【摘要】MOTIVATING你可以買到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些?!ダ饰魉梗–.Francis)需要層次論生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)雙因素理論
2025-01-09 21:46
【摘要】班組長(zhǎng)管理技巧及方法XXXXXXX有限公司培訓(xùn)教材?重點(diǎn):??人的管理方法?機(jī)的管理方法?料的管理方法?法的管理方法?環(huán)的管理方法班組長(zhǎng)管理技巧及方法
2025-01-08 16:14
【摘要】1破冰游戲(10分鐘)?規(guī)則:要求每個(gè)成員說(shuō)出他們自己的名字,并在名字前加上一個(gè)形容詞。這個(gè)形容詞要能描述自己的主要特點(diǎn)。如,嚴(yán)肅的斯坦、精于計(jì)算的瑪麗、愛(ài)騎車的比爾、有創(chuàng)造力的卡西等2如何成為杰出班組長(zhǎng)講師:課程設(shè)計(jì):3課程大綱?一、班組長(zhǎng)的角色與作用?二、班
2025-03-10 11:46
【摘要】胡玉乾·《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》目錄第一章班組長(zhǎng)職責(zé)定位第二章何為杰出班組長(zhǎng)?第三章杰出班組長(zhǎng)的素質(zhì)模型第四章杰出班組長(zhǎng)必須掌握的管理工具第五章杰出班組長(zhǎng)得日常管理技巧胡玉乾·《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》第一章班組長(zhǎng)職責(zé)定位1、角色
2025-01-24 04:54
【摘要】1生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧2第1模塊鷹與雁團(tuán)隊(duì)3?鷹—特質(zhì)剛毅,堅(jiān)強(qiáng),進(jìn)取,雄距高山之巔搏擊藍(lán)天之上?雁—特質(zhì)協(xié)作,信任,服從,關(guān)愛(ài),大雁組隊(duì)飛行的速度比獨(dú)自飛行的速度快22%飛行距離至少可增加71%堅(jiān)強(qiáng)不屈、
2025-03-12 23:05
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)主管管理能力提升主管培訓(xùn)(TWI)南京影響力企業(yè)管理咨詢有限公司羅安源2023年05月27,28日2023/1/241
2025-01-09 22:04
【摘要】主講:隋明成如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了。——拿破侖1、班組長(zhǎng)所處的位置:現(xiàn)場(chǎng)的中心相關(guān)部門成果,結(jié)果認(rèn)可,價(jià)值2、現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)員工對(duì)業(yè)務(wù)?不知道?不能做?不熟悉人際關(guān)系管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系?不能敞開(kāi)心扉
2025-03-10 11:21
【摘要】新任組長(zhǎng)綜合研修課程制造管理課教育系“我們的班組長(zhǎng)基本上是做出來(lái)的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個(gè)人做事絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……”。技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問(wèn)題,技能能手上任班組長(zhǎng)也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。班組是
2025-01-09 21:58
【摘要】班組長(zhǎng)教練輔導(dǎo)技巧講師:秘祖利企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)深度1以老帶新、師傅帶徒弟2新員工入廠培訓(xùn)+上崗培訓(xùn)3新員工入廠培訓(xùn)+上崗培訓(xùn)+不定期的培訓(xùn)4有各層次各部門的培訓(xùn)計(jì)劃,但無(wú)法完全實(shí)施5有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,且能按計(jì)劃實(shí)施6有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,而且進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化和認(rèn)證企業(yè)培
2025-01-09 22:24
【摘要】如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了。——拿破侖1、班組長(zhǎng)所處的位置:現(xiàn)場(chǎng)的中心相關(guān)部門成果,結(jié)果認(rèn)可,價(jià)值2、現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)員工對(duì)業(yè)務(wù)?不知道?不能做?不熟悉人際關(guān)系管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系?不能敞開(kāi)心扉?不夠融洽
2025-01-09 21:54
【摘要】教練技術(shù):班組長(zhǎng)如何帶人力帆集團(tuán)培訓(xùn)提高班(第四期)—班組長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)與管理能力綜合提升講師簡(jiǎn)介虞東:情報(bào)學(xué)碩士人力資源管理碩士聯(lián)系方式:13060255309任職經(jīng)歷:十年軍旅,少校軍銜;北方照明集團(tuán)人事處長(zhǎng);中國(guó)國(guó)鐵科技行政副總裁;新加坡首都工業(yè)集團(tuán)綜合管理部總經(jīng)理兼CHO
【摘要】11of聚人眾企業(yè)管理咨詢公司賀理班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)2023/2/21WhatIsLean?“精益”釋義:精益-形容詞:無(wú)肉或少肉,少脂肪或無(wú)脂肪,文體或措詞簡(jiǎn)練。反義詞:肥胖的,多肉的,過(guò)重的,不結(jié)實(shí)的,過(guò)分,肥胖的,豐滿的,粗短的,肥大的,軟的。精
2025-03-08 02:04
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練TRAININGWITHININDUSTRY第二次世界大戰(zhàn)后,盟軍占領(lǐng)日本,重建日本的民主政治和經(jīng)濟(jì),發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動(dòng)力的潛力深厚,但缺乏有效的督導(dǎo)人員,故引進(jìn)TWI。臺(tái)灣與日本同時(shí)引進(jìn),未獲企業(yè)重視,1979年由中國(guó)生產(chǎn)力中心大力推展。督導(dǎo)人員的定義廣義:在企業(yè)組織內(nèi)直接領(lǐng)導(dǎo)和
2025-02-16 13:53
【摘要】基礎(chǔ)工作培訓(xùn)主講人:欒亞杰基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班—領(lǐng)班教程你的困惑?與上級(jí)的困惑?與員工的困惑?與部門的困惑基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班—領(lǐng)班教程?第一章如何認(rèn)清領(lǐng)班的職位基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班—領(lǐng)班教程領(lǐng)?班?定?義?員工提供指導(dǎo)?實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)?直接參與服務(wù)?花更多時(shí)間指導(dǎo)員工的工作?;?/span>
2025-02-16 11:57
【摘要】班組質(zhì)量管理江蘇藍(lán)科減震科技有限公司質(zhì)檢部一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用 班組是完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的基本單位。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何,直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量,影響著年、月進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。若每個(gè)班組都能做到業(yè)務(wù)熟練和精神風(fēng)貌良好,都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工藝標(biāo)準(zhǔn),就為公司取
2025-01-09 22:21