08第八章領(lǐng)導(dǎo)工作-全文預(yù)覽
【正文】 向型兩類，而且，一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是與生俱來，固定不變的。 ? —— “ 中庸 ” 型 管理對(duì)人的關(guān)心度和對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心度雖然都不算高，但是能保持平衡。 2023/1/30 42 ? —— “ 鄉(xiāng)村俱樂部 ” 型 管理方式。 2023/1/30 41 從 81種領(lǐng)導(dǎo)方式中歸納了 5種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式： ? —— “ 貧乏型 ” 管理方式。 該理論設(shè)計(jì)了一個(gè)管理方格圖，橫坐標(biāo)表示領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心度，縱坐標(biāo)表示領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人的關(guān)心度。 ? 對(duì)于自覺性和能力都很差的下屬，專制型作用可能會(huì)大些；對(duì)于自覺性和能力都很高的下屬，放任型也不能不說是一種好方式 ——老子的 “無為而治 ”（長遠(yuǎn)來看不好）。 ? 放任型 —— 極少運(yùn)用其權(quán)力，放手不管 ，工作進(jìn)行全賴各人自行負(fù)責(zé)。 2023/1/30 32 領(lǐng)導(dǎo)者行為理論的研究的三步曲： ? （ 1）找出到底有多少種領(lǐng)導(dǎo)行為； ? （ 2）從找出的多種領(lǐng)導(dǎo)行為中分析出最有效的領(lǐng)導(dǎo)行為； ? （ 3）將這一最有效的行為應(yīng)用于其他環(huán)境之中。 ? 領(lǐng)導(dǎo)影響力及其類型。 ? 非權(quán)力性影響力，來自并屬于具有這個(gè)影響力的人自身，不管他在哪里，都能發(fā)揮出來，別人奪不走。 4. 感情因素： 人與人之間感情關(guān)系的好與壞，與其相互間的影響力成正比 ，所謂 “ 以情動(dòng)人 ” 、 “ 以情感人 ” ，也說明了感情因素的力量。 2. 才能因素： 一個(gè)有 工作能力（業(yè)務(wù)技能、人際技能、概念技能） 的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給事業(yè)帶來成功，使人們對(duì)他產(chǎn)生敬佩感 —— 心理磁力，會(huì)吸引人們自覺地去接受其影響。 ? 領(lǐng)導(dǎo)魅力包括：工作魅力 、 學(xué)識(shí)魅力、 性格魅力 、 儀表魅力 、 人格 （ 品質(zhì) ） 魅力 。 ? 公司只有小張一人懂得電腦維修，那公司里的電腦出了故障就必須找他，他在這方面就是專家，就能說了算，大家都得聽他的。 2023/1/30 21 ? 職位權(quán)力都是與組織中的某個(gè)職位聯(lián)系在一起的，來自領(lǐng)導(dǎo)者所擔(dān)任的職務(wù)，誰有了這個(gè)職務(wù)，誰就擁有這些法定的權(quán)力。如果沒有這種保障，領(lǐng)導(dǎo)者便無法完成自己應(yīng)有的職責(zé)和使命。 ? 比如：規(guī)定必要的組織紀(jì)律；確定合適的人員編制；進(jìn)行人員的挑選、錄用、培養(yǎng)、調(diào)配、任免等。 2023/1/30 17 決策權(quán)： ? 領(lǐng)導(dǎo)者在其職權(quán)范圍內(nèi)就某項(xiàng)工作制訂決策和實(shí)施決策的權(quán)力。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績大小取決于他的影響力大小。有的領(lǐng)導(dǎo)一呼百應(yīng)，有的領(lǐng)導(dǎo)百呼無一應(yīng)。 —— 領(lǐng)導(dǎo)者要具備溝通能力和激勵(lì)技巧。因此，需要 領(lǐng)導(dǎo)者來協(xié)調(diào)群體內(nèi)成員之間的關(guān)系，解決相互間的沖突 ，使各成員之間保持和諧的關(guān)系，共同為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力工作。 提問： 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的定義和內(nèi)容，請(qǐng)回答：領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)者的作用主要有哪些？ 2023/1/30 10 （一）指導(dǎo)作用： 在人們的集體活動(dòng)中需要 有頭腦清晰、胸懷全局、能高瞻遠(yuǎn)矚 的領(lǐng)導(dǎo)者來幫助人們認(rèn)清所處的環(huán)境，明確活動(dòng)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，因此，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任指導(dǎo)組織各項(xiàng)活動(dòng)的開展。 ? 第三 ，領(lǐng)導(dǎo)的目的是指引和影響個(gè)體或群體完成組織目標(biāo)。 凡是影響他人心理或行為的活動(dòng)就是領(lǐng)導(dǎo)工作。? 一個(gè)組織，在制定好行動(dòng)計(jì)劃、安排好分工等之后，在實(shí)施計(jì)劃的過程中，員工往往會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力不足、關(guān)系不和諧、理解出現(xiàn)偏差等情況，這些情況如果不解決，顯然不利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，那面對(duì)這些問題，管理者到底該怎么辦呢？ 2023/1/30 1 ? 工作中存在 摩擦 、 不會(huì)干 、 不愿干 等； 領(lǐng)導(dǎo) = + + 協(xié)調(diào) 指導(dǎo) 激勵(lì) 2023/1/30 2 第八章 領(lǐng)導(dǎo)工作 本章重點(diǎn)： ? 何提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力； ? 勒溫提出的三種極端的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格； ? 四分圖理論和管理方格理論的基本原理； ? 費(fèi)德勒模型、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論和途徑 ——目標(biāo)理論的基本內(nèi)容。 2023/1/30 5 提問： 根據(jù)語境區(qū)分詞義 別推辭了，你就 領(lǐng)導(dǎo) 我們大膽地干吧！ 我保證，不管別人怎么對(duì)你，我一定服從你的 領(lǐng)導(dǎo) ！ 您是我們的 領(lǐng)導(dǎo) ，我當(dāng)然聽您的！ 2023/1/30 6 領(lǐng)導(dǎo)（工作） ? 領(lǐng)導(dǎo)就是影響個(gè)體或群體來完成組織目標(biāo)的各種活動(dòng)過程 。 ? 第二 ， 領(lǐng)導(dǎo)本身是一個(gè)活動(dòng)過程 ， 這個(gè)過程是由領(lǐng)導(dǎo)者 、 被領(lǐng)導(dǎo)者和所處環(huán)境之間相互作用構(gòu)成的 。（專家、教授） 2023/1/30 9 二、領(lǐng)導(dǎo)（者）的作用 有研究表明：管理工作中的預(yù)測
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