【正文】 公司（大眾）目標(biāo) ——科里目標(biāo) 指定 營(yíng)業(yè)條件 指定 責(zé)任范圍 ? 外部 ? 內(nèi)部 ? 有利 ? 不利 ? 個(gè)人 目標(biāo) 和主管討論和同意 溝通 討論前自己思考 職位說明書、目標(biāo)確定表格、公司 /部門目標(biāo) 營(yíng)業(yè)條件 目標(biāo)確定 當(dāng)任者 職位說明 日期 營(yíng)業(yè)條件 外部 有利 無(wú)利 內(nèi)部 有利 無(wú)利 機(jī)構(gòu)目標(biāo) 長(zhǎng)期 年度 團(tuán)體 團(tuán)體 部門 部門 當(dāng)任者 職位說明 日期 個(gè)人目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 根據(jù)職業(yè)說明書和公司目標(biāo) 方法資源 限期 比重 目標(biāo)確定 四、工作績(jī)效合同 工作績(jī)效合同 PERFORMANCE CONTRACT 挑戰(zhàn) Challenge 激勵(lì) Motivation 實(shí)際情況 Realities 工作目標(biāo) Objectives 效果 Results 集中點(diǎn)是生意的需要 Focusing on Business 集中點(diǎn)是人員的貢獻(xiàn) Focusing on People 提高公司的效能 提高管理的方法、方式 提供主要的信息給職員 Organization Effectiveness Management style Key Information for the Individual 工作績(jī)效合同 PERFORMANCE CONTRACT 職位說明 POSITION DESCRIPTION 目標(biāo)確定 OBJECTIVE SETTING 工作表現(xiàn)審核 PERFORMANCE REVIEW 責(zé)任范圍 影響 衡量標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人目標(biāo) 比重 目標(biāo) 確定 效果 控制不了 的影響 級(jí)別 工作績(jī)效合同 職業(yè)說明 營(yíng)業(yè)分析 目標(biāo)確定 工作表現(xiàn)審核 期限 從 到 機(jī)構(gòu) 直接主管姓名 主管職位名稱 年末 日期 當(dāng)任者簽名 主管簽名 年初 日期 當(dāng)任者簽名 主管簽名 當(dāng)任者 姓名 職位名稱 職位工齡 公司工齡 工作績(jī)效合同 當(dāng)任者 職位名稱 日期 效果 營(yíng)業(yè)條件 工作績(jī)效 對(duì)個(gè)人目標(biāo) 內(nèi)外影響 分?jǐn)?shù) =比重 ?等級(jí) 1 2 3 4 5 6 杰出 450——500 超過期望 350——44 9 達(dá)到期望 250——34 9 需要改進(jìn) 150——24 9 不滿意 100——14 9 總分?jǐn)?shù) 等級(jí) 工作績(jī)效審核 當(dāng)任者 職位名稱 日期 報(bào)告 過去的績(jī)效 今年的績(jī)效 分?jǐn)?shù) 級(jí)別 分?jǐn)?shù) 級(jí)別 期限 期限 期限 期限 期限 評(píng)論 當(dāng)任者的評(píng)論 主管的評(píng)論 杰出 450——500超過 期望 350——449達(dá)到期望 250——349需要改進(jìn) 150——249 不滿意 100——149 改進(jìn)的計(jì)劃 培訓(xùn) 資源 管理 其他 當(dāng)任者簽名 主管簽名 最后批準(zhǔn) 五、設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度 （ 1）制度（ System） 是根據(jù)： ?評(píng)估者的個(gè)人偏見 ?主觀判斷 ?個(gè)人的特點(diǎn)和個(gè)性 ?經(jīng)常不斷的反饋 ?一般的總結(jié) ?憑自己的想象或假設(shè) ?形式（書的總結(jié)） 還是根據(jù)： ?工作實(shí)際績(jī)效 ?客觀評(píng)價(jià) ?工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn) ?定期正式評(píng)估意見 ?員工的所有重要活動(dòng)所取得的成績(jī) ?具體的資料、數(shù)據(jù) ?真正貢獻(xiàn) 設(shè)計(jì)評(píng)估制度所面臨的問題 （ 2）員工 (Employees) 員工應(yīng)該將評(píng)估看作為提高工作績(jī)效的共同努力。 （二）含義 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效評(píng)估是指企業(yè)的各級(jí)管理者通過某種手段對(duì)其下屬的工作情況進(jìn)行定量與定性評(píng)估的過程 績(jī)效的含義 （ 1）績(jī)效 =結(jié)果 +行為 /素質(zhì) （ 2）績(jī)效 =做了什么（實(shí)際收益） +能做什么（預(yù)期收益） =工作業(yè)績(jī) 績(jī)效的含義非常豐富，在不同的情況下，績(jī)效有它不同 的含義 績(jī)效改進(jìn)的含義 對(duì)于管理者來(lái)說，績(jī)效改進(jìn)有三方面的含義： （ 1）管理者個(gè)人的績(jī)效改進(jìn) （ 2）管理者所管轄員工的績(jī)效改進(jìn) （ 3）管理者所管轄部門的績(jī)效改進(jìn) 其核心是部門的績(jī)效改進(jìn)，管理者通過改進(jìn)績(jī) 效管理，實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn) 由員工績(jī)效改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵 ? 設(shè)置合理的部門績(jī)效目標(biāo) —— 對(duì)上級(jí)目標(biāo)有繼承性 對(duì)部門現(xiàn)狀有牽引作用 ? 設(shè)置合理的員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo) —— 員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)之和 =部門績(jī)效目標(biāo) ? 改善部門運(yùn)作方式和流程 （三）績(jī)效性質(zhì) 績(jī)效的多因素性 激勵(lì) M 技能 S 機(jī)會(huì) O 環(huán)境 E 績(jī)效 P （客觀性） 外因 （主觀性） 內(nèi)因 圖 12： 績(jī)效因素 P=F（ SOME） 此公式說明，績(jī)效是技能、激勵(lì)、機(jī)會(huì)與環(huán)境四變量的函數(shù) 激勵(lì) (MOTIVATION) ? 一條腿的鴨子故事 ? 領(lǐng)導(dǎo)工作風(fēng)格 績(jī)效的多維性 績(jī)效的動(dòng)態(tài)性 （四）為什么要對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估 ? 工作績(jī)效方面的信息有助于企業(yè)作出晉升與工資方面的決策 ? 它為管理者與下屬提供了一個(gè)相互溝通的機(jī)會(huì) ? 有助于強(qiáng)化下屬的正確行動(dòng)、改正低效率行為 ? 工作績(jī)效評(píng)價(jià)有助于企業(yè)制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 績(jī)效管理重點(diǎn)的改變 舊重點(diǎn) 新重點(diǎn)判斷式 計(jì)劃式評(píng)價(jià)表 過程尋找錯(cuò)處 問題解決得—失 （ W I N L O S E ） 雙贏 （ W I N WI N ）人力資源程序 結(jié)果與行為威脅性 推動(dòng)性與報(bào)酬直接相關(guān) 持續(xù)改進(jìn)與報(bào)酬關(guān)聯(lián) 二、誰(shuí)將參與績(jī)效評(píng)估 績(jī)效管理中各自的角色 公司人力資源部 部門管理者 HR及管理者共同的責(zé)任 各級(jí)管理者 考核制度的制定 績(jī)效管理的實(shí)施 （計(jì)劃、交流、觀察、評(píng)價(jià)、溝通） 考核標(biāo)準(zhǔn)的建立 （落實(shí)到每個(gè)職位）