企業(yè)采購(gòu)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 出的交通配送安排 19 二 ﹑ 評(píng)估原物料可能供應(yīng)來(lái)源 ? 根據(jù)過(guò)去交貨紀(jì)錄及績(jī)效，建立特定供應(yīng)商表，以幫助評(píng)估選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 ? 評(píng)估供應(yīng)商的指標(biāo)項(xiàng)目： ? 交貨情況與交貨品質(zhì) ? 財(cái)務(wù)狀況 ? 供應(yīng)商製造成本與定價(jià) ? 技術(shù)能力、配合能力 ? 管理能力、管理人員專業(yè)能力與流動(dòng)率 ? 人員技能、素質(zhì)、流動(dòng)率、應(yīng)變能力、態(tài)度與士氣 ? 全球化採(cǎi)購(gòu)趨勢(shì)下，應(yīng)以全球可能供應(yīng)商為採(cǎi)購(gòu)來(lái)源 20 三 ﹑ 選擇原物料供應(yīng)來(lái)源 (1/2) ? 供應(yīng)商之選擇可從競(jìng)標(biāo)與採(cǎi)購(gòu)契約協(xié)議兩種方式進(jìn)行 ? 競(jìng)標(biāo)方式 ? 利用招標(biāo)方式由最低價(jià)之供應(yīng)商得標(biāo) ? 適用情況 ?採(cǎi)購(gòu)數(shù)量大、原物料規(guī)格與樣式非常明確、有足夠的供應(yīng)商可供選擇 … 等 ?價(jià)格是影響採(cǎi)購(gòu)之主要因素 21 三 ﹑ 選擇原物料供應(yīng)來(lái)源 (2/2) ? 協(xié)議方式 ? 價(jià)格非主要考量因素 ? 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，所需採(cǎi)購(gòu)的原物料規(guī)格條件或原物料規(guī)格不明確等 ? 一般而言這種採(cǎi)購(gòu)方式較費(fèi)時(shí)，且採(cǎi)購(gòu)過(guò)程較複雜 22 四 ﹑ 採(cǎi)購(gòu)單下達(dá)與收貨 ? 利用網(wǎng)路傳送電子資料可大幅降低文件旅行時(shí)間，避免資料重複輸入所造成的時(shí)間浪費(fèi)，並提高採(cǎi)購(gòu)文件正確性 ? 從組織文化而言，可開(kāi)啟採(cǎi)購(gòu)端與供應(yīng)端組織合作的機(jī)制 23 五 ﹑ 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估 (1/2) ? 評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)是採(cǎi)購(gòu)週期與流程中重要的一環(huán) ? 供應(yīng)商管理為採(cǎi)購(gòu)部門(mén)的重要任務(wù)，趨勢(shì)為： ? 供應(yīng)商數(shù)目多寡與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)間的消長(zhǎng)關(guān)係 ? 數(shù)目較少但較高競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商群 ? 透過(guò)長(zhǎng)期連續(xù)的評(píng)估程序，剔除競(jìng)爭(zhēng)力較弱的供應(yīng)商，稱之為： 供應(yīng)商群之最佳化策略 ? 優(yōu)點(diǎn)：向最優(yōu)良的供應(yīng)商採(cǎi)購(gòu)、降低採(cǎi)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、降低供應(yīng)商維護(hù)成本、製造成本、複雜採(cǎi)購(gòu)策略實(shí)施可能性 ? 缺點(diǎn)：對(duì)供應(yīng)商過(guò)分依賴、缺乏競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商干擾、供應(yīng)商數(shù)目過(guò)少，一旦採(cǎi)購(gòu)需求變化，恐無(wú)法配合 24 五 ﹑ 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估 (2/2) ? 評(píng)估方式 ? 類(lèi)別法：將評(píng)估項(xiàng)目列舉並評(píng)分，最後加總各項(xiàng)得分而成 ? 加權(quán)法：依各項(xiàng)類(lèi)別之重要程度給予不同權(quán)重 ? 成本法： ? 績(jī)效指標(biāo) ＝ （採(cǎi)購(gòu)成本 ＋ 非績(jī)效成本） / 採(cǎi)購(gòu)成本 25 採(cǎi)購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)之聯(lián)繫 26 採(cǎi)購(gòu)部門(mén)與組織內(nèi)各部門(mén)之關(guān)係 ? 生產(chǎn)製造部門(mén) ? 關(guān)係緊密 ，可能為從屬關(guān)係 ? 市場(chǎng)行銷(xiāo)部門(mén) ? 屬 間接關(guān)係 ，行銷(xiāo)部門(mén)開(kāi)發(fā)促銷(xiāo)方案前，須與生產(chǎn) ﹑ 製造 ﹑ 採(cǎi)購(gòu)部門(mén)確認(rèn)存貨與生產(chǎn)產(chǎn)品量 ? 品管部門(mén) ? 關(guān)係緊密 ，須提供最新資訊，以掌握現(xiàn)有供應(yīng)商之供貨品質(zhì) ? 工程研發(fā)部門(mén) ? 關(guān)係最為關(guān)鍵 ，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與原物料選擇上密切合作，以
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