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正文內(nèi)容

mro采購(編輯修改稿)

2025-01-30 16:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 在新計劃實施 1個月后,俱樂部受到了一些挫折。有幾家健身中心的經(jīng)理對這一計劃加以抵制, 最棘手的是朝陽區(qū)的 3家健身中心的經(jīng)理聯(lián)合起來拒絕接受新的采購體系。而且,為所有的采購申請所設(shè)立的 1個星期的周轉(zhuǎn)期限在實際當中也不是都能達到的。 27 四、點評 陳舊的分散的采購體系毫無疑問帶來了巨大的浪費,增加了公司運營的成本。公司采購集中化不僅是采購管理發(fā)展的趨勢,更是切實降低采購成本的正確舉措。然而,任何新管理思維的引入、管理方式的變革,都會受到舊思維和既得利益者的抵制和反對,前進的道路上會有很多困難和挑戰(zhàn)。 28 俱樂部采購管理人員要想取得采購管理體系變革的成功,還要從以下三個方面著手: .進一步取得總經(jīng)理的堅定支持,為變革的實施提供組織上的保證: .建立一個強有力的采購部門,單槍匹馬僅僅是英雄主義行為,采購團隊的建立是實施變革的關(guān)鍵。 .對各健身中心的經(jīng)理組織培訓(xùn),幫助他們接受新的管理方式。 29 制造業(yè)的采購特點是由 生產(chǎn)特點 決定的: 按庫存生產(chǎn) 按訂單生產(chǎn) 按訂單設(shè)計生產(chǎn) 三、制造企業(yè)的 JIT采購 30 按庫存生產(chǎn)一般是生產(chǎn)標準化的產(chǎn)品; 一般采取流水作業(yè); 產(chǎn)品按一定的計劃生產(chǎn)完成后存放在倉庫里; 專業(yè)化、規(guī)模化是該行業(yè)的特點; 按庫存生產(chǎn)的特點 31 ( 1)批量采購、標準化程度高、采購功能相對簡單; ( 2)采購的重點是比較各家的價格、質(zhì)量、交貨時間和交貨方式。 按庫存生產(chǎn)的采購特點 32 根據(jù)客戶的訂單將原材料、部件、及半成品等立即進行加工、組裝、包裝。生產(chǎn)組織要求靈活迅速。 此時的采購特點: 針對原材料、零部件等采取不同的采購和供應(yīng)商管理方式; 對采購的要求,如及時性等要求比較高。 按訂單生產(chǎn)的特點 33 廠家首先接到訂單,然后按照訂單進行設(shè)計和制造。 此時的采購特點: 企業(yè)一般是接到訂單后再去采購原材料和零部件。 對采購人員的技術(shù)水平要求比較高。 可以與供應(yīng)商共同進行產(chǎn)品設(shè)計 按訂單設(shè)計生產(chǎn)的特點 34 企業(yè)不同生產(chǎn)環(huán)境對應(yīng)的不同采購方式 生產(chǎn)環(huán)境 按庫存生產(chǎn) 按訂單生產(chǎn) 按訂單設(shè)計生產(chǎn) 生產(chǎn)方式 流水線生產(chǎn) 機群式或按工藝特點生產(chǎn) 現(xiàn)場作業(yè) 生產(chǎn)特點 產(chǎn)品導(dǎo)向 工藝導(dǎo)向 設(shè)計導(dǎo)向 產(chǎn)品要求 數(shù)量大、標準化程度高 品種多、質(zhì)量好 小批量、滿足設(shè)計要求 采購方式 成批標準化采購 分類采購、不同的供應(yīng)商管理 技術(shù)性采購 35 從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變 在傳統(tǒng)的采購模式中,采購的目的很簡單,就是為了補充庫存即為庫存而采購。采購部門并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過程,不了解生產(chǎn)的進度和產(chǎn)品需求的變化。 在供應(yīng)鏈管理方式下,采購活動是以訂單驅(qū)動方式進行的,制造訂單的產(chǎn)生是用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的,然后,制造訂單驅(qū)動采購訂單,采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商。 供應(yīng)鏈管理下采購方式的轉(zhuǎn)變 36 ◆沒有訂單不采購。 沒有訂單就不采購。如果顧客不下訂單,戴爾就不會去采購原材料和零部件。 ◆庫存的只是信息。 庫存的只是信息,什幺時候需要什么貨,什么時候會斷貨,什么時候能夠入庫,把這些信息庫存起來而不是具體的東西。 [案例 ]戴爾采購訂單而不采購庫存 37 裝配時 鄰居供貨 。 戴爾的裝配不需要很多加工廠,因為現(xiàn)在是用 OEM的方式來做,就是接到訂單以后,去采購一些零部件,然后進行組裝,它的加工廠的任務(wù)就是組裝。戴爾的供應(yīng)商與戴爾可以說是“隔壁鄰居”,距離很近,這叫 就近采購 。 38 第二方物流節(jié)省運費 30美元 /單 , 增利 6%。 通過 就近采購和自己不備庫存 兩種模式 ,戴爾從一個名不見經(jīng)傳的小公司,一
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