mro采購-wenkub
2023-01-31 16:28:33 本頁面
【正文】 一套集中采購計劃： 案例 1：東方俱樂部 —— 采購管理的革新實踐 23 一、俱樂部舊的采購體系 為了維持各健身中心的運作， 東方俱樂部需要許多不同的東西，包括機器和設(shè)備的部件，如自行車配件和磨砂燈泡以及辦公用品和衛(wèi)生用品。 集中采購的優(yōu)點 18 １、 增加 環(huán)節(jié)，流程長，延誤時效，不適于緊急情況下的采購； ２、非共同性物料集中采購，并無折扣而言； ３、采購與使用單位分離，不利于規(guī)格確認(rèn)等 價格 方面容易產(chǎn)生矛盾 集中采購的缺點 19 企業(yè)各部門及工廠比較集中，或者雖然地理上相距較遠(yuǎn)，但有良好的通訊設(shè)施，能保證采購時效； 企業(yè)雖有數(shù)個生產(chǎn)機構(gòu)，但是產(chǎn)品大同小異，集中采購可取得批量優(yōu)惠； 企業(yè)規(guī)模適度，全公司只有一個采購部門能夠完成采購工作。 （五）按庫存管理方式分 9 （六）項目采購與批量采購及其它采購 項目采購：一次性、金額較大的采購行為； 批量采購：頻繁的、批量大的采購行為； 其它采購：沒有嚴(yán)格的規(guī)范。 遠(yuǎn)期合約采購 6 計劃采購：有計劃的采購行為（針對BOM） 隨機采購：沒有編制采購計劃，隨機性的購買行為（針對 MRO） （三）按采購的計劃性分 7 自行采購 ：采購方專業(yè)人員進(jìn)行采購。 國內(nèi)采購 (Domestic)： 在國內(nèi)市場上進(jìn)行的采購。 本土化采購 (Local)： 在生產(chǎn)廠所在的本土市場上進(jìn)行采購（如跨國公司在中國的加工廠在中國進(jìn)行的采購行為）。 委托采購 (第三方采購 )：委托專業(yè)代理機構(gòu)進(jìn)行采購 目前委托采購方式在網(wǎng)上采購、招標(biāo)采購中都非常常見。 10 招標(biāo)采購（ Invite Bidding） 單獨講 詢價采購（ Request for Quotation） 單一來源采購（ Single Supplier） 談判采購（ Negotiate） 單獨講 電子采購 （七）國際通用的采購方式 11 按采購的集中程度分 集中采購 ：企業(yè)或企業(yè)集團的采購活動由專門采購部門集中進(jìn)行。 集中采購適用條件 20 兼取集中、分散制的優(yōu)點而成：凡屬共同性材料，采購金額較大者，或國際采購等，均實行集中采購； 小額、因地制宜、臨時性的采購，則由各用料單位分散進(jìn)行采購。每一家俱樂部負(fù)責(zé)自己的采購事項，絕大多數(shù)的健身中心不保持自己的庫存而是隨需隨買(例如，需要什么就到附近的商店購買 )。例如可找到一家供應(yīng)商，俱樂部向其批量購買衛(wèi)生用品，這家供應(yīng)商可以把價格降低一半左右。這一工作的最后期限是每星期五的下午 5點鐘。 26 三、實施中的困難 在新計劃實施 1個月后，俱樂部受到了一些挫折。公司采購集中化不僅是采購管理發(fā)展的趨勢，更是切實降低采購成本的正確舉措。 29 制造業(yè)的采購特點是由 生產(chǎn)特點 決定的： 按庫存生產(chǎn) 按訂單生產(chǎn) 按訂單設(shè)計生產(chǎn) 三、制造企業(yè)的 JIT采購 30 按庫存生產(chǎn)一般是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品； 一般采取流水作業(yè)； 產(chǎn)品按一定的計劃生產(chǎn)完成后存放在倉庫里； 專業(yè)化、規(guī)模化是該行業(yè)的特點； 按庫存生產(chǎn)的特點 31 （ 1）批量采購、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、采購功能相對簡單； （ 2）采購的重點是比較各家的價格、質(zhì)量、交貨時間和交貨方式。 按訂單生產(chǎn)的特點 33 廠家首先接到訂單，然后按照訂單進(jìn)行設(shè)計和制造。采購部門并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過程，不了解生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化。如果顧客不下訂單，戴爾就不會去采購原材料和零部件。 戴爾的裝配不需要很多加工廠，因為現(xiàn)在是用 OEM的方式來做，就是接到訂單以后，去采購一些零部件，然后進(jìn)行組裝，它的加工廠的任務(wù)就是組裝。 39 什么是 JIT生產(chǎn)
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