07-計(jì)劃與戰(zhàn)略性計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 何時(shí)做 When to do it ? 何地做 Where to do it ? 誰(shuí)去做 Who to do it ? 怎么做 How to do it ? 預(yù)算：數(shù)字化的計(jì)劃 圖 51 計(jì)劃的層次體系 方案：一項(xiàng)綜合性的計(jì)劃 規(guī)則 ：最簡(jiǎn)單形式的計(jì)劃 程序 政策 戰(zhàn)略 目標(biāo) 愿景 抽象 具體 使命 計(jì)劃工作原理 限定因素原理 限定因素是指妨礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素 許諾原理 任何一項(xiàng)計(jì)劃都是對(duì)完成各項(xiàng)工作所做出的許諾 靈活性原理 計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來(lái)意外事件引起損失的危險(xiǎn)性就越小 改變航道原理 計(jì)劃制定后，在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況作必要的檢查和修訂 “凡事預(yù)則立，不欲則廢 ”這句話說(shuō)明？ 關(guān)于計(jì)劃的普遍性和秩序性理解錯(cuò)誤的是： “預(yù)計(jì)可能出錯(cuò)的事情往往一定會(huì)出錯(cuò) ”“一件事出錯(cuò)其他事也跟著出錯(cuò) ”類似的話說(shuō)明了什么？ ，否則很難實(shí)現(xiàn) ，問(wèn)題出現(xiàn)要立即制訂相應(yīng)的應(yīng)變計(jì)劃 ，應(yīng)在計(jì)劃過(guò)程中及早考慮，不能等到問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候再倉(cāng)促應(yīng)對(duì) ，以期得到正確的結(jié)論 關(guān)于 “計(jì)劃趕不上變化 ”的說(shuō)法，下面哪種說(shuō)法最有道理？ ，在具體實(shí)施時(shí)要進(jìn)行大的調(diào)整，因此計(jì)劃的必要性不大 ，還應(yīng)該像以前一樣制訂計(jì)劃 第二節(jié) 計(jì)劃編制的程序、類型和方法 制定計(jì)劃的程序 一 計(jì)劃的分類 二 制定計(jì)劃的方法 三 過(guò)去 ③研究過(guò)去 ⑤ 擬訂和選擇 可行性行動(dòng)方案 ④ 預(yù)測(cè) 并有效地確 定計(jì)劃重要前提條件 ③ 研究過(guò)去，從過(guò)去 找出一些規(guī)律 ⑥ 制定主要計(jì)劃 ⑧ 制定預(yù)算 ⑦ 制定派生計(jì)劃 現(xiàn)在 ②認(rèn)清現(xiàn)在 未來(lái) ①確定目標(biāo) 一 、 制定計(jì)劃的程序 步驟 1 步驟 2 估量機(jī)會(huì) 市場(chǎng)變化的需求趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向 我們的優(yōu)勢(shì) 我們的不足 確定目標(biāo) 我們要向哪里發(fā)展 打算實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo) 什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 步驟 4 步驟 3 步驟 5 確定前 提條件 實(shí)施計(jì)劃的企業(yè)內(nèi)部條件 實(shí)施計(jì)劃的企業(yè)外部條件 擬定可選 擇的方案 為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有哪些 最有希望的方案 評(píng)估各種 備選方案 成本最低 收益最大 步驟 7 步驟 6 選擇方案 選擇行動(dòng)方案 擬定輔 助計(jì)劃 投資計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 成本計(jì)劃 步驟 8 編制預(yù)算 項(xiàng)目預(yù)算 工資預(yù)算 采購(gòu)預(yù)算 銷售預(yù)算 計(jì)劃的分類 按計(jì)劃期限分類 長(zhǎng)期計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 按計(jì)劃性質(zhì)分類 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 按工作職能分類 人力資源計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售計(jì)劃等 三、制定計(jì)劃的方法 滾動(dòng)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 1999 2023 2023 2023 2023 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn) ： “ 分段編制，近
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