工程采購(gòu)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 與廠商企業(yè)建立高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)話互訪機(jī)制，對(duì)集中采購(gòu)入圍廠家在招標(biāo)前要進(jìn)行質(zhì)詢，控股公司與廠家高層建立長(zhǎng)期聯(lián)系、管控、保持良好合作關(guān)系，確保合同的有效地執(zhí)行。有助于提高服務(wù)質(zhì)量，降低了采購(gòu)成本及運(yùn)行成本。其目的是通過(guò)企業(yè)市場(chǎng)容量獲取良好的資源保證及合理的價(jià)格，以提高企業(yè)的裝備水平及經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 變更或解除合同，一律采用書(shū)面形式。凡是國(guó)家規(guī)定需由政府有關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)審批或公證的合同，由業(yè)務(wù)單位辦理相關(guān)的審批手續(xù) 。 評(píng)標(biāo)報(bào)告審批附件材料 招標(biāo)時(shí)間： 招標(biāo)主持人： 參加人員： 投標(biāo)單位： 招標(biāo)方的工作范圍： 分項(xiàng)報(bào)價(jià)明細(xì)表 付款方式： 其它方面： 技術(shù)商務(wù)評(píng)標(biāo)打分 供貨周期： 考核條款內(nèi)容： 評(píng)標(biāo)報(bào)告主要內(nèi)容 綜合評(píng)價(jià)分 答疑及修正紀(jì)要 招標(biāo)審批材料 推薦和備選單位基本情況 評(píng)標(biāo)報(bào)告模板 .doc 合同審批材料： 1 工程采購(gòu)技術(shù)協(xié)議 2. 合同文本 3. 合同審批單 4. 設(shè)備合同執(zhí)行情況檢查 （ 技術(shù)協(xié)議書(shū)應(yīng)包含的內(nèi)容 .doc） 技術(shù)協(xié)議書(shū)應(yīng)包含的重點(diǎn)內(nèi)容： 設(shè)備供貨范圍、 買(mǎi)方和賣(mài)方分工、 技術(shù)保證和考核指標(biāo) 主要外購(gòu)件生產(chǎn)廠商、 檢斤驗(yàn)收的考核 ……. 對(duì)技術(shù)協(xié)議書(shū)的審核要點(diǎn) : 1. 簽署的技術(shù)協(xié)議內(nèi)容與招標(biāo)文件是否統(tǒng)一 2. 供貨范圍及配置上存在的差異說(shuō)明 3. 主要技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、功能的驗(yàn)收、檢驗(yàn)方法、手段、檢驗(yàn)時(shí)間約定的考核方式 4. 設(shè)計(jì)資料及隨機(jī)資料的要求 5. 采購(gòu)前后技術(shù)協(xié)議內(nèi)容是否有較大調(diào)整 6. 技術(shù)協(xié)議相關(guān)附件是否齊全（報(bào)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)資料提供時(shí)間、設(shè)備設(shè)計(jì)制造運(yùn)輸計(jì)劃提供及約定的差異等） 工程設(shè)備采購(gòu)合同模板 .doc 工程設(shè)備總承包合同模板 .doc 建設(shè)工程施工合同模板 .doc 合同文本分類： 工程采購(gòu)專用工程設(shè)備合同 工程設(shè)備總承包合同 建設(shè)工程施工合同 合同簽訂要點(diǎn)： （ 1） 合同的簽訂應(yīng)采取書(shū)面形式，合同內(nèi)容涉及技術(shù)問(wèn)題的，合同應(yīng)附相關(guān)專業(yè)技術(shù)協(xié)議。 依據(jù)工程采購(gòu)清單梳理行業(yè)內(nèi)及以往良好合作的供應(yīng)商 ,通過(guò)與集團(tuán)工程設(shè)備部溝通確認(rèn) ,共同形成初步的入圍供應(yīng)商清單。 —— 遵循主體先進(jìn)、輔助實(shí)用、功能不過(guò)剩的原則。設(shè)備集中采購(gòu)要與工程項(xiàng)目進(jìn)度、投資控制、工藝流程、技術(shù)服務(wù)、后期運(yùn)行、維修、備件費(fèi)用及備品的通用性緊密結(jié)合，在國(guó)內(nèi)選定冶金設(shè)備行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先或有創(chuàng)新的供應(yīng)商為集中采購(gòu)入圍廠家。 6 概述及原則 集中采購(gòu)定義 工程采購(gòu)管理 采購(gòu)審核和審批的二階段模式 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴 工程采購(gòu)?fù)七M(jìn)情況 工程采購(gòu)下一步思路 目錄 1 2 3 4 5 6 7 工程采購(gòu)管理 ? 采購(gòu)管理主要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)前期準(zhǔn)備及招標(biāo)申請(qǐng)審批、招標(biāo)過(guò)程管理及評(píng)標(biāo)報(bào)告、合同審批管理二階段的管控與跟蹤。集中決策過(guò)程由集團(tuán)公司與子公司共同完成。集團(tuán)工程設(shè)備部 饒宇洪 2023年 04月 08日 工 程 采 購(gòu) 管 理 1 概述及原則 集中采購(gòu)定義 工程采購(gòu)管理 采購(gòu)審核和審批的二階段模式 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴 工程采購(gòu)?fù)七M(jìn)情況 工程采購(gòu)下一步思路 目錄 1 2 3 4 5 6 7 概述及原則 概述： 全面推動(dòng)工程集中采購(gòu)，是集團(tuán)工程設(shè)備部推進(jìn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，依據(jù)工程采購(gòu)流程及幾年的實(shí)踐，此次培訓(xùn)并完善工程采購(gòu)二階段管理模塊，以便今后穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)范工程采購(gòu)招投標(biāo)及工程采購(gòu)管理工作，理順合同審批流程。分散操作包括合同的簽訂技術(shù)協(xié)議的執(zhí)行及執(zhí)行情況反饋，分散操作過(guò)程由子公司完成。 ? 通過(guò)投資分解表、三項(xiàng)計(jì)劃表、考察供應(yīng)商和業(yè)績(jī)、供應(yīng)商清單、制定評(píng)標(biāo)細(xì)則、招標(biāo)文件、招標(biāo)申請(qǐng)審批、技術(shù)交流、簽定技術(shù)協(xié)議、商務(wù)談判、評(píng)標(biāo)報(bào)告、簽定合同、合同審批、執(zhí)行合同、表單驗(yàn)收、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等工作來(lái)完成一個(gè)完整的采購(gòu)流程。 工程設(shè)備部要為新上項(xiàng)目的設(shè)備集中采購(gòu)創(chuàng)造有利條件，了解前沿技術(shù)，做好專業(yè)支撐；以重點(diǎn)工程項(xiàng)目為載體，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以資源整合、優(yōu)化為手段，以信息化為平臺(tái)，充分發(fā)揮幕僚作用，同子公司共同選定入圍廠家編制供應(yīng)商清單。 —— 有明確的工程建設(shè)標(biāo)桿或目標(biāo)的原則。 該項(xiàng)清單逐步要達(dá)到涵蓋工程采購(gòu)額 80%以上的采購(gòu)范圍。 （ 2） 除控股公司和礦業(yè)公司內(nèi)各公司間交易外，合同簽訂時(shí)，以對(duì)方首先加蓋合同專用章；合同文本使用傳真件的，事后應(yīng)補(bǔ)齊對(duì)方蓋章原件。 對(duì)合同的審核要點(diǎn) : 1. 是否正確使用所規(guī)定的合同版本 2. 合同版本中格式條款是否有變化，內(nèi)容有無(wú)增刪。合同變更后，合同編號(hào)不予改變
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