家具行業(yè)績效管理體系與崗位績效指標(biāo)(存儲版)
【正文】 理法（ Ⅱ ） ? 目標(biāo)制定程序： – 讓受目標(biāo)影響的關(guān)鍵人員在一起，確定一定期限內(nèi)（例如一年）的重要工作目標(biāo)（績效指標(biāo)），并共同擬定計劃，說明如何實現(xiàn)和何時實現(xiàn)這些目標(biāo)，同時確定某種標(biāo)準(zhǔn)來衡量是否實現(xiàn)目標(biāo)。 78 績效面談（ Ⅰ ） ?面談準(zhǔn)備 – 下屬：填寫自我評估表 – 上司： ? 回顧績效標(biāo)準(zhǔn)和期望 ? 收集相關(guān)資料 ? 評分 ? 準(zhǔn)備面談提綱 ? 時間、地點安排 79 績效面談（ Ⅱ ） ? 面談策略選擇： – 貢獻(xiàn)型：好業(yè)績＋好態(tài)度 ? 分享＋激勵＋獎勵 – 沖鋒型下屬：業(yè)績好，不安份 ? 不放縱，不管死 – 安份型下屬：敬業(yè)、認(rèn)真，業(yè)績不好 ? 明確、嚴(yán)格績效改進(jìn)計劃 ? 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核 – 墮落型下屬：業(yè)績不好，對團隊有負(fù)面影響 ? 重申工作目標(biāo) ? 利用公司制度進(jìn)行懲戒 80 績效面談（ Ⅲ ） ? 面談過程控制： – 步驟一：陳述面談目的 ? 陳述公司政策 ? 準(zhǔn)確說明面談目的 – 步驟二：下屬自我評估 —— 擺功型 /辯解型 /觀望型 ? 聆聽＋記錄 – 步驟三：告知評估結(jié)果 ? 簡要、準(zhǔn)確、清晰，定性＋定量 – 步驟四：商討分岐 ? 比較《上司評估表》與《自我評估表》的相同與不同之處 ? 不辯論 ? 關(guān)注績效標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)結(jié)果的具體事實 保證嚴(yán)肅 81 績效面談（ Ⅳ ） ?負(fù)面反饋技術(shù) – 注重平時的績效輔導(dǎo) – 多給正面反饋 – “三明治”式反饋 ? 先認(rèn)可與贊美 ? 再指出不足之處 ? 表達(dá)期望和信任 謝 謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 下午 8時 27分 :27January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 29日星期日 下午 8時 27分 15秒 20:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:27:1520:27:1520:27Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時 27分 15秒 下午 8時 27分 20:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 20:27:1520:27:1520:271/29/2023 8:27:15 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:27:1520:27:1520:27Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 29日星期日 下午 8時 27分 15秒 20:27: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 目標(biāo)是為達(dá)到目的而進(jìn)行分解的有數(shù)字、日期等具體描述的結(jié)果。 38 關(guān)鍵績效指標(biāo)庫（ Ⅱ ） ? 建設(shè)目標(biāo)： – 一個崗位一個指標(biāo)庫； – 關(guān)鍵崗位 → 關(guān)鍵指標(biāo) → 全部崗位 → 關(guān)鍵指標(biāo) → 全部指標(biāo)； – 軟性指標(biāo)（如“成長性”、“學(xué)習(xí)能力”、“適應(yīng)性”）必須具體化； – 從開始就需要考慮同一崗位不同指標(biāo)在最后評估中的權(quán)重； – 對每個指標(biāo)都必須有確定的量化計算方法和評估方法； – 對一個崗位的全部參加評估的指標(biāo)，必須有最后結(jié)果計算公式。 36 關(guān)鍵績效指標(biāo)練習(xí)： ?崗位名稱： ?關(guān)鍵指標(biāo)： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 37 關(guān)鍵績效指標(biāo)庫（ Ⅰ ） ? 誰來建設(shè)？人力資源部門＋上級＋崗位員工 ? 如何建設(shè)？ – 確定關(guān)鍵崗位及崗位描述； – 確定關(guān)鍵崗位全部職責(zé)； – 充分溝通，三方（上級、崗位員工、 HR部門）確認(rèn)崗位職責(zé)； – 由關(guān)鍵崗位員工提供績效指標(biāo)項； – 充分溝通，補充、調(diào)整關(guān)鍵指標(biāo)項； – 三方（上級、崗位員工、 HR部門）確認(rèn)并最后確定該崗位關(guān)鍵指標(biāo)。 ? 為實現(xiàn)組織確立的目的，需要制訂一系列的目標(biāo)。 :27:1520:27:15January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :27:1520:27Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 29日星期日 8時 27分 15秒 20:27:1529 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 29日星期日 8時 27分 15秒 20:27:1529 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 – 一旦目標(biāo)建立，就要定期檢查進(jìn)度，直到目標(biāo)期結(jié)束?？冃Ч芾眢w系建設(shè)實務(wù) 主講： 郭 巍 經(jīng)濟學(xué)博士 2 課程目標(biāo) ?了解績效管理體系建設(shè)的重要性及九大環(huán)節(jié) ?學(xué)習(xí)如何根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，循序漸進(jìn)地建設(shè)自身的績效管理體系 ?實戰(zhàn)演練，掌握主要環(huán)節(jié)的具體操作 3 時間安排 ? 第一天上午： – 了解績效體系建設(shè)九大環(huán)節(jié) – 模擬關(guān)鍵崗位的分析并做出描述
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1