【正文】 的工業(yè)污染，企業(yè)生活區(qū)應(yīng)設(shè)在上風(fēng)方向。列出關(guān)系密切程度（ A、 X） A： 12， 13， 26， 35， 46， 56。部門 4 5 （ 4）用實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的方案。526271插床鋸床 沖床 車床 磨床 車床 沖床 生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，狹義的生產(chǎn)控制就是指生產(chǎn)進(jìn)度控制。鉆床 8395180磨床 217磨床 （ 2）制定初始方案，統(tǒng)計(jì)設(shè)備間移動距離。部門 2 3安置各部門（如圖 4）1634 1 2 63 5 4 圖 3 圖 4車間布置與庫房布置車間布置與庫房布置代號 該快餐店共分 6個(gè)部分，計(jì)劃布置在 23 的區(qū)域內(nèi)。0104030502710441122 1車間布置與庫房布置（三）作業(yè)相關(guān)圖法根據(jù)關(guān)系密切的原因確定出各單位密切程度。如熱加工車間。 。一、影響布置的因素及典型布置形式設(shè)施布置 三、布置設(shè)計(jì)的定量分析二、車間布置和庫房布置方式 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置 是指合理安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對位置與面積以及車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。 主要指：熟悉工藝文件、領(lǐng)取毛坯、安裝夾具、調(diào)整機(jī)床、拆卸夾具等所消耗的時(shí)間。 主要指：裝卸工件、開停機(jī)床、改變切削用量、測量工件尺寸、進(jìn)退刀等動作所消 耗的時(shí)間。設(shè)施布置? 系統(tǒng)布置則是研究企業(yè)建設(shè)過程中以及在后期的調(diào)整過程中，對生產(chǎn)設(shè)施以及物流設(shè)施進(jìn)行合理布局的內(nèi)容，合理的布局將會對企業(yè)未來生產(chǎn)過程中快速高效的物流活動產(chǎn)生重要的影響。 物料清單（ BOM）庫存信息? 現(xiàn)有庫存量： 是指在企業(yè)倉庫中實(shí)際存放的物料的可用庫存數(shù)量。單元六 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：1. 了解廠內(nèi)物流與物料需求計(jì)劃的關(guān)系；2. 了解物料需求計(jì)劃過程3. 了解物料編碼和倒序排產(chǎn)技術(shù)；生產(chǎn)物流的對象研究內(nèi)容? 原材料倉庫管理? 原材料和在制品庫存管理? 生產(chǎn)線物流配送設(shè)施設(shè)備選用倉儲管理示意圖物流設(shè)備物料需求計(jì)劃的基本步驟n計(jì)算物料的毛需求量： 即根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單得到第一層級物料品目的毛需求量，再通過第一層級物料品目計(jì)算出下一層級物料品目的毛需求量，依次一直往下展開計(jì)算，直到最低層級原材料毛坯或采購件為止。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。（ 2）開標(biāo)之后，經(jīng)過有關(guān)評標(biāo)人員評定，決定中標(biāo)者。（ 5）凡是接受標(biāo)單準(zhǔn)備投標(biāo)的投標(biāo)人必須向招標(biāo)人交納投標(biāo)保證金或通過銀行向招標(biāo)人出具保函，保證一旦中標(biāo)一定簽約。招標(biāo)階段的主要程序是：（ 1）公開招標(biāo)方式要求招標(biāo)人首先要在報(bào)紙、刊物或采取其他形式公布招標(biāo)通告，邀請投標(biāo)人參加投標(biāo)。? 投標(biāo)（ Submission of Tender）是指由賣方根據(jù)招標(biāo)條件應(yīng)邀發(fā)盤的行為。為評價(jià)要素設(shè)定權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)178。將預(yù)測結(jié)果付諸實(shí)際應(yīng)用。這一步要確定所進(jìn)行的預(yù)測的時(shí)間跨度是短期、中期、還是長期？選擇預(yù)測模型。這一過程重復(fù)進(jìn)行，直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見為止。 ２、書面提問 向所有專家提出所要預(yù)測的問題及有關(guān)要求，并附上有關(guān)這個(gè)問題的所有背景材料，同時(shí)請專家提出還需要什么材料。p間歇的需求 代表處于其生命周期的很早 單元四 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：1. 了解預(yù)測的基本概念；2. 了解需求分類3. 掌握主要的地預(yù)測工具；生產(chǎn)計(jì)劃需求內(nèi)部倉庫寄銷展覽外部排程庫存采購需求來源需求來源? 國內(nèi)外的客戶、? 本公司的其它工廠、? 在其它地方的分支倉庫、? 在客戶處的寄銷存貨? ~~~~~? 這些需求就是工廠的產(chǎn)成品的需求，它直接影響到后續(xù)的生產(chǎn)活動。主生產(chǎn)計(jì)劃的 “凍結(jié) ”“需求凍結(jié)期 ”? 它可以包括從本周開始的若干個(gè)單位計(jì)劃期，在該期間內(nèi)， 沒有管理決策層的特殊授權(quán)，不得隨意修改主生產(chǎn)計(jì)劃。在制定主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須首先清楚地了解這些約束條件，根據(jù)產(chǎn)品的輕重緩急來分配資源，將關(guān)鍵資源用于關(guān)鍵產(chǎn)品。訂單裝配產(chǎn)品是一個(gè)系列，結(jié)構(gòu)相同，表現(xiàn)為模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都是由若干基本組件和一些通用部件組成。? 主生產(chǎn)計(jì)劃 就是預(yù)先建立的一份計(jì)劃，由主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù)，以確定在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)多少數(shù)量最終產(chǎn)品的計(jì)劃。216。單元一 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：1. 了解生產(chǎn)物流涵蓋的范圍；2. 了解生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)；3. 生產(chǎn)物流與銷售部物流的關(guān)系。銷售物流? 對產(chǎn)成品在流通領(lǐng)域的管理和計(jì)劃，包括對物料流、信息流和資金流的管理，以滿足消費(fèi)者的需求為目的生產(chǎn)物流? 對原材料、零部件與半成品在生產(chǎn)過程中的管理和計(jì)劃，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到資金流的管理，以滿足生產(chǎn)需求為目的。最終產(chǎn)品 是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號。如果產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)，最終項(xiàng)目一般就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中 0層的最終產(chǎn)品。? 批量計(jì)劃– 與生產(chǎn)量有關(guān)的資源約束有若干種，例如設(shè)備能力、人員能力、庫存能力（倉儲空間的大?。⒘鲃淤Y金總量等等。用粗能力計(jì)劃評價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性，模擬選優(yōu)，給出主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告。權(quán)衡生產(chǎn)與銷售的權(quán)衡生產(chǎn)的穩(wěn)定性 凍結(jié) 成本降低 靈活性下降市場不確定性 調(diào)整 靈活性上升 穩(wěn)定成本上升總結(jié)? 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中有四個(gè)重要的方面，一是市場需求種類，二是采購與供應(yīng)支持，三是內(nèi)部加工中心能力，四是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單的結(jié)構(gòu)。預(yù)測預(yù)測? 預(yù)測將是錯(cuò)的? 預(yù)測附上對誤差的估計(jì)是最有用的? 對于較大的物品組合，預(yù)測更準(zhǔn)確些? 對于較短的時(shí)間，預(yù)測更準(zhǔn)確些提前期與預(yù)測需求類別p水平的需求 代表具有穩(wěn)定需求的成熟產(chǎn)品。專家人數(shù)的多少，可根據(jù)預(yù)測課題的大小和涉及面的寬窄而定，一般不超過 20人。在向?qū)＜疫M(jìn)行反饋的時(shí)候，只給出各種意見，但并不說明發(fā)表各種意見的專家的具體姓名。決定預(yù)測的時(shí)間跨度。這一步里，我們要根據(jù)前面收集的相關(guān)的數(shù)據(jù)資料和確定的預(yù)測模型對我們需要預(yù)測的對象做出合理的預(yù)測。評價(jià)要素以及標(biāo)準(zhǔn)確定178。招投標(biāo)? 招標(biāo)（ Invitation to Tender or Call for Tender）是指買方按事先發(fā)出通知或公布的交易條件，公開邀請賣方發(fā)盤的行為。秘密招標(biāo)或談判招標(biāo)僅限修建保密工程或技術(shù)要求高、專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，向個(gè)別投標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)。標(biāo)單的主要內(nèi)容有招標(biāo)要求、合同格式、合同條款，貨物說明和技術(shù)要求等。由招標(biāo)人自行選定中標(biāo)人。工程總承包工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。戰(zhàn)略性工作和戰(zhàn)術(shù)性工作是不斷轉(zhuǎn)化的，這樣就不斷提高了企業(yè)的管理水平。這兩種生成方式都有實(shí)際應(yīng)用的案例，至于選擇哪一種要看企業(yè)實(shí)際的條件和狀況。在沒有現(xiàn)存的編碼可利用的前提下，可以考慮順序編碼，或者稱謂流水號編碼。粗能力計(jì)劃關(guān)注流程中的關(guān)鍵路徑，細(xì)節(jié)能力計(jì)劃則進(jìn)一步關(guān)注份關(guān)鍵路徑活動的方面。（ 2） 輔助時(shí)間 Tf： 各種輔助動作所消耗的時(shí)間，稱為輔助時(shí)間。（ 6） 準(zhǔn)備與終結(jié)時(shí)間 Tz：為生產(chǎn)一批零件，進(jìn)行準(zhǔn)備和結(jié)束工作所消耗的時(shí)間，稱為準(zhǔn)備與終結(jié)時(shí)間。細(xì)能力計(jì)劃? 細(xì)能力計(jì)劃又稱詳細(xì)能力計(jì)劃，是指在閉環(huán) MRP通過 MRP運(yùn)算得出對各種物料的需求量后，計(jì)算各時(shí)段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，并做出調(diào)整。 。 、放火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)。 （ 3）最后，考慮其它因素進(jìn)行改正和調(diào)整。密切程度A 絕對重要E 特別重要I 重要O 一般U 不重要X 不予考慮代號 關(guān)系密切原因1 使用共同的原始記錄2 共用人員3 共用場地4 人員接觸頻繁5 文件交換頻繁6 工作流程連續(xù)7 做類似的工作8 共用設(shè)備9 其它關(guān)系密切原因 關(guān)系密切程度分類表[例 ]一快餐店欲布置其生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施。畫出 X關(guān)系圖（如圖 3） 5。部門 1 2 （ 1）選擇典型零件，制定典型工藝路線，確定機(jī)床設(shè)備。1906150插床 車床 鋸床 鉆床 磨床 其主要目的是保證