家具行業(yè)如何建立高效的績效管理系統(tǒng)(存儲版)
【正文】 面。 8. 產(chǎn)生打字錯誤和彎曲的邊 ， 以致于必須重新打字 50－ 100頁 。實際操作中，可以根據(jù)情況作相應的調(diào)整。 在考核期內(nèi) ， 考核對象按照確定的計劃任務(wù)書開展工作 ， 主管實施監(jiān)督與指導 —— 管理人員依據(jù)下屬的工作計劃書指導、監(jiān)督下屬的工作進展；同時依照組織目標和任務(wù)的調(diào)整，協(xié)調(diào)、變更下屬工作任務(wù)。 6. 由于粗心以顛倒的次序打出大小 、 位置及其它數(shù)據(jù)等關(guān)鍵信息 。 ? 第四步，由另外三個任職者再次將寫出的事件進行歸類，并把歸類的結(jié)果與第三步中的結(jié)果進行比較。 ?所有員工都比較完后，計算每個人“ +”的個數(shù)，“ +”個數(shù)多者名次在前。在此基礎(chǔ)上可根據(jù)這些內(nèi)涵，對考核項目作出單項選擇。 衡量標準 5：當組織目標需要時 ， 愿意接受犧牲本部門的局部利益 ， 并能說服下屬接受 。 二、建立員工績效考核系統(tǒng) ?確立員工績效考核的目的（二） 基本目的 ： 建立高素質(zhì)、高境界和團隊協(xié)作精神的人力資源隊伍；自我激勵、自我約束和優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制；培育與弘揚獨特的企業(yè)文化以提高整體運作能力和核心競爭能力；為員工確定工作目標，不斷改進工作，提高工作效率，從而實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的輝煌。 通過管理者和被考核對象的工作改善，以及給予績效考核對人力資源配置的優(yōu)化，從而提高組織整體的工作方法和工作績效 分析員工績效考核結(jié)果的使用途徑 ， 可分為兩類 一、員工績效考核及其在 HRM中的地位 ? HRM部門在績效考核中的責任 考核主要是直線管理人員的責任，但 HRM部門也負責相應的責任。 ?員工績效考核的種類 ?按時間分 ?按內(nèi)容分 ?按考核主體分 一、員工績效考核及其在 HRM中的地位 績效管理循環(huán) 考核 —— 績效評定 績效面談 績效審定 結(jié)果使用 —— 薪酬 、 獎金 職務(wù)調(diào)整 培訓 、 教育 … … 實施 —— 任務(wù)執(zhí)行 任務(wù)指導 崗位職責 組織目標 計劃 —— 目標確認 任務(wù)確認 指標 標準確認 一、員工績效考核及其在 HRM中的地位 績效考核流程示意圖 ?員工績效考核在 HRM中的地位 工作分析 員工招聘 培訓與發(fā)展 績效考核 薪 酬 勞資關(guān)系 HR規(guī)劃 一、員工績效考核及其在 HRM中的地位 工作指導 人職匹配 培訓發(fā)展 管理溝通 職務(wù)升遷 人員評價 獎 金 分 配 薪 資 調(diào) 整 ?督促、檢查各部門的貫徹實施。 二、建立員工績效考核系統(tǒng) 月度考核 進程或階段的考核 —— – 對考核對象的月度增值產(chǎn)出和結(jié)果進行具體的評價，并對其工作表現(xiàn)進行評估 – 考核結(jié)果不作利益分配的評判標準，而用于工作改善，同時為正式綜合的考核提供素材和事實依據(jù) 二、建立員工績效考核系統(tǒng) 專項考核 專項問題的審查（可以不定期進行） —— – 以滿意度調(diào)查（民主評議）的方式，對管理者的管理狀況進行調(diào)查和評估 – 考核結(jié)果主要用于改善管理者的管理能力，同時為正式綜合的考核提供素材和事實依據(jù) 二、建立員工績效考核系統(tǒng) ?考核面談與反饋 ?考核結(jié)果的應用 ?監(jiān)督與申訴機制 三、如何建立績效標準 ?績效標準 ? 考核的主要內(nèi)容 ?責任心和態(tài)度 ?知識和技能 ?工作品質(zhì) ?工作效率 ?團隊合作 ?服務(wù)意識和職業(yè)意識 ?個人成長和發(fā)展 ? 考核的主要標準 ?實際指標完成情況 ?工作中的行為表現(xiàn) ?對組織的貢獻 ?改善與提高幅度 ?與同事的相對比較 ?主管、同事、客戶的反饋 三、如何建立績效標準 ?績效種類 ?任務(wù)績效 ?周邊績效 與被考核人員 （ 部門 ） 的職責 （ 職能 ） 、任務(wù)的工作結(jié)果直接相聯(lián)系 ， 從工作的數(shù)量 、 質(zhì)量和時效等方面加以評價 。 2：接受分派的工作 ， 不
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