市場需求綜合分析評估(存儲版)
【正文】 壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu) 市場結(jié)構(gòu)包括廠商的規(guī)模及規(guī)模的分布、壁壘和進(jìn)入條件、產(chǎn)品差異以及廠商成本結(jié)構(gòu)和政府管制的程度。 市場結(jié)構(gòu)理論 機(jī) 遇 行業(yè)結(jié)構(gòu) S 影響經(jīng)營結(jié)果 P 企業(yè)行業(yè)變化 C 歐盟取消農(nóng)產(chǎn)品補(bǔ)貼，將使中國的番茄制品成本優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)吸引力進(jìn)一步增強(qiáng)。 ?大企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)一步收購兼并競爭對手，全球行業(yè)領(lǐng)頭羊出現(xiàn)。 戰(zhàn)略選擇 第一層面 核心業(yè)務(wù) 第二層面 新興業(yè)務(wù) 第三層面 候選業(yè)務(wù) 拓展并捍衛(wèi)核心事業(yè) 以爭取增長的資格 建立以高成長為主 的發(fā)展事業(yè)，做出 增長的決心 選擇未來事業(yè)以 獲得增長的動力 三層面模型 價值貢獻(xiàn) 層面 1 主要業(yè)務(wù) 拓展并鞏固市場地位 時間 層面 2 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 未來 3－ 5年的業(yè)務(wù)支撐 層面 3 新興業(yè)務(wù) 開創(chuàng)更長時間的增長機(jī)會 三年 五年 五至十年 商務(wù)車、輕卡、客車 重卡、轎車 汽車服務(wù)領(lǐng)域等 戰(zhàn)略選擇 例：在對業(yè)務(wù)進(jìn)行分析評估的基礎(chǔ)上，集團(tuán)要建立三個層面的業(yè)務(wù)組合，明確不同階段的核心業(yè)務(wù)，形成交替、協(xié)調(diào)、平衡的業(yè)務(wù)發(fā)展模式 行業(yè)投資收益 比較各行業(yè)的投資收益率，然后決定如何按行業(yè)配置業(yè)務(wù)組合。 這些權(quán)重應(yīng)與 EFE和 IFE矩陣中的相同。 1=沒有吸引力； 2=有一些吸引力； 3=有相當(dāng)吸引力； 4=很有吸引力。并依托中糧的優(yōu)勢資源，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，創(chuàng)造機(jī)會積極進(jìn)行并購擴(kuò)張，涉足農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)業(yè)，建立規(guī)?；鄻踊内A利模式。林果業(yè)務(wù)伺機(jī)進(jìn)入其它濃縮果汁行業(yè)；番茄粉采取并購國內(nèi)同類企業(yè)，以增大產(chǎn)業(yè)協(xié)同 合作戰(zhàn)略 強(qiáng)化戰(zhàn)略 – 市場滲透與開發(fā) :大包裝業(yè)務(wù)細(xì)分市場，逐步向高端市場轉(zhuǎn)移；番茄粉業(yè)務(wù)加大對終端用戶的市場開發(fā)力度；林果業(yè)務(wù)加強(qiáng)市場開發(fā)和營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 ?從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來看，企業(yè)文化要為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。 在這種情況下，企業(yè)的高層管理者往往在生產(chǎn)經(jīng)營中，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)施不同的文化管理，但同時要注意加強(qiáng)全局性協(xié)調(diào)。 戰(zhàn)略制定者的一項(xiàng)主要責(zé)任是引導(dǎo)這種聯(lián)盟的發(fā)展，培育大集體觀念，從而得到關(guān)鍵人員和集團(tuán)的支持。這是增加成員責(zé)任心的途徑。 23:30:5823:30:5823:30Monday, January 30, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 23:30:5823:30:5823:301/30/2023 11:30:58 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時 30分 58秒 下午 11時 30分 23:30: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 11時 30分 :30January 30, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :30:5823:30:58January 30, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 11時 30分 :30January 30, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 11時 30分 58秒 下午 11時 30分 23:30: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 23:30:5823:30:5823:301/30/2023 11:30:58 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ?滿意 用可以接受的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)滿意的結(jié)果，比用不受歡迎的戰(zhàn)略而沒能實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)果要好的多。 政治學(xué)因素 內(nèi)部的政治關(guān)系會影響所有企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 企業(yè)中的管理等級，各種人員職業(yè)發(fā)展的渴望和對有限資源所需進(jìn)行的分配 聯(lián)盟往往圍繞企業(yè)所面臨的關(guān)鍵戰(zhàn)略問題而結(jié)成。 2，企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的行為準(zhǔn)則。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實(shí)施，正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。 并購戰(zhàn)略 采取并購等方式。 備選戰(zhàn)略組中各戰(zhàn)略吸引力總分和之差表明了各戰(zhàn)略相對于其他戰(zhàn)略的可取性 評價指標(biāo) 保持現(xiàn)有業(yè)務(wù) 并購整合 內(nèi)部優(yōu)化 權(quán)重 加權(quán)分?jǐn)?shù) 權(quán)重 加權(quán)分?jǐn)?shù) 權(quán)重 加權(quán)分?jǐn)?shù) 機(jī)會 國際市場對中國番茄醬越來越認(rèn)可 ， 出口增長較快 國內(nèi)市場空間巨大 中國政府對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)給予更多的支持 屯河 “ 高品質(zhì) +價格優(yōu)勢 ” 贏
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