08第八章領(lǐng)導(dǎo)工作-免費(fèi)閱讀
【正文】 在最有利和最不利的兩種情況下，以任務(wù)取向型領(lǐng)導(dǎo)者能取得好的效果；在處于中間狀態(tài)的環(huán)境中，關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者才能干得更好。 2023/1/30 60 重點(diǎn)內(nèi)容回顧 ? 費(fèi)德勒模型提出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、權(quán)變因素分別有哪些？兩者如何匹配？ ? 途徑目標(biāo)理論的要點(diǎn)，提出的四種領(lǐng)導(dǎo)方式，以及權(quán)變因素。 （嚴(yán)格管理） （ 2） 支持型 —— 對下屬較為關(guān)心，態(tài)度友好，平易近人，注意聯(lián)絡(luò)與下屬人員的感情，但不太注意通過工作使員工滿意。 ? 前兩個因素與職位有關(guān)，而第三個因素取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)。相反，必須把這種環(huán)境因素，包括人員的動機(jī)與態(tài)度因素同時考慮，這就是 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的基本觀點(diǎn) ——根據(jù)環(huán)境或員工的不同選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。十分關(guān)心組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但對人的關(guān)心不夠。 2023/1/30 38 二 、管理方格理論 提出者是美國德克薩斯大學(xué)的布萊克和莫頓。 ? 民主型 —— 集思廣益、發(fā)揚(yáng)民主 ：各種決策都與下屬共同協(xié)商，給下屬一定的工作自由度，領(lǐng)導(dǎo)者依靠個人的權(quán)力和威信使下屬服從，上下級關(guān)系較為融洽。 2023/1/30 29 重點(diǎn)內(nèi)容回顧 ? 領(lǐng)導(dǎo)的含義與作用。知識豐富的領(lǐng)導(dǎo)者，容易取得人們的信任，并由此產(chǎn)生信賴感，其影響力必然大。 ? 領(lǐng)導(dǎo)魅力是領(lǐng)導(dǎo)者個人特質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)活動中的綜合反映 ， 是一種能對他人產(chǎn)生強(qiáng)烈吸引的力量 。 ? 懲罰權(quán)（強(qiáng)制權(quán)）是指通過精神、情感或物質(zhì)上的威脅，強(qiáng)迫下屬服從的權(quán)力 ——建立在下級的恐懼感之上。也叫人事組織權(quán)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)就是影響，影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者 了解下屬的需求，不斷激發(fā)、調(diào)動其積極性 ，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作。（專家、教授） 2023/1/30 9 二、領(lǐng)導(dǎo)（者）的作用 有研究表明：管理工作中的預(yù)測、決策、計(jì)劃、人事、控制等工作可以引發(fā)組織成員 60%的才智，而領(lǐng)導(dǎo)工作則可以引發(fā)其余的 40%的才智。 2023/1/30 5 提問： 根據(jù)語境區(qū)分詞義 別推辭了，你就 領(lǐng)導(dǎo) 我們大膽地干吧！ 我保證，不管別人怎么對你，我一定服從你的 領(lǐng)導(dǎo) ！ 您是我們的 領(lǐng)導(dǎo) ，我當(dāng)然聽您的！ 2023/1/30 6 領(lǐng)導(dǎo)（工作） ? 領(lǐng)導(dǎo)就是影響個體或群體來完成組織目標(biāo)的各種活動過程 。 凡是影響他人心理或行為的活動就是領(lǐng)導(dǎo)工作。 提問： 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的定義和內(nèi)容，請回答：領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)者的作用主要有哪些？ 2023/1/30 10 （一）指導(dǎo)作用： 在人們的集體活動中需要 有頭腦清晰、胸懷全局、能高瞻遠(yuǎn)矚 的領(lǐng)導(dǎo)者來幫助人們認(rèn)清所處的環(huán)境，明確活動的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，因此，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任指導(dǎo)組織各項(xiàng)活動的開展。 —— 領(lǐng)導(dǎo)者要具備溝通能力和激勵技巧。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績大小取決于他的影響力大小。 ? 比如：規(guī)定必要的組織紀(jì)律；確定合適的人員編制；進(jìn)行人員的挑選、錄用、培養(yǎng)、調(diào)配、任免等。 2023/1/30 21 ? 職位權(quán)力都是與組織中的某個職位聯(lián)系在一起的，來自領(lǐng)導(dǎo)者所擔(dān)任的職務(wù)，誰有了這個職務(wù)，誰就擁有這些法定的權(quán)力。 ? 領(lǐng)導(dǎo)魅力包括：工作魅力 、 學(xué)識魅力、 性格魅力 、 儀表魅力 、 人格 （ 品質(zhì) ） 魅力 。 4. 感情因素： 人與人之間感情關(guān)系的好與壞，與其相互間的影響力成正比 ，所謂 “ 以情動人 ” 、 “ 以情感人 ” ，也說明了感情因素的力量。 ? 領(lǐng)導(dǎo)影響力及其類型。 ? 放任型 —— 極少運(yùn)用其權(quán)力，放手不管 ，工作進(jìn)行全賴各人自行負(fù)責(zé)。 該理論設(shè)計(jì)了一個管理方格圖，橫坐標(biāo)表示領(lǐng)導(dǎo)者對生產(chǎn)的關(guān)心度，縱坐標(biāo)表示領(lǐng)導(dǎo)者對人的關(guān)心度。 2023/1/30 42 ? —— “ 鄉(xiāng)村俱樂部 ” 型 管理方式。 2023/1/30 46 一、費(fèi)德勒模型 —— 根據(jù)環(huán)境選領(lǐng)導(dǎo) (一 )理論概述 確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 費(fèi)德勒認(rèn)為， 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為 任務(wù)取向型和關(guān)系取向型兩類，而且，一個人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是與生俱來，固定不變的。 2023/1/30 50 領(lǐng)導(dǎo)者與情境的匹配 表 費(fèi)德勒對領(lǐng)導(dǎo)方式與績效的調(diào)查總結(jié)表 2023/1/30 51 費(fèi)德勒研究得出： 三個環(huán)境變量均存在好壞兩種狀態(tài)，因此可歸納出 8中具體情境。 （給予關(guān)心） 2023/1/30 55 （ 3） 參與型 —— 在作決策時注意征求下屬的意見，認(rèn)真考慮和接受下屬的建議，并相信員工的參與對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)大有益處。 2023/1/30 61 本章小結(jié) 1． 就是影響個體或
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