生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流程管理講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 Model 六、制程管理重點(diǎn)項(xiàng)目及管理技巧：投入 回收 （ %） F、庫(kù)存基準(zhǔn)： （一）庫(kù)存基準(zhǔn) =…… 大批正常品種 （二）庫(kù)存基準(zhǔn) =…… 多批少量用（二）鏌治工具管理要點(diǎn)及做法： ： ：產(chǎn)能管制表M/C名： Model No.單機(jī)產(chǎn)能/8hrs總產(chǎn)能 ?/日已 受訂單數(shù)177。完成數(shù) （作業(yè)）人員管理 ： /個(gè)人屬性 /在籍管理 （六）搬運(yùn)管理之做法及重點(diǎn)： ： 、量、種、時(shí)、變二、生產(chǎn)管制（現(xiàn)場(chǎng)）重要管制要項(xiàng)： ：負(fù)荷， .，計(jì)劃數(shù)，制造程序，產(chǎn)能，物需 ：人力，機(jī)具，物料，技術(shù)，調(diào)度（整合） ：良品，數(shù)量，不良品，半制品，庫(kù)存，料賑 ：瓶頸，壓縮，條件，技術(shù)，變異，標(biāo)準(zhǔn) ：數(shù)量，進(jìn)度，修正，調(diào)整，彌補(bǔ)，調(diào)度 ：統(tǒng)合，協(xié)商，支持，調(diào)整，修正，對(duì)策，跟催，補(bǔ)救 ： L/C，船期，才積，文件， C/MARK，備料， 包裝三、現(xiàn)場(chǎng)員工生產(chǎn)管制十大理念 ： （指示）做 ，不少做，不提前，不延后 ，有計(jì)劃的管制 ，事中隨時(shí)監(jiān)控，事后即刻檢討及補(bǔ)救 ＞結(jié)果的管制 ，整體的管制為優(yōu)先 、基準(zhǔn)及制度 ，濟(jì)弱救貧 ，及時(shí)調(diào)整才是管制的行為 四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制流程： 車(chē)間管理四大系統(tǒng)人員管理 ＋ 巡視 /現(xiàn)場(chǎng)管理 品質(zhì)管理 生產(chǎn)控制與管理＋ ＋（稽核管理）狀況管理掌握狀況（活水理論）紀(jì)律管理人員培訓(xùn)品質(zhì)管理品質(zhì)種類(lèi)與合適品質(zhì)（一）品質(zhì)共識(shí)技巧品質(zhì)關(guān)聯(lián)性（制程成品）員工品質(zhì)意識(shí)訓(xùn)練技巧 個(gè)性判斷法（二）自主性與制他性自主能力體能（力） 工作負(fù)荷責(zé)任品檢（三）品檢、品管與QM不同、做法（四）不良管理品質(zhì)過(guò)程管理功德箱流程過(guò)程管理（關(guān)鍵管理）重點(diǎn)管理掌握關(guān)鍵生產(chǎn)控制與管理工作調(diào)度（適人適所）1生產(chǎn)組織與功能 2進(jìn)度（生產(chǎn)）管理方法 3生產(chǎn)數(shù)量管理技巧 4生產(chǎn)績(jī)效管理種類(lèi) 計(jì)算方法5工作分配與調(diào)度 6產(chǎn)能管理工作安排（程）7生產(chǎn)管理（控制）控制站 管制要領(lǐng)8車(chē)間內(nèi)部物流管理程序 9車(chē)間切換方式種類(lèi) 10半制品管理11運(yùn)搬管理12模治工具管理多變競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代生管人員的角色？多變競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代生管人員的使命？多變競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代生管人員的定位？ 未維持地上干
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