mro采購(存儲版)
【正文】 傳統(tǒng)方式那樣把價格作為唯一因素。 單源供應(yīng)的好處是，企業(yè)與供貨商之間增加了依賴性，有利于建立長期互利合作的伙伴關(guān)系。 戴爾的裝配不需要很多加工廠，因?yàn)楝F(xiàn)在是用 OEM的方式來做，就是接到訂單以后，去采購一些零部件，然后進(jìn)行組裝，它的加工廠的任務(wù)就是組裝。采購部門并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過程，不了解生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化。 29 制造業(yè)的采購特點(diǎn)是由 生產(chǎn)特點(diǎn) 決定的： 按庫存生產(chǎn) 按訂單生產(chǎn) 按訂單設(shè)計生產(chǎn) 三、制造企業(yè)的 JIT采購 30 按庫存生產(chǎn)一般是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品； 一般采取流水作業(yè)； 產(chǎn)品按一定的計劃生產(chǎn)完成后存放在倉庫里； 專業(yè)化、規(guī)模化是該行業(yè)的特點(diǎn)； 按庫存生產(chǎn)的特點(diǎn) 31 （ 1）批量采購、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、采購功能相對簡單； （ 2）采購的重點(diǎn)是比較各家的價格、質(zhì)量、交貨時間和交貨方式。 26 三、實(shí)施中的困難 在新計劃實(shí)施 1個月后，俱樂部受到了一些挫折。例如可找到一家供應(yīng)商，俱樂部向其批量購買衛(wèi)生用品，這家供應(yīng)商可以把價格降低一半左右。 集中采購適用條件 20 兼取集中、分散制的優(yōu)點(diǎn)而成：凡屬共同性材料，采購金額較大者，或國際采購等，均實(shí)行集中采購； 小額、因地制宜、臨時性的采購，則由各用料單位分散進(jìn)行采購。 委托采購 (第三方采購 )：委托專業(yè)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購 目前委托采購方式在網(wǎng)上采購、招標(biāo)采購中都非常常見。 國內(nèi)采購 (Domestic)： 在國內(nèi)市場上進(jìn)行的采購。 （五）按庫存管理方式分 9 （六）項(xiàng)目采購與批量采購及其它采購 項(xiàng)目采購：一次性、金額較大的采購行為； 批量采購：頻繁的、批量大的采購行為； 其它采購：沒有嚴(yán)格的規(guī)范。公司沒有專門的采購部門， 只有惟一一位專門負(fù)責(zé)采購事務(wù)的人員，在該公司內(nèi)部推行實(shí)施了一套集中采購計劃： 案例 1：東方俱樂部 —— 采購管理的革新實(shí)踐 23 一、俱樂部舊的采購體系 為了維持各健身中心的運(yùn)作， 東方俱樂部需要許多不同的東西，包括機(jī)器和設(shè)備的部件，如自行車配件和磨砂燈泡以及辦公用品和衛(wèi)生用品。如果有需求，他們要填一份請購早，然后傳真到總部。 27 四、點(diǎn)評 陳舊的分散的采購體系毫無疑問帶來了巨大的浪費(fèi)，增加了公司運(yùn)營的成本。 此時的采購特點(diǎn)： 針對原材料、零部件等采取不同的采購和供應(yīng)商管理方式； 對采購的要求，如及時性等要求比較高。 沒有訂單就不采購。 通過 就近采購和自己不備庫存 兩種模式 ，戴爾從一個名不見經(jīng)傳的小公司，一躍成為舉世矚目的大公司，戴爾本人排名世界富豪前列，戴爾的零庫存的模式也成為現(xiàn)在管理界探討較多的模式。 由于 JIT采購旨在消除原材料或外購件的庫存，進(jìn)貨必然是小批量的。 （ 5） 可靠的送貨和特定的包裝要求 。 47 在 JIT模式下，供應(yīng)商讓它的一名員工在買方公司辦公，這名員工稱為 “特派員 ”，從而代替過去的計劃員、銷售員等。 51 詢價采購 ：國際上通用的概念 比價采購： 國內(nèi)，尤其是國企中常用 一個的概念 議價采購： 定價收購 ：按事先制訂的價格購買 四、 價格決定的采購方式 52 對合同價值較低的標(biāo)準(zhǔn)化貨物或服務(wù)的采購，《指南》和《示范法》都提供了一種簡單而又快速的采購程序，即詢價采購 (request for quotation)，又稱“選購” (shopping)。 選擇是采購的本質(zhì)屬性，采購本來就是要比較的，“比價采購”已成為一個特定的稱謂。 （ 5）議價采購的適用條件 63 采購方式的選擇 供求 地域 需要特點(diǎn) 供》求 供《求 同城 異地 均衡需要
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