班組長的基礎(chǔ)工作方法概論(存儲(chǔ)版)
【正文】 主要的生產(chǎn)設(shè)備的布置要符合生產(chǎn)工藝的要求 ， 便于工人操作；盡量減少工人的行走距離 。加工時(shí)間節(jié)約了一半。 材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作業(yè)要素的順序確定適當(dāng)?shù)奈恢谩? 動(dòng)作要素減一減！ 下例記錄了某臺(tái)機(jī)器和操作者的聯(lián)合動(dòng)作 ， 由人－機(jī)聯(lián)合分析表可知 ，現(xiàn)行的方法人和機(jī)器都不能充分利用 ， 利用率只有 60%。 C狀態(tài)：是一種不允許出現(xiàn)的狀態(tài) ， 人的四要素均處于低潮或因管理不善 ， 處于停滯操作狀態(tài) 。 人 、 物 、 場(chǎng)所三則結(jié)合的狀態(tài) A狀態(tài)：人 、 物 、 場(chǎng)所三要素均處于良好的 、 和諧的 、 緊密結(jié)合的 、有利于連續(xù)作業(yè)的狀態(tài) ， 即良好的狀態(tài) 。 對(duì)工作場(chǎng)地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈； 目的：消除臟污并防止污染的發(fā)生。 十種容易出事故的人 情緒不好的人 從事第二職業(yè)的人 夜生活過度的人 交際過多的人 膽大好勝的人 技術(shù)不熟練的人 性格急躁的人 心神不定的人 厭煩本職工的人 懶惰的人 現(xiàn)場(chǎng)分析和改善的目的 l使工藝路線更短、更合理； l 使平面布置更流暢； l 使流水線節(jié)拍更均勻； l 使動(dòng)作更快、更省、更?。? l 使搬運(yùn)距離更短、時(shí)間更少； l 使人機(jī)配合更緊密； l 使生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化； l 使生產(chǎn)和工作環(huán)境更舒暢和完美。 做到 “ 三按 ” ：按圖紙 、 按工藝 、 按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 。使用后必須擦油，量具盒內(nèi)不得擺放雜物。 橫平豎直 ， 一視成線 ， 井然有序 。 九、質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟 現(xiàn)狀調(diào)查： 抓住關(guān)鍵的少數(shù)，即抓主要矛盾 原因分析： 一直要分析到能采取對(duì)策措施為止 確定主要原因： 步步縮小包圍圈，集中力量打殲滅戰(zhàn) 制定對(duì)策： ５Ｗ１Ｈ的方法 實(shí)施對(duì)策： 條條件件落到實(shí)處、落到每個(gè)人頭上。 960萬平方公里的上空，沒有一架大型客機(jī)是中國制造的，我們用 8億件襯衣或一億雙皮鞋換回一架空中客車！ 出頭的掾子先爛 人怕出名豬怕壯 知足長樂 先入為主 幾十年如一日 異想天開 順我者昌，逆我者亡 隨大流 不敢越雷池一步 十全十美 三、中國人扼殺創(chuàng)造力的成語 四、創(chuàng)造發(fā)明的三個(gè)境界 昨夜西風(fēng)凋碧樹 ， 獨(dú)上高樓 ， 望盡天涯路； 衣帶漸寬終不悔 ， 為伊消得人憔悴； 眾里尋他千百度 ， 驀地回首 ， 那人卻在燈火闌柵處 ！ 走自己的路 ， 由他們說去 ！ 【朱利安尼一招制亂】 【倒蓋樓】 【剝核桃】 【糧食擴(kuò)大器】 【出賣落后】【不滿激勵(lì)法】 五、異想天開的故事 什么是充分發(fā)揮右半腦的作用呢？就是展開想象的翅膀，不受常規(guī)束縛。 08:52:2608:52:2608:52Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 08:52:2608:52:2608:521/24/2023 8:52:26 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時(shí) 52分 26秒 上午 8時(shí) 52分 08:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 8時(shí) 52分 :52January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :52:2608:52:26January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 8時(shí) 52分 :52January 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 8時(shí) 52分 26秒 上午 8時(shí) 52分 08:52: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 08:52:2608:52:2608:521/24/2023 8:52:26 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 5）標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生 。 嚴(yán)格執(zhí)行班前交待安全 、 班后認(rèn)真檢查安全工作制度和設(shè)備工裝交接班制度 。 標(biāo)志鮮明 ， 窗明壁凈 ， 圖表整齊 ， 環(huán)境優(yōu)美。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失。 四 、 對(duì)工藝方法的管理 認(rèn)真執(zhí)行 “ 五有 ” ：有產(chǎn)品圖紙 、 有工藝文件 、 有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、 有檢測(cè)手段 、 有原始憑證 。 目的：保護(hù)職員不受與工作相關(guān)事故的傷害。目的：強(qiáng)化空間的管理。 或者現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境只能滿足人的生理和心理的需要 ， 而不能滿足產(chǎn)品加工的需要 。 人的心理 、 生理 、 情緒 、 技術(shù)四要素 。 1為了減輕疲勞，作業(yè)點(diǎn)要保持適當(dāng)?shù)母叨取? 使雙手同時(shí)朝著相反方向進(jìn)行對(duì)稱的動(dòng)作，不可同時(shí)朝著相同的方向活動(dòng)。 料 場(chǎng) 工裝車間 剪床2 剪床1 剪床2 拔頭機(jī) 旋轉(zhuǎn)錘 剪料工段 毛坯庫 鍛工車間 六、向平面布置要效益 50米 200米 ， 磨床 磨床 銑床 磨床 搓絲 車床 車床 車床 來自料堆 1 1 2 3 4 5 6 磨床 7 8 去半成品庫 零件長途旅行 干完又出遠(yuǎn)門 路線短，占地少，就地取放效率高 改進(jìn)：
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