04采購管理(存儲版)
【正文】 之上。可以免檢，直接進入貨架銷售。而傳統(tǒng)的采購是由需方掌握庫存，很容易造成庫存積壓。正是依靠先進的電子通信手段，沃爾瑪才做到了商品的銷售與配送中心保持同步，配送中心與供應(yīng)商保持同步。 ?沃爾瑪信息化系統(tǒng)建設(shè) 在沃爾瑪除了配送中心外，投資最多的便是電子信息通信系統(tǒng)。 制造商和零售巨頭是否永遠只能成為硬幣的正反面，永遠都不可能有真正的利益交匯點？答案是否定的。這與傳統(tǒng)采購不同。供應(yīng)商處于主動地位，對需求方來說，這是一種無采購操作的采購方式。沃爾瑪和寶潔的 “ 協(xié)同商務(wù)模式 ” 是渠道合作的典范。通過計算機網(wǎng)絡(luò)進行信息溝通和業(yè)務(wù)活動，這就要求每個企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)要信息化、電子化，否則不可能實現(xiàn)企業(yè)間的數(shù)據(jù)傳遞和共享。沃爾瑪還利用更先進的 快速反應(yīng)系統(tǒng) 代替采購指令，真正實現(xiàn)了自動訂貨，此系統(tǒng)利用條碼掃描和衛(wèi)星通信，與供應(yīng)商每日交換商品銷售、運輸和訂貨信息。第二，供應(yīng)商掌握庫存自主權(quán)。 （七）供應(yīng)鏈采購可以降低檢貨作業(yè)強度，甚至免檢 供應(yīng)商自己的責(zé)任與利潤相連，貨物質(zhì)量得到了保證。也就是說，制造商和新興超級連鎖都應(yīng)該把對產(chǎn)品價格和營銷資源的關(guān)注逐步轉(zhuǎn)移到對各自內(nèi)部流程的再造和對接，以及通過整體供應(yīng)鏈的高效運作以不斷降低彼此的經(jīng)營成本、提高雙方的贏利能力。 目前世界企業(yè)管理第一方式 ——“ 精益生產(chǎn)方式 ” （ LP， Lean Production ）， 來源于 “豐田生產(chǎn)方式” 。 （ 2）標準化并嚴格執(zhí)行 對每一個細節(jié)都要制定標準，并嚴格執(zhí)行。 （二） 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商選擇準則表一 排序 準則 排序 準則 排序 準則 1 質(zhì)量 8 財務(wù)狀況 15 維修服務(wù) 2 交貨 9 遵循報價程序 16 態(tài)度 3 歷史效益 10 溝通系統(tǒng) 17 形象 4 保證 11 美譽度 18 包裝能力 5 生產(chǎn)設(shè)施 /能力 12 業(yè)務(wù)預(yù)期 19 勞工關(guān)系記錄 6 價格 13 管理與組織 20 地理位置 7 技術(shù)能力 14 操作控制 21 以往業(yè)務(wù)量 供應(yīng)商選擇準則表二 序號 評價準則 子準則 1 質(zhì)量（ ） 顧客拒絕度（ ） 工廠審計（ ） 2 響應(yīng)（ ） 緊急交貨（ ）質(zhì)量問題（ ） 3 紀律性（ ） 誠實（ ） 程序遵循度（ ） 4 交貨（ ） 5 財務(wù)狀況（ ） 6 管理（ ） 態(tài)度（ ）業(yè)務(wù)技能（ ） 7 技術(shù)能力（ ） 技術(shù)問題解決能力（ ） 產(chǎn)品廣度（ ） 8 設(shè)施（ ） 機器設(shè)備（ ） 基礎(chǔ)設(shè)施（ ） 布局（ ） 2. 供應(yīng)商選擇的步驟 ◆ 分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境； ◆ 制定供應(yīng)商選擇規(guī)劃； ◆ 建立供應(yīng)商選擇和實施的團隊組織； ◆ 市場調(diào)研和數(shù)據(jù)的采集； ◆ 數(shù)據(jù)分析和模型參數(shù)的確定； ◆ 在現(xiàn)有的供應(yīng)商和潛在的供應(yīng)商中選擇企業(yè)要求的供應(yīng)商； ◆ 建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系； 延伸閱讀： 2023全球供應(yīng)鏈 25強排名 Gartner公布 2023全球供應(yīng)鏈 25強排名 蘋果再次榮膺冠軍，這是其連續(xù)保持領(lǐng)先位置的第七個年頭，其財務(wù)績效和評選結(jié)果的復(fù)合表現(xiàn)遠超各家。 ◆ 制造商對供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1