傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的區(qū)別-wenkub
2023-03-23 23:50:00 本頁(yè)面
【正文】 變量 例：某企業(yè)銷(xiāo)售收入的 50%用于原材料采購(gòu)； 40%為其他成本費(fèi)用，稅前凈利潤(rùn)為 10%。 即每銷(xiāo)售 100元產(chǎn)品，企業(yè)需采購(gòu) 50元原材料，支出其他費(fèi)用 40元。即分別上升到 55和 44。 公平價(jià)格 對(duì)于那些不定時(shí)間，不定地點(diǎn)發(fā)生的需求，供應(yīng)商能夠保證對(duì)具備相當(dāng)質(zhì)量的貨物持續(xù)進(jìn)行供應(yīng)的最低價(jià)格。 采購(gòu)向財(cái)務(wù)生成部門(mén)匯報(bào) —— 采購(gòu)是主要管理職能 ? 分權(quán)式采購(gòu)：采購(gòu)過(guò)程中不同的工作和職責(zé)分開(kāi)，授予不同的部門(mén)，由此互相監(jiān)督 . ? —— 優(yōu)點(diǎn)：分散化管理，有利于互相監(jiān)督，提高采購(gòu)?fù)该鞫龋? ? —— 缺點(diǎn)：效率低下，常因采購(gòu)目標(biāo)不同產(chǎn)生沖突。這是一種先設(shè)計(jì)產(chǎn)品，再確定供應(yīng)商的采購(gòu)方式。 ? 安裝服務(wù) ? 培訓(xùn)服務(wù) ? 維修服務(wù) ? 升級(jí)服務(wù) ? 技術(shù)支持服務(wù) ? 隨著現(xiàn)代采購(gòu)的發(fā)展，采購(gòu)方和供應(yīng)商之間逐漸建立起了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 現(xiàn)代采購(gòu)強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商系統(tǒng)集成，與供應(yīng)商一體化 。 缺乏競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境不利于供應(yīng)商的 成 長(zhǎng)，更不利于企業(yè)的發(fā)展 。愛(ài)立信公司有數(shù)百萬(wàn)只新款手機(jī)得不到急需的零部件，只能眼睜睜看著失去市場(chǎng)。危機(jī)變成了轉(zhuǎn)機(jī)。通過(guò)尋找其他芯片供應(yīng)商，重新設(shè)計(jì)芯片，很快就獲得了芯片供應(yīng)。 現(xiàn)代采購(gòu)：大量存貨 =浪費(fèi) 實(shí)行定單生產(chǎn)； 實(shí)施供應(yīng)鏈管理，保證供應(yīng)鏈的暢通； 實(shí)施零庫(kù)存管理； 實(shí)行拉動(dòng)式生產(chǎn) ； ?典型代表：日本豐田汽車(chē) 戴爾 1信息就是力量 —— 分享信息是非常有價(jià)值的 傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱(chēng)博弈過(guò)程
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