自并屬于領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的職務(wù)，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的作用主要表現(xiàn)為被動(dòng)的服從，所以，它對(duì)人的心理和行為的影響作用是有限的。 2023/1/30 25 構(gòu)成非權(quán)力性影響力的因素主要有以下四個(gè)方面： 1. 品德因素： 高尚的品德會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)巨大的影響力。 2023/1/30 27 ? 由品德、才能、知識(shí)、感情等因素構(gòu)成的非權(quán)力性影響力來(lái)自
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