08第八章領(lǐng)導(dǎo)工作-預(yù)覽頁
【正文】 、決策、計劃、人事、控制等工作可以引發(fā)組織成員 60%的才智，而領(lǐng)導(dǎo)工作則可以引發(fā)其余的 40%的才智。 （提問：從作用推導(dǎo)應(yīng)具備的能力） 2023/1/30 11 （二）協(xié)調(diào)作用： 在集體活動中，個體在思想上產(chǎn)生各種分歧、行動上出現(xiàn)偏離目標(biāo)的情況是不可避免的。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者 了解下屬的需求，不斷激發(fā)、調(diào)動其積極性 ，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力工作。 ? 不同的領(lǐng)導(dǎo)，對別人的指導(dǎo)、激勵與協(xié)調(diào)能力是不一樣的。 ? 領(lǐng)導(dǎo)就是影響，影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力。一般包括：決策權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、獎懲權(quán)等。也叫人事組織權(quán)。 ? 指揮權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者實施決策或計劃的必要保障。 ? 懲罰權(quán)（強制權(quán)）是指通過精神、情感或物質(zhì)上的威脅，強迫下屬服從的權(quán)力 ——建立在下級的恐懼感之上。 2023/1/30 23 專家權(quán)： ? 由個人的特殊才干或某些專業(yè)知識而產(chǎn)生的權(quán)力。 ? 領(lǐng)導(dǎo)魅力是領(lǐng)導(dǎo)者個人特質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)活動中的綜合反映 ， 是一種能對他人產(chǎn)生強烈吸引的力量 。 包括品質(zhì)、道德、人格、性格、儀表等。知識豐富的領(lǐng)導(dǎo)者，容易取得人們的信任，并由此產(chǎn)生信賴感，其影響力必然大。 2023/1/30 28 ? 權(quán)力性影響力，來自并屬于某個職位，不管是誰在這個職位上都具有這些權(quán)力，一旦離開這個職位，一切都會消失。 2023/1/30 29 重點內(nèi)容回顧 ? 領(lǐng)導(dǎo)的含義與作用。 2023/1/30 30 本講教學(xué)內(nèi)容及重點 （ 2學(xué)時） 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論及其應(yīng)用 ? 一、勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論 ? 二 、 管理方格理論 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論及其應(yīng)用 ? 一、費德勒模型及其對管理實踐的啟示 ? 二、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論及其對管理實踐的啟示 ? 三、途徑 — 目標(biāo)理論及其對管理實踐的啟示 2023/1/30 31 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論及其應(yīng)用 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為理論主要研究什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為是最有效的領(lǐng)導(dǎo)行為，并 認為有效領(lǐng)導(dǎo)與無效領(lǐng)導(dǎo)之間的差別在于他們的行為 ， 而且， 有效的領(lǐng)導(dǎo)行為在任何環(huán)境中都是有效的 。 ? 民主型 —— 集思廣益、發(fā)揚民主 ：各種決策都與下屬共同協(xié)商，給下屬一定的工作自由度，領(lǐng)導(dǎo)者依靠個人的權(quán)力和威信使下屬服從，上下級關(guān)系較為融洽。 2023/1/30 36 ? 我們不能千篇一律地說民主型領(lǐng)導(dǎo)方式是最好的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)者必須運用權(quán)變方法，根據(jù)管理目標(biāo)、任務(wù)、環(huán)境、對象以及自身因素靈活選擇領(lǐng)導(dǎo)方式，最適應(yīng)組織狀況的領(lǐng)導(dǎo)方式才是最好的領(lǐng)導(dǎo)方式。 2023/1/30 38 二 、管理方格理論 提出者是美國德克薩斯大學(xué)的布萊克和莫頓。 ? “對人的關(guān)心度 ”指的是領(lǐng)導(dǎo)者對組織成員的關(guān)心程度，如對工作環(huán)境狀況、人際關(guān)系狀況、信息溝通狀況等的關(guān)心程度，即以關(guān)系為導(dǎo)向。十分關(guān)心組織目標(biāo)的實現(xiàn)，但對人的關(guān)心不夠。對生產(chǎn)和人都極為關(guān)心，建立了 “ 命運共同體 ” 的關(guān)系。相反，必須把這種環(huán)境因素，包括人員的動機與態(tài)度因素同時考慮，這就是 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的基本觀點 ——根據(jù)環(huán)境或員工的不同選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。 ? 如果以積極的、善意的詞匯（快樂、開放）描述最難共事者， LPC得分高，說明作答者樂于與同事形成友好的人際關(guān)系，則其領(lǐng)導(dǎo)方式可能屬于 關(guān)系取向型（高 LPC型） ； ? 如果對同事的評價不是很友善的話， LPC得分低，則作答者可能是把主要興趣放在生產(chǎn)或工作任務(wù)上在，因而被稱為 任務(wù)取向型（低 LPC型） 2023/1/30 48 確定權(quán)變因素 費德勒提出領(lǐng)導(dǎo)效果的好壞取決于三個基本因素 ： —— 指領(lǐng)導(dǎo)者所處的職位具有的權(quán)威和權(quán)力的大小 。 ? 前兩個因素與職位有關(guān)，而第三個因素取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)。 拋開費德勒 “ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不變 ” 的觀點，我們就可以根據(jù)費德勒模型得出： ? 領(lǐng)導(dǎo)者要視環(huán)境因素選擇自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。 （嚴(yán)格管理） （ 2） 支持型 —— 對下屬較為關(guān)心，態(tài)度友好，平易近人，注意聯(lián)絡(luò)與下屬人員的感情，但不太注意通過工作使員工滿意。 2. 環(huán)境因素 ? 環(huán)境因素包括工作群體的性質(zhì)、權(quán)力結(jié)構(gòu)、任務(wù)結(jié)構(gòu)。 2023/1/30 60 重點內(nèi)容回顧 ? 費德勒模型提出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、權(quán)變因素分別有哪些？兩者如何匹配？ ? 途徑目標(biāo)理論的要點，提出的四種領(lǐng)導(dǎo)方式，以及權(quán)變因素。分為權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力兩種。在最有利和最不利的兩種情況下，以任務(wù)取向型領(lǐng)導(dǎo)者能取得好的效果；在處于中間狀態(tài)的環(huán)境中，關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者才能干得更好。 2023/1/30 65 演講完畢，謝謝觀看！
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