【正文】 開薪酬差距的前提，例如對科研人員實行職稱聘任制，每年一聘，這樣既穩(wěn)定了科研人員隊伍，又鼓勵優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長遠發(fā)展提供源源不斷的智力支持。（ 2）企業(yè)決策層的工資態(tài)度。A. 工資差距 B. 工資檔次C. 等級重疊 D. 浮動幅度答案： C三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容四、企業(yè)工資制度設(shè)計的原則（重點）（一）公平性原則1. 理論基礎(chǔ) ——公平理論（教材 P325） 亞當斯的公平理論 橫向比較：即員工將自己所獲得的報酬與自己的投入的比值與組織內(nèi)其他人做比較，即將 Op／ Ip，與 Oc／Ic做比較。薪酬是企業(yè)人工成本的主要組成部分，而人工成本的開支是不能永無止境地不斷上升的。三、制定薪酬計劃的方法與程序（教材 P343345）5. 根據(jù)經(jīng)營計劃預(yù)計的業(yè)務(wù)收入和前幾步驟預(yù)計的薪酬總額，計算薪酬總額 /銷售收入的比值6. 各部門根據(jù)企業(yè)整體的薪酬計劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，做出部門的薪酬計劃，并上報到人力資源部，由人力資源部進行所有部門薪酬計劃的匯總。一、補充養(yǎng)老保險制度 ——企業(yè)年金2. 企業(yè)年金的適用范圍（ 1）符合下列條件的企業(yè)，可以建立企業(yè)年金： 依法參加基本養(yǎng)老保險并履行繳費義務(wù)； 具有相應(yīng)的經(jīng)濟負擔能力； 已建立集體協(xié)商機制。企業(yè)繳費的列支渠道按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；員工個人繳費可以由企業(yè)從員工個人工資中代扣。一、補充養(yǎng)老保險制度 ——企業(yè)年金（三）企業(yè)年金的支付方式（教材 P347）1. 企業(yè)年金的領(lǐng)?。?1）員工在達到國家規(guī)定的退休年齡時，可以從本人企業(yè)年金個人賬戶中一次性或定期領(lǐng)取企業(yè)年金?？梢杂幸韵聝煞N形式：① 確定養(yǎng)老金的計算基礎(chǔ)額。1. 建立企業(yè)年金理事會企業(yè)年金理事會由企業(yè)和員工代表組成，也可以聘請企業(yè)以外的專業(yè)人員參加，其中員工代表應(yīng)不少于 1/3。一、補充養(yǎng)老保險制度 ——企業(yè)年金2023年 11月真題企業(yè)年金基金實行完全積累，采用的管理方式是（ ）。（ 2）企業(yè)年金基金必須與受托人、賬戶管理人、投資管理人和托管人的自有資產(chǎn)或其他資產(chǎn)分開管理，不得挪作其他用途。一、補充養(yǎng)老保險制度 ——企業(yè)年金（二）企業(yè)年金的管理與監(jiān)督（教材 P348）（重點）建立企業(yè)年金的企業(yè)，應(yīng)當確定企業(yè)年金受托人，受托管理企業(yè)年金。① 完全由企業(yè)負擔② 由企業(yè)和員工共同負擔（ 2）確定每個員工和企業(yè)的繳費比例。（ 3）企業(yè)繳費應(yīng)當按照企業(yè)年金方案規(guī)定比例計算的數(shù)額計入員工企業(yè)年金個人賬戶；員工個人繳費額計入本人企業(yè)年金個人賬戶。勞動保障行政部門自收到企業(yè)年金方案文本之日起 15日內(nèi)未提出異議的，企業(yè)年金方案即行生效。A. 從下而上法 B. 從上而下法C. 由內(nèi)到外法 D. 零基預(yù)算法 E. 化整歸零法本節(jié)知識回顧與復(fù)習題答案： AB第一節(jié) 薪酬調(diào)查第二節(jié) 工作崗位分類第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計劃的制定第五節(jié) 企業(yè)補充保險第五章 薪酬管理（一）企業(yè)年金的概念與適用范圍（教材 P346）1. 企業(yè)年金，是指企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度。3. 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。 10% B. 15% C. 20% D. 25% 答案： B三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容2023年 5月真題企業(yè)工資制度設(shè)計的基本原則包括（ ）。（ 2）由于高工資等級（如副總級）的內(nèi)部勞動差別大于低工資等級（如主管級）的勞動差別，所以高工資等級的工資浮動幅度要大于低工資等級的工資浮動幅度。（ 4）政府的法律、法規(guī)。每年對科研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻的人員給予重獎，最高的達到 8萬元。員工工資連續(xù)一年甚至更長時間沒有調(diào)整，獎金沒有發(fā)放，這對任何一個有上進心的員工來說都是一件十分沮喪的事情，因為他不清楚公司對自己工作情況的評價如何。A. 物價性調(diào)整 B. 工齡性調(diào)整 C. 定期性調(diào)整D. 效益性調(diào)整 E. 考核性調(diào)整答案： ABDE五、企業(yè)工資制度設(shè)計的程序（重點）3. 員工個體工資標準的調(diào)整（教材 P338339）（ 1）工資等級調(diào)整（ 2）工資標準檔次的調(diào)整 ① “技變 ”晉檔 ② “學變 ”晉檔 ③ “齡變 ”晉檔 ④ “考核 ”變檔五、企業(yè)工資制度設(shè)計的程序（重點）2023年 11月真題工資標準檔次的調(diào)整包括（ ）。寬帶式工資結(jié)構(gòu)強調(diào)的是員工個人能力的提高和業(yè)績表現(xiàn)，而非僵化的崗位等級結(jié)構(gòu)。此外，寬帶式工資要求企業(yè)必須形成相應(yīng)的績效文化、團隊文化、溝通文化、參與文化。五、企業(yè)工資制度設(shè)計的程序（重點）（七）企業(yè)工資制度的實施與修正在保持工資制度相對穩(wěn)定的前提下，企業(yè)還應(yīng)隨著經(jīng)營狀況和市場工資水平的變化對工資制度作相應(yīng)的調(diào)整。 2. 根據(jù)工資曲線確定工資水平。A. 平行團隊 B. 交叉團隊 C. 流程團隊 D. 項目團隊二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點）A五、企業(yè)工資制度設(shè)計的程序（重點）（一）確定工資策略（教材 P327）1. 高彈性類。團隊成員為共同的目標努力工作，彼此相互負責、相互尊重。二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點）2023年 5月真題實行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備一定得條件，這些條件包括（ ）。二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點）5. 現(xiàn)在企業(yè)主要的績效工資形式（教材 P316317）（ 1）計件工資制（ 2）傭金制（提成制）二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點）2023年 11月真題（ ）主要用于營銷人員的工資支付 。二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點）（ 2）能力工資與技術(shù)工資相對應(yīng)，能力工資主要適用于企業(yè)的專業(yè)技術(shù)和管理人員，屬于 “ 白領(lǐng) ” 工資。在崗位評價的基礎(chǔ)上，用點數(shù)和點值來確定員工工資的工資制度崗位薪點數(shù)的確定： 崗位薪點、個人薪點、加分薪點數(shù)二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點）薪點值確定：按照企業(yè)效益好壞確定，使工資水平與企業(yè)效益聯(lián)系薪點工資制有以下的優(yōu)點：① 使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場取向的要求；② 更容易做到將工資分配向關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜，可以促進員工學習技術(shù)，提高其素質(zhì)和業(yè)績水平；③ 要求員工必須加強單位或部門的團隊合作，有利于提高團隊的協(xié)作精神。它在依照國家法律、政策制定的同時也要體現(xiàn)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。四、工作崗位縱向分級的含義、步驟與方法（五）生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等（教材 P299300） 企業(yè)在對生產(chǎn)性崗位和管理性崗位分別進行了內(nèi)部分級（崗級）列等（崗等）之后，需要將兩者有機地銜接起來，根據(jù)生產(chǎn)性和管理性崗位的崗級，完成崗位的統(tǒng)一列等。點數(shù)換算表如下圖：崗級 點數(shù)范圍1 300點以下2 301～ 4503 451～ 5004 501～ 5505 551～ 6006 601～ 6507 651～ 7008 701點以上備注 —四、工作崗位縱向分級的含義、步驟與方法4. 根據(jù)各個崗位的崗級統(tǒng)一歸人相應(yīng)的崗等（教材 P307）四、工作崗位縱向分級的含義、步驟與方法（ 1）經(jīng)驗判斷法，即組成工作評價小組，憑借經(jīng)驗，比較勞動差別，作出歸人崗等的決策。四、工作崗位橫向分類的原則、步驟與方法 重點2023年 5月真題（ ）是崗位橫向分類的最后一步。4. 建立企業(yè)崗位分類圖表，說明企業(yè)各類崗位的分布及其配置狀況，為企業(yè)員工的分類管理提供依據(jù)。 一般來說，企業(yè)單位的崗位分級應(yīng)采用科學的方法，按照嚴格的程序進行，但也不能強求一律，一定要從企業(yè)單位的實際條件和情況出發(fā)，堅持崗位分級方法的適用性、實用性和可行性原則。崗位分類適用于國家各級政府及其職能部門和機構(gòu)，而崗位分級適用于實行崗位分類法以外的各種企事業(yè)單位。 職系和職組是按照崗位的工作性質(zhì)和特點對崗位所進行的橫向分類，崗級和崗等是按照崗位的責任大小、技能要求、勞動強度、勞動環(huán)境等要素指標對崗位所進行的縱向分級。一、工作崗位分類的基本概念4. 崗級。一個職系就相當于一種專門職業(yè)，職系是崗位分類中的細類。A. 組織實施情況分析 B. 政策分析C. 最低工資變動分析 D. 趨勢分析E. 寬帶工資實施情況一、薪酬市場調(diào)查ABD訓練題：某企業(yè)員工的薪酬由基本工資和績效工資兩部分組成。薪酬構(gòu)成及數(shù)量工資構(gòu)成（ %）： 占總薪酬的比例（ %）獎金構(gòu)成（ %）： 占總薪酬的比例（ %）福利構(gòu)成（ %）： 占總薪酬的比例（ %）津貼構(gòu)成（ %）： 占總薪酬的比例（ %）其他構(gòu)成（ %）： 占總薪酬的比例（ %）三、目前的薪酬水平和您的付出成正比嗎？ □差不多 □付出更多 □薪酬更多四、非貨幣化收入占您總收入的比例約為： □60% □50% □ 40% □ 30% □20% □10% □其他（請說明） 五、您享受企業(yè)提供的哪些福利項目？（多選，知道數(shù)額的請?zhí)顚懘蠹s數(shù)額）社會保險 每月（ ）元補充醫(yī)療保險 每月（ ）元補充養(yǎng)老保險 每月（ ）元其他商業(yè)性保險 每月（ ）元住房公積金 每月（ ）元通訊費補貼 每月（ ）元交通補貼 每月（ ）元在職培訓 每月（ ）元勞動保護物品 每月（ ）元加班補貼 每月（ ）元企業(yè)組織的活動 每年（ ）天其他（請說明）六、您上次提薪的時間是： □2年前 □1年前 □半年前 □3個月前 □1個月前 □其他（請說明）七、您認為貴企業(yè)的薪酬在同行業(yè)中處于何種水平？ □高收入 □中等 □低收入設(shè)計薪酬調(diào)查問卷的注意事項（教材 P289）① 內(nèi)容設(shè)計上 的注意事項② 形式設(shè)計上的注意事項一、薪酬市場調(diào)查2023年 5月真題一般來說，填寫一份薪酬調(diào)查問卷的時間不應(yīng)超過（ ） 。一、薪酬市場調(diào)查（ 2）確定調(diào)查的崗位（教材 P275276） 確定被調(diào)查的崗位時，應(yīng)當遵循可比性原則，選擇確定被調(diào)查的崗位，應(yīng)在工作性質(zhì)、難易復(fù)雜程度、崗位職責、工作權(quán)限、任職資格、能力要求、勞動強度、環(huán)境條件等方面，與本企業(yè)需調(diào)查的崗位具有可比性。它是指由國家勞動、人事、統(tǒng)計等部門進行的薪酬調(diào)查。（二）薪酬調(diào)查的種類（教材 P271）1. 從調(diào)查方式上看，分為正式薪酬調(diào)查和非正式薪酬調(diào)查兩種類型。A. 公司薪酬調(diào)查 B. 商業(yè)性薪酬調(diào)查C. 政府薪酬調(diào)查 D. 專業(yè)性薪酬調(diào)查答案： C一、薪酬市場調(diào)查（三）、企業(yè)通過薪酬調(diào)查具有以下幾個方面的作用：1. 為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)；2. 為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)；3. 有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢；4. 有利于控制勞動力成本，增強企業(yè)競爭力。A. 新畢業(yè)學生的起薪點 ABCDE B. 薪酬水平地區(qū)差異的控制C. 員工異地調(diào)配時的薪酬處理 D. 被調(diào)查企業(yè)在加薪時的百分比E. 公司的加班與工作輪班方面的政策一、薪酬市場調(diào)查（ 4）確定調(diào)查的時間段（教材 P278279）要明確收集的薪酬數(shù)據(jù)的開始和截止時間。