07-計劃與戰(zhàn)略性計劃(存儲版)
【正文】 ? 何時做 When to do it ? 何地做 Where to do it ? 誰去做 Who to do it ? 怎么做 How to do it ? 預算：數(shù)字化的計劃 圖 51 計劃的層次體系 方案：一項綜合性的計劃 規(guī)則 ：最簡單形式的計劃 程序 政策 戰(zhàn)略 目標 愿景 抽象 具體 使命 計劃工作原理 限定因素原理 限定因素是指妨礙組織目標實現(xiàn)的因素 許諾原理 任何一項計劃都是對完成各項工作所做出的許諾 靈活性原理 計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來意外事件引起損失的危險性就越小 改變航道原理 計劃制定后，在執(zhí)行計劃過程中，必要時根據(jù)實際情況作必要的檢查和修訂 “凡事預則立，不欲則廢 ”這句話說明？ 關于計劃的普遍性和秩序性理解錯誤的是： “預計可能出錯的事情往往一定會出錯 ”“一件事出錯其他事也跟著出錯 ”類似的話說明了什么？ ，否則很難實現(xiàn) ，問題出現(xiàn)要立即制訂相應的應變計劃 ，應在計劃過程中及早考慮，不能等到問題出現(xiàn)的時候再倉促應對 ，以期得到正確的結(jié)論 關于 “計劃趕不上變化 ”的說法，下面哪種說法最有道理？ ，在具體實施時要進行大的調(diào)整，因此計劃的必要性不大 ，還應該像以前一樣制訂計劃 第二節(jié) 計劃編制的程序、類型和方法 制定計劃的程序 一 計劃的分類 二 制定計劃的方法 三 過去 ③研究過去 ⑤ 擬訂和選擇 可行性行動方案 ④ 預測 并有效地確 定計劃重要前提條件 ③ 研究過去，從過去 找出一些規(guī)律 ⑥ 制定主要計劃 ⑧ 制定預算 ⑦ 制定派生計劃 現(xiàn)在 ②認清現(xiàn)在 未來 ①確定目標 一 、 制定計劃的程序 步驟 1 步驟 2 估量機會 市場變化的需求趨勢 競爭對手動向 我們的優(yōu)勢 我們的不足 確定目標 我們要向哪里發(fā)展 打算實現(xiàn)什么目標 什么時候?qū)崿F(xiàn) 實現(xiàn)目標 步驟 4 步驟 3 步驟 5 確定前 提條件 實施計劃的企業(yè)內(nèi)部條件 實施計劃的企業(yè)外部條件 擬定可選 擇的方案 為了實現(xiàn)目標有哪些 最有希望的方案 評估各種 備選方案 成本最低 收益最大 步驟 7 步驟 6 選擇方案 選擇行動方案 擬定輔 助計劃 投資計劃 培訓計劃 生產(chǎn)計劃 銷售計劃 采購計劃 成本計劃 步驟 8 編制預算 項目預算 工資預算 采購預算 銷售預算 計劃的分類 按計劃期限分類 長期計劃 中期計劃 短期計劃 按計劃性質(zhì)分類 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)術(shù)計劃 按工作職能分類 人力資源計劃 生產(chǎn)計劃 銷售計劃等 三、制定計劃的方法 滾動計劃法 網(wǎng)絡計劃法 1999 2023 2023 2023 2023 ? 滾動計劃法的特點 ： “ 分段編制，近
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