【正文】 A. 雙方約定的其他事項(xiàng) B. 計(jì)發(fā)辦法C. 支付企業(yè)年金 D. 支付方式E. 員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶管理方式答案： ABDE本節(jié)知識(shí)回顧與復(fù)習(xí)題演講完畢，謝謝觀看！。一、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度 ——企業(yè)年金2023年 11月真題企業(yè)年金基金實(shí)行完全積累，采用的管理方式是（ ）。（ 2）企業(yè)年金基金必須與受托人、賬戶管理人、投資管理人和托管人的自有資產(chǎn)或其他資產(chǎn)分開管理，不得挪作其他用途。受托人應(yīng)當(dāng)選擇具有資格的商業(yè)銀行或?qū)I(yè)托管機(jī)構(gòu)作為托管人，負(fù)責(zé)托管企業(yè)年金基金。一、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度 ——企業(yè)年金2. 確定受托人（ 1）受托人可以委托具有資格的企業(yè)年金賬戶管理機(jī)構(gòu)作為賬戶管理人，負(fù)責(zé)管理企業(yè)年金賬戶。1. 建立企業(yè)年金理事會(huì)企業(yè)年金理事會(huì)由企業(yè)和員工代表組成，也可以聘請(qǐng)企業(yè)以外的專業(yè)人員參加，其中員工代表應(yīng)不少于 1/3。一、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度 ——企業(yè)年金（二）企業(yè)年金的管理與監(jiān)督（教材 P348）（重點(diǎn)）建立企業(yè)年金的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)確定企業(yè)年金受托人，受托管理企業(yè)年金。（ 5）確定實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的時(shí)間。（ 4）確定養(yǎng)老金的支付形式?？梢杂幸韵聝煞N形式：① 確定養(yǎng)老金的計(jì)算基礎(chǔ)額。① 完全由企業(yè)負(fù)擔(dān)② 由企業(yè)和員工共同負(fù)擔(dān)（ 2）確定每個(gè)員工和企業(yè)的繳費(fèi)比例。一、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度 ——企業(yè)年金2023年 11月真題（ ）的情況下，企業(yè)年金個(gè)人帳戶可由原管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)管理。（ 3）出境定居人員的企業(yè)年金個(gè)人賬戶資金，可根據(jù)本人要求一次性支付給本人。一、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度 ——企業(yè)年金（三）企業(yè)年金的支付方式（教材 P347）1. 企業(yè)年金的領(lǐng)?。?1）員工在達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡時(shí)，可以從本人企業(yè)年金個(gè)人賬戶中一次性或定期領(lǐng)取企業(yè)年金。（ 3）企業(yè)繳費(fèi)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)年金方案規(guī)定比例計(jì)算的數(shù)額計(jì)入員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶；員工個(gè)人繳費(fèi)額計(jì)入本人企業(yè)年金個(gè)人賬戶。一、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度 ——企業(yè)年金3. 員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶管理方式（ 1）企業(yè)年金基金實(shí)行完全積累，采用個(gè)人賬戶方式進(jìn)行管理。企業(yè)和員工個(gè)人繳費(fèi)合計(jì)一般不超過本企業(yè)上年度員工工資總額。企業(yè)繳費(fèi)的列支渠道按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；員工個(gè)人繳費(fèi)可以由企業(yè)從員工個(gè)人工資中代扣。勞動(dòng)保障行政部門自收到企業(yè)年金方案文本之日起 15日內(nèi)未提出異議的，企業(yè)年金方案即行生效。A. 全體員工 B. 新進(jìn)員工C. 臨時(shí)員工 D. 試用期滿的員工答案： D3. 企業(yè)年金方案的內(nèi)容（教材 P346）企業(yè)年金方案的建立應(yīng)當(dāng)由企業(yè)與員工代表或工會(huì)協(xié)商完成，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的企業(yè)年金方案草案應(yīng)當(dāng)提交員工大會(huì)或員工代表大會(huì)討論通過。（ 2）企業(yè)年金適用于企業(yè)試用期滿的員工。一、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度 ——企業(yè)年金2. 企業(yè)年金的適用范圍（ 1）符合下列條件的企業(yè)，可以建立企業(yè)年金： 依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù)； 具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力； 已建立集體協(xié)商機(jī)制。A. 從下而上法 B. 從上而下法C. 由內(nèi)到外法 D. 零基預(yù)算法 E. 化整歸零法本節(jié)知識(shí)回顧與復(fù)習(xí)題答案： AB第一節(jié) 薪酬調(diào)查第二節(jié) 工作崗位分類第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)第五章 薪酬管理（一）企業(yè)年金的概念與適用范圍（教材 P346）1. 企業(yè)年金，是指企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。 薪酬計(jì)劃表的運(yùn)用部門： 編制日期：職位名稱員工姓名受聘日期上次調(diào)資時(shí)間目前薪資數(shù)額 (元 )工作表現(xiàn)預(yù)測(cè)增薪(%)預(yù)測(cè)薪酬水平(元 )備注薪酬計(jì)劃總數(shù)三、制定薪酬計(jì)劃的方法與程序（教材 P343345）（五）薪酬計(jì)劃報(bào)告通常包括以下內(nèi)容：（ 1）本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額；（ 2）人力資源規(guī)劃情況，如預(yù)計(jì)的招聘、晉升、辭退（職）、崗位輪換等情況；（ 3）預(yù)測(cè)的下一年度企業(yè)薪酬總額和薪酬增長(zhǎng)率，以及各主要部門薪酬增長(zhǎng)率等。8. 將確定的薪酬計(jì)劃上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)報(bào)批。三、制定薪酬計(jì)劃的方法與程序（教材 P343345）5. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)收入和前幾步驟預(yù)計(jì)的薪酬總額，計(jì)算薪酬總額 /銷售收入的比值6. 各部門根據(jù)企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，做出部門的薪酬計(jì)劃，并上報(bào)到人力資源部，由人力資源部進(jìn)行所有部門薪酬計(jì)劃的匯總。3. 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。A. 從下而上法 B. 從上而下法C. 由內(nèi)到外法 D. 由外到內(nèi)法答案： B三、制定薪酬計(jì)劃的方法與程序（教材 P343345）（三）制定薪酬計(jì)劃的程序（重點(diǎn)）1. 通過薪酬市場(chǎng)調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場(chǎng)上相對(duì)應(yīng)崗位的薪酬水平。二、制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作（教材 P342343）（一）制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作（二）制定薪酬計(jì)劃的方法1. 從下而上法 優(yōu)點(diǎn)：實(shí)際、靈活、可行性高 缺點(diǎn)：不易控制總體的人工成本2. 從上而下法 優(yōu)點(diǎn)：控制總體薪酬成本 缺點(diǎn)：缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時(shí)主觀因素過多，降低了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。薪酬是企業(yè)人工成本的主要組成部分，而人工成本的開支是不能永無止境地不斷上升的。 10% B. 15% C. 20% D. 25% 答案： B三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容2023年 5月真題企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的基本原則包括（ ）。（ 2）外部公平性。 縱向比較：?jiǎn)T工將自己目前所獲得的報(bào)酬與目前投入的努力的比值，同自己過去的相應(yīng)比值進(jìn)行比較，只有前者大于或等于后者時(shí)，他才有公平感。A. 工資差距 B. 工資檔次C. 等級(jí)重疊 D. 浮動(dòng)幅度答案： C三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容四、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則（重點(diǎn)）（一）公平性原則1. 理論基礎(chǔ) ——公平理論（教材 P325） 亞當(dāng)斯的公平理論 橫向比較：即員工將自己所獲得的報(bào)酬與自己的投入的比值與組織內(nèi)其他人做比較，即將 Op／ Ip，與 Oc／Ic做比較。（ 2）由于高工資等級(jí)（如副總級(jí)）的內(nèi)部勞動(dòng)差別大于低工資等級(jí)（如主管級(jí)）的勞動(dòng)差別，所以高工資等級(jí)的工資浮動(dòng)幅度要大于低工資等級(jí)的工資浮動(dòng)幅度。三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容2023年 5月真題（ ）反映不同崗位之間在工資結(jié)構(gòu)中的差別。A. 市場(chǎng)因素 B. 所屬行業(yè)C. 生活費(fèi)用 D. 企業(yè)規(guī)模 E. 物價(jià)水平三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容答案： ACE（二）工資結(jié)構(gòu)及其類型（教材 P322323）1. 工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)指員工工資的各構(gòu)成項(xiàng)目及各自所占的比例。（ 2）企業(yè)決策層的工資態(tài)度。（ 4）政府的法律、法規(guī)。 （ 2）生活費(fèi)用和物價(jià)水平。它是由企業(yè)的工資總額與員工的總?cè)藬?shù)決定的，其計(jì)算公式是：工資水平＝工資總額／企業(yè)平均人數(shù)工資水平的影響因素為：1. 企業(yè)外部影響因素（ 1）市場(chǎng)因素，包括： ① 商品市場(chǎng)。YT公司注重公平競(jìng)爭(zhēng)，以此作為拉開薪酬差距的前提，例如對(duì)科研人員實(shí)行職稱聘任制，每年一聘，這樣既穩(wěn)定了科研人員隊(duì)伍，又鼓勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的智力支持。每年對(duì)科研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)，最高的達(dá)到 8萬元?？蒲腥藛T實(shí)行職稱工資，管理人員實(shí)行職務(wù)工資，工人實(shí)行崗位技術(shù)工資，科研崗位的平均工資是管理崗位的 2倍，是生產(chǎn)崗位的 4倍。 2023年該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的 “ 一脫四掛鉤 ” 工資、獎(jiǎng)金分配制度：一是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù)，確定崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)，崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會(huì)通過形成。面對(duì)人才流失，士氣低落，以及公司競(jìng)爭(zhēng)力的削弱，公司高層專門召開了一次薪資問題專題會(huì)，雖然大家一致認(rèn)為，公司的薪資制度改革勢(shì)在必行，但爭(zhēng)議很大，沒有形成一致意見。員工工資連續(xù)一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間沒有調(diào)整，獎(jiǎng)金沒有發(fā)放，這對(duì)任何一個(gè)有上進(jìn)心的員工來說都是一件十分沮喪的事情，因?yàn)樗磺宄緦?duì)自己工作情況的評(píng)價(jià)如何。該公司所推行的這種崗位加績(jī)效的彈性等級(jí)薪點(diǎn)薪資制度，避免了公司原來實(shí)行的薪資制度的種種不足。其內(nèi)容是：以市場(chǎng)、行業(yè)差別確定公司各類崗位的工資差別和標(biāo)準(zhǔn)，通過工作崗位評(píng)價(jià)，確定各崗位的薪點(diǎn)數(shù)。（ 2）在制定和實(shí)施工資制度的過程中，及時(shí)地溝通、必要的宣傳或者培訓(xùn)是保證工資制度順利實(shí)施的成功因素之一。A. 物價(jià)性調(diào)整 B. 工齡性調(diào)整 C. 定期性調(diào)整D. 效益性調(diào)整 E. 考核性調(diào)整答案： ABDE五、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的程序（重點(diǎn)）3. 員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整（教材 P338339）（ 1）工資等級(jí)調(diào)整（ 2）工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整 ① “技變 ”晉檔 ② “學(xué)變 ”晉檔 ③ “齡變 ”晉檔 ④ “考核 ”變檔五、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的程序（重點(diǎn)）2023年 11月真題工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整包括（ ）。③ 新員工的實(shí)際工作能力。員工工資定級(jí)時(shí)應(yīng)考慮的因素：① 員工的生活費(fèi)用。工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，大致又可分為三類：（ 1）個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括工資等級(jí)的調(diào)整、工資檔次的調(diào)整；（ 2）整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；（ 3）結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。寬帶式工資結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是員工個(gè)人能力的提高和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，而非僵化的崗位等級(jí)結(jié)構(gòu)。然后，在同一工資寬帶內(nèi)部，對(duì)低于該市場(chǎng)工資水平的部分，根據(jù)員工的知識(shí)、技能、能力和績(jī)效進(jìn)行工資定位；對(duì)于高于該市場(chǎng)工資水平之上的部分，則根據(jù)員工關(guān)鍵能力開發(fā)情況進(jìn)行工資定位。六、寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（重點(diǎn)）3. 工資寬帶的定價(jià)參照市場(chǎng)工資水平和工資變動(dòng)區(qū)間，在存在外部市場(chǎng)差異的情況下，對(duì)同一工資寬帶之中的不同職能或崗位族的工資分別進(jìn)行定價(jià)，并以此為依據(jù)，向處于同一寬帶之中，但是職能卻各不相同的員工支付工資。A. 生產(chǎn)文化 B. 績(jī)效文化 C. 團(tuán)隊(duì)文化D. 溝通文化 E. 制度文化答案： BCD2. 工資等級(jí)的劃分工資等級(jí)的劃分實(shí)際上是指工資寬帶數(shù)量的確定。此外，寬帶式工資要求企業(yè)必須形成相應(yīng)的績(jī)效文化、團(tuán)隊(duì)文化、溝通文化、參與文化。六、寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（重點(diǎn)）5. 寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績(jī)效的促進(jìn)：（ 1）寬帶式工資結(jié)構(gòu)將工資與員工的能力和績(jī)效表現(xiàn)緊密結(jié)合，更為靈活地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)；（ 2）寬帶式工資設(shè)計(jì)會(huì)鼓勵(lì)員工去進(jìn)行跨職能的流動(dòng)，從而增強(qiáng)組織的靈活性和創(chuàng)新性思想的出現(xiàn)；（ 3）寬帶式工資結(jié)構(gòu)通過弱化頭銜、等級(jí)、過于具體的崗位描述，以及單一的向上流動(dòng)方式，向員工傳遞一種個(gè)人績(jī)效文化，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的發(fā)展；（ 4）寬帶式工資結(jié)構(gòu)弱化員工之間的晉升競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)員工之間的合作、知識(shí)共享、共同進(jìn)步，幫助企業(yè)培育積極的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化，而這對(duì)于企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提升無疑是非常重要的一種力量。3. 寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于崗位變動(dòng)。（二）寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用（教材 P334335）1. 寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，有利于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競(jìng)爭(zhēng)。五、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的程序（重點(diǎn)）（七）企業(yè)工資制度的實(shí)施與修正在保持工資制度相對(duì)穩(wěn)定的前提下，企業(yè)還應(yīng)隨著經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)工資水平的變化對(duì)工資制度作相應(yīng)的調(diào)整。3. 浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金或績(jī)效工資）的設(shè)計(jì)員工的浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金或績(jī)效工資）不僅要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、部門業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤浮動(dòng)，還必須與個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤。不同工資水平的員工工資結(jié)構(gòu)比例也應(yīng)有所不同。同一企業(yè)內(nèi)不同工資水平的員工工資構(gòu)成項(xiàng)目也可以有所不同。 2. 根