生產現(xiàn)場流程管理講義(存儲版)
【正文】 Model 六、制程管理重點項目及管理技巧：投入 回收 （ %） F、庫存基準： （一）庫存基準 =…… 大批正常品種 （二）庫存基準 =…… 多批少量用（二）鏌治工具管理要點及做法： ： ：產能管制表M/C名： Model No.單機產能/8hrs總產能 ?/日已 受訂單數(shù)177。完成數(shù) （作業(yè)）人員管理 ： /個人屬性 /在籍管理 （六）搬運管理之做法及重點： ： 、量、種、時、變二、生產管制（現(xiàn)場）重要管制要項： ：負荷， .，計劃數(shù)，制造程序，產能，物需 ：人力，機具，物料，技術，調度（整合） ：良品，數(shù)量，不良品，半制品，庫存，料賑 ：瓶頸，壓縮，條件，技術，變異，標準 ：數(shù)量，進度，修正，調整，彌補，調度 ：統(tǒng)合，協(xié)商，支持，調整，修正，對策，跟催，補救 ： L/C，船期，才積，文件， C/MARK，備料， 包裝三、現(xiàn)場員工生產管制十大理念 ： （指示）做 ，不少做，不提前，不延后 ，有計劃的管制 ，事中隨時監(jiān)控，事后即刻檢討及補救 ＞結果的管制 ，整體的管制為優(yōu)先 、基準及制度 ，濟弱救貧 ，及時調整才是管制的行為 四、生產現(xiàn)場生產管制流程： 車間管理四大系統(tǒng)人員管理 ＋ 巡視 /現(xiàn)場管理 品質管理 生產控制與管理＋ ＋（稽核管理）狀況管理掌握狀況（活水理論）紀律管理人員培訓品質管理品質種類與合適品質（一）品質共識技巧品質關聯(lián)性（制程成品）員工品質意識訓練技巧 個性判斷法（二）自主性與制他性自主能力體能（力） 工作負荷責任品檢（三）品檢、品管與QM不同、做法（四）不良管理品質過程管理功德箱流程過程管理（關鍵管理）重點管理掌握關鍵生產控制與管理工作調度（適人適所）1生產組織與功能 2進度（生產）管理方法 3生產數(shù)量管理技巧 4生產績效管理種類 計算方法5工作分配與調度 6產能管理工作安排（程）7生產管理（控制）控制站 管制要領8車間內部物流管理程序 9車間切換方式種類 10半制品管理11運搬管理12模治工具管理多變競爭時代生管人員的角色？多變競爭時代生管人員的使命？多變競爭時代生管人員的定位？ 未維持地上干
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