【正文】 量管理 22現(xiàn)場的成本管理 23現(xiàn)場交貨期 交貨期是指及時送達所需求數(shù)量的產(chǎn)品或服務。 08:53:5408:53:5408:53Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:53:5408:53:5408:531/24/2023 8:53:54 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 8時 53分 54秒 上午 8時 53分 08:53: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 8時 53分 :53January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :53:5408:53:54January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 8時 53分 :53January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 8時 53分 54秒 上午 8時 53分 08:53: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:53:5408:53:5408:531/24/2023 8:53:54 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 13班組現(xiàn)場管理 班組現(xiàn)場管理指由班組長負責組織實施的現(xiàn)場管理。 五、關心愛護下屬，感情投資 長期的工作、生活每天相處人之間是有感情的，作為班組長要關心愛護下屬，在感情上要投資，平時要做有心人，關心下屬的身體、家庭，注意個人的興趣愛好，了解下屬的困難和不快，利用生日、婚、喪、病等假期探望，關心達到感情融洽。 要維護員工的自尊，不要去傷害員工，尤其是遇到問題，是議事而不是議人，要維護下屬的組尊性，要對下屬充滿信心，把他們看作是能干的下屬。 （ 7）船舶下水 當船舶建造完工之后，將其從船臺或船塢移至水中，這個過程稱為船舶下水。 3. 涂裝作業(yè) 涂裝作業(yè)系統(tǒng)就是在船體及上層建筑鋼板圍殼內(nèi)外表面和舾裝件上，按照技術要求進行除銹和涂敷各種涂料，使金屬表面與腐蝕介質(zhì)隔開，達到防腐的目的，一般包 括鋼板處理、分段涂裝、總段涂裝、船臺涂裝和碼頭涂裝等制造生產(chǎn)作業(yè)過程。 ，縮短研制生 產(chǎn)周期 大量使用標準件、通用件、借用件，能加快產(chǎn)品設計、研制速度。 標準化是制訂標準、執(zhí)行標準、完善標準的一個循環(huán)過程。 嚴格按照各項規(guī)章制度開展生產(chǎn)作業(yè)是保證產(chǎn)品質(zhì)量和確保生產(chǎn)進度的條件。 生產(chǎn)活力是一個連續(xù)不斷的過程，一道工序出了問題，就會引起后道工序的連鎖反應。 ： 專業(yè)、管理、人才、技術人才尤其是高技能人才缺乏，成為船舶制造業(yè)發(fā)展的最大制約因素。 ： 指作業(yè)場所 ： 指班組生產(chǎn)現(xiàn)場即在企業(yè)最小生產(chǎn)單位內(nèi)從事產(chǎn)品生產(chǎn)，制造或提供生產(chǎn)服務的場所，也是勞動者在班組內(nèi)運用勞動手段作用于勞動對象完成一定生產(chǎn)作業(yè)的場所。落實目標責任可以應用矩陣的原理。它不僅是企業(yè)企業(yè)一切管理活動的依據(jù)，又是企業(yè)考核管理效果和成果的標準，是企業(yè)全體員工的行動指南。 12班組長的角色 模塊一 認知教育 13班組長的職責與職能 班組長的工作職責 班組長是基層的管理員。個人影響力是現(xiàn)代領導科學中尤為強調(diào)的一種領導能力。 目標管理的目的意義 目標管理遵循的主要原則 ①目的性原則 ②整體性原則 ③民主性原則 二、目標管理的基本步驟 建立一套完整的目標體系 ①企業(yè)制定年度總方針、總目標 1）企業(yè)總方針、總目標制定依據(jù) a、外部環(huán)境 b、內(nèi)部條件 2）企業(yè)年度總目標制定內(nèi)容 ②各部門、車間制定分目標 企業(yè)總目標層層分解逐級展開，通過上下協(xié)商制定出各部門、各車間的分目標。 計劃管理的重要意義 編制生產(chǎn)計劃必須遵循原則 編制生產(chǎn)計劃的依據(jù) 生產(chǎn)計劃編制程序 （ 1）正排法 （ 2）倒排法：一般通常采用倒排法 二、生產(chǎn)計劃管理的程序 企業(yè)主營部門編制生產(chǎn)計劃大綱 按計劃周期可分長期計劃、中期計劃、短期計劃 a、長期計劃又稱遠景規(guī)劃 一般在三年以上 b、中期計劃 一般為一年以上、三年以下 c、短期計劃 一般分年度計劃、季度計劃、月度計劃、旬、周、日計劃。 ▲生產(chǎn)要素：操作者、管理者、機組設備、原材料、工藝操作方法、環(huán)境、資金、能源、信息等。 三、國內(nèi)外船舶市場競爭對船舶企業(yè)班組管理的新 要求 隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的國際化，改變了我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境和市場狀況，面臨產(chǎn)品價格下降、生產(chǎn)成本下降空間小的雙重壓力。 （ 1）生產(chǎn)總計劃 ——企業(yè)確定什么時候開工、哪些部門 生產(chǎn)、如何生產(chǎn)的總體計劃； （ 2）現(xiàn)實計劃 ——按照生產(chǎn)的流程、順序而指定的生產(chǎn) 計劃； 班組必須每日每時按計劃生產(chǎn)，確保生產(chǎn)節(jié)點，計算好產(chǎn)品作業(yè)周期時間，確保準時完工。 船舶電氣、電訊調(diào)試周圍環(huán)境要求安靜，生產(chǎn)環(huán)境有可能對員工安全或威脅。 因為：（ a）標準化能為生產(chǎn)建立最佳秩序，提供共同語言和相互了解的依據(jù)； （ b）標準化為人們的活動確立必須達到的目標，既能促進人們活動的不斷合理化又能使人們共同遵守； （ c）標準化的約束力既從全面出發(fā)，又考慮各方面的利益，在充分協(xié)商的基礎上，做到無歧視的約束，它既有法規(guī)性約束效用，又有自我約束的作用，標準化的約束力甚至具有超越地區(qū)和國界的效用。 樹立“標準”就是要百折不扣執(zhí)行的理念。 號料：按草圖、樣板、樣箱等放樣資料進行放樣展開后的各零件圖的圖樣及其加工、裝配符號畫到平直的鋼板或型鋼上。 協(xié)調(diào)目的 ⑴目標與觀點達到共識 ⑵ 群體士氣的提升 協(xié)調(diào)結果 ⑴ 要么他人答應，要么拒絕 ⑵ 對管理者說：如果拒絕棉隊放棄要求和堅持要求 要使協(xié)調(diào)達到好效果，注意以下幾點： ⑴ 堅信自己的要求合理、合情、合法 ⑵ 對待“拒絕”要避開走 a. 不要逼著別人問為什么不同意 b. 不要攻擊埋怨別人