04采購(gòu)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 2）制造商方面 ◆ 增加對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制能力； ◆ 通過(guò)長(zhǎng)期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購(gòu)的要求； ◆ 減少和消除了不必要的進(jìn)購(gòu)產(chǎn)品的檢查活動(dòng) 。 （ 3）善于總結(jié)和持續(xù)改善 每一個(gè)人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進(jìn)：從最高的管理部門、管理人員到工人。 一 供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別 二 供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 三 供應(yīng)商選擇與管理 目 錄 二 供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) (JIT) 主要內(nèi)容： （一）準(zhǔn)時(shí)制的基本思想 （二）準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn) （三）準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的實(shí)施 準(zhǔn)時(shí)制（ JIT—Just In Time） 準(zhǔn)時(shí)制 20世紀(jì) 70年代初起源于日本的豐田汽車公司，因而也被稱為 “豐田生產(chǎn)方式 ” （ TP， Toyota Production ） ， 后來(lái)隨著這種生產(chǎn)方式的獨(dú)特性和有效性，被越來(lái)越廣泛地認(rèn)識(shí)、研究和應(yīng)用。例如國(guó)美與家電供應(yīng)商的關(guān)系。在接收貨物時(shí)，用掃描儀讀取貨物信息并與預(yù)先存儲(chǔ)在電腦內(nèi)的進(jìn)貨清單進(jìn)行核對(duì)。 （五）供應(yīng)鏈采購(gòu)是由供應(yīng)商管理庫(kù)存 這就意味著用戶無(wú)需設(shè)置庫(kù)存，無(wú)需關(guān)心庫(kù)存。 1983年，沃爾瑪開發(fā) POS系統(tǒng) ，使用商品條碼和電子掃描器實(shí)現(xiàn)存貨自動(dòng)控制。而寶潔在沃爾瑪?shù)匿N售收入和利潤(rùn)也大幅增長(zhǎng)了 50%以上。沃爾瑪和供應(yīng)商真正做到了需求多少，采購(gòu)多少。這與傳統(tǒng)的基于庫(kù)存的采購(gòu)不同。 ?第二條，如果對(duì)此有疑義請(qǐng)參照第一條執(zhí)行。 寶潔和沃爾瑪合力開發(fā)了 CPF（ Collaborative planning, forecasting and replenishment，協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨）流程 。沃爾瑪是第一發(fā)射和使用自有通信衛(wèi)星的零售公司。 VWI即 Vendor Management Inventory。既降低了成本，又提高了效益。“寶潔－沃爾瑪模式”對(duì)于解答目前國(guó)內(nèi)制造商和連鎖巨頭之間出現(xiàn)的種種問(wèn)題和矛盾，以及渠道創(chuàng)新合作策略都具有十分重要的指導(dǎo)意義。此外，沃爾瑪還投入超過(guò)數(shù)十億美元建成了全球 62個(gè)配送中心。 ◆ 它的基本思想或原則是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰? （一） 供應(yīng)商管理 （ 2）雙贏關(guān)系模式，是一種合作的關(guān)系，它強(qiáng)調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共享信息，通過(guò)合作和協(xié)商，協(xié)調(diào)相互的行為。麥當(dāng)勞連續(xù)第二年成為亞軍，季軍為亞馬遜。 一 供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別 二 供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 三 供應(yīng)商選擇與管理 目 錄 三 供應(yīng)商選擇與管理 主要內(nèi)容： （一）供應(yīng)商的管理 （二）供應(yīng)商的選擇 案例：拉供應(yīng)商一把的豐田 討論：豐田的供應(yīng)商管理給我們什么啟示？ 兩種供應(yīng)關(guān)系模式 （ 1）競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式是價(jià)格驅(qū)動(dòng)的。 JIT的概念 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式包括經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)計(jì)劃與組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。任何企圖壟斷市場(chǎng)和利益獨(dú)占的想法在這個(gè)多元化的社會(huì)中都是行不通的，真正的“多贏”思維是建立在共同做大蛋糕，而不是分割一個(gè)蛋糕
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