【正文】 搬運(yùn)時(shí)間等待加工時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間工序 A運(yùn)輸時(shí)間 排隊(duì)時(shí) 間工序 B工序間隔時(shí)間倒序總時(shí)間工作中心 工序間隔時(shí)間（天）排隊(duì)時(shí)間 運(yùn)輸時(shí)間30 2 125 2 120 1 115 1 110 1 1庫(kù)房 1物料編碼順序編碼是簡(jiǎn)單的一種編碼，計(jì)算機(jī)也可以提供流水編碼的功能。? 已分配量： 是指尚保存在倉(cāng)庫(kù)中但已被分配掉的物料數(shù)量。n再一次計(jì)算： 物料需求計(jì)劃的再次生成大致有兩種方式，第一種方式會(huì)對(duì)庫(kù)存信息重新計(jì)算，同時(shí)覆蓋原來(lái)計(jì)算的數(shù)據(jù)，生成的是全新的物料需求計(jì)劃；第二種方式則只是在制定、生成物料需求計(jì)劃的條件發(fā)生變化時(shí)，才相應(yīng)地更新物料需求計(jì)劃有關(guān)部分的記錄。n批量計(jì)算： 即由相關(guān)計(jì)劃人員對(duì)物料生產(chǎn)作出批量策略決定，不管采用何種批量規(guī)則或不采用批量規(guī)則，凈需求量計(jì)算后都應(yīng)該表明有否批量要求。 該類(lèi)合同一般都采用 FIDIC合同條款FIDIC合同條款EP合同 PC合同DB合同EPC/Turnkey合同勘查 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工 試運(yùn)行總結(jié)? 戰(zhàn)略采購(gòu)屬于事前工作，供應(yīng)管理屬于事中工作，供應(yīng)商績(jī)效考核以及更換供應(yīng)商屬于事后工作，也是新供應(yīng)商關(guān)系建立的事前工作。1 、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（ EPC ） / 交鑰匙總承包 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 VMI是以實(shí)際或預(yù)測(cè)的消費(fèi)需求和庫(kù)存量，作為市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存補(bǔ)貨的解決方法，即由銷(xiāo)售資料得到消費(fèi)需求信息，供貨商可以更有效的計(jì)劃、更快速的反應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)需求。（ 4）如果選定中標(biāo)者，由招標(biāo)人與中標(biāo)者簽訂供貨合同，中標(biāo)人尚須向招標(biāo)人交納履約保證金或出具銀行履約保證函。秘密開(kāi)標(biāo)。（ 2）按照招標(biāo)單的要求填寫(xiě)投標(biāo)單，在規(guī)定期限內(nèi)寄交給招標(biāo)人，逾期無(wú)效。（ 4）經(jīng)審查合格后，招標(biāo)人向取得投標(biāo)資格者寄送標(biāo)單。國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)的通知一般要求在指定的刊物刊登。招標(biāo)的業(yè)務(wù)做法一般分為三個(gè)階段，招標(biāo)階段、投標(biāo)階段、開(kāi)標(biāo)簽約階段，具體內(nèi)容如下：1．招標(biāo)階段國(guó)際招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)、選擇性招標(biāo)、秘密招標(biāo)和兩段招標(biāo)等幾種形式，但大部分貨物采購(gòu)和興建工程項(xiàng)目都采用公開(kāi)招標(biāo)方式。? 招標(biāo)是一種競(jìng)賣(mài)的貿(mào)易方式。? 競(jìng)爭(zhēng)性談判作為一種獨(dú)立的采購(gòu)方式，這種方式是除招標(biāo)方式之外最能體現(xiàn)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性原則、經(jīng)濟(jì)效益原則和公平性原則的一種方式。信息分析178。明確需求概念階段 設(shè)計(jì)階段 試生產(chǎn)階段 投產(chǎn)階段節(jié)約潛力p品牌與商標(biāo)的描述p供應(yīng)商以及行業(yè)編碼p樣品描述p產(chǎn)品詳細(xì)的技術(shù)以及成本標(biāo)準(zhǔn)p功能與性能的描述p采用外部標(biāo)準(zhǔn)描述p價(jià)值分析與價(jià)值工程（ VA/VE）市場(chǎng)分析與采購(gòu)策略IOR高 瓶頸類(lèi) 關(guān)鍵類(lèi)一個(gè)或者兩個(gè)供應(yīng)商當(dāng)一個(gè) “好客戶 ”進(jìn)行反向營(yíng)銷(xiāo)簽署長(zhǎng)期合同高庫(kù)存一個(gè)供應(yīng)商深層合作，長(zhǎng)期合同建立伙伴關(guān)系低庫(kù)存常規(guī)類(lèi) 杠桿類(lèi)IOR低一個(gè)供應(yīng)商節(jié)省管理成本長(zhǎng)期合同高庫(kù)存多個(gè)供應(yīng)商壓低價(jià)格或成本現(xiàn)貨采購(gòu)合同低庫(kù)存支出低（ 20%支出， 80%品項(xiàng)） 支出高（ 80%支出， 20%品項(xiàng)）合同種類(lèi)與供應(yīng)商關(guān)系現(xiàn)貨合同重復(fù)現(xiàn)貨合同無(wú)定額合同定額合同伙伴關(guān)系合資企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)178。? 企業(yè)需求的判定過(guò)程中還涉及的其他一些庫(kù)存管理方面的技術(shù)，例如經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（ EOQ）、線性規(guī)劃（ LP）以及兩箱法（ 2bin）等等。做出預(yù)測(cè)。收集預(yù)測(cè)所需的數(shù)據(jù)。例如，生產(chǎn)預(yù)測(cè)中通常需要對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)從而為公司指定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提供資料。定量分析（略）預(yù)測(cè)的步驟無(wú)論采用何種預(yù)測(cè)方法，進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)都必須遵循下面的幾個(gè)步驟：確定預(yù)測(cè)的用途。收集意見(jiàn)和信息反饋一般要經(jīng)過(guò)三、四輪。４、意見(jiàn)匯總再分發(fā) 將各位專(zhuān)家第一次判斷意見(jiàn)匯總，列成圖表，進(jìn)行對(duì)比，再分發(fā)給各位專(zhuān)家，讓專(zhuān)家比較自己同他人的不同意見(jiàn)，修改自己的意見(jiàn)和判斷。預(yù)測(cè)方法定性分析? 情景分析? 德?tīng)柗品ǘ糠治? 平均值? 加權(quán)平均值? 指數(shù)平滑? 季節(jié)性指數(shù)? 回歸分析德?tīng)柗欠ǖ念A(yù)測(cè)步驟１、組成專(zhuān)家小組 按照課題所需要的知識(shí)范圍，確定專(zhuān)家。p趨勢(shì)性需求 顯示較為穩(wěn)定的增長(zhǎng)或 p如何優(yōu)化庫(kù)存成本？p怎樣平衡生產(chǎn)與銷(xiāo)售計(jì)劃，來(lái)滿足一定的交貨要求？p怎樣避免浪費(fèi)，避免不必要的庫(kù)存？p怎樣避免需求損失和利潤(rùn)損失？ 不管是獨(dú)立需求庫(kù)存控制還是相關(guān)需求庫(kù)存控制，都要回答這些問(wèn)題：歸根到底，庫(kù)存控制要解決三個(gè)主要方面：u確定庫(kù)存檢查周期；u確定訂貨量；u確定訂貨點(diǎn)（何時(shí)訂貨）。獨(dú)立需求是指 需求 變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的。因此，還需要考慮二者間的平衡。在該期間內(nèi)，沒(méi)有特殊授權(quán)，計(jì)劃人員和計(jì)算機(jī)（預(yù)先裝好的程序）均不能隨意改變主生產(chǎn)計(jì)劃。在此過(guò)程中，要注意均衡生產(chǎn)的要求。根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測(cè)以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量，計(jì)算總需求。計(jì)劃內(nèi)容? 訂單數(shù)量：客戶訂單、庫(kù)存訂單、預(yù)測(cè)訂單? 產(chǎn)成品的交貨日期? 完工日期? 主生產(chǎn)計(jì)劃? 工作中心、工作線路、產(chǎn)品的 BOM清單、自制品和可用的庫(kù)存量? 生產(chǎn)排程（反饋調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃）? 工作中心的開(kāi)工和完工日期（自制件）、車(chē)間作業(yè)中心、加工管理系統(tǒng)（作業(yè)中心的開(kāi)工和完工日期）? 供貨日期（外購(gòu)件）：獨(dú)立需求、物料需求計(jì)劃（ MRP）、物料庫(kù)存、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)管理系統(tǒng)、供貨日期工作中心：開(kāi)工日期、完工日期（自制件）交貨日期 客戶訂單 庫(kù)存訂單 預(yù)測(cè)訂單主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）工作中心、工藝線路、產(chǎn)品BOM約束條件：自制品的可利用庫(kù)存數(shù)量生產(chǎn)排程（ APS）系統(tǒng)供貨日期（外購(gòu)件）獨(dú)立需求 物料需求計(jì)劃 （外購(gòu)件） 車(chē)間作業(yè)計(jì)劃（工作中心）物料庫(kù)存（外購(gòu)件）采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)管理系統(tǒng)供貨日期（外購(gòu)件）加工管理系統(tǒng)工作中心：開(kāi)工日期、完工日期（自制件）根據(jù)排程結(jié)果調(diào)整約束條件? 總量計(jì)劃– 第一個(gè)方面是每個(gè)月某種產(chǎn)品各個(gè)型號(hào)的產(chǎn)量之和等于總體計(jì)劃確定的該種產(chǎn)品的月生產(chǎn)總量；– 第二個(gè)方面是，總體計(jì)劃所確定的某種產(chǎn)品在某時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)總量（也就是需求總量）應(yīng)該以一種有效的方式分配在該段時(shí)間段內(nèi)的不同時(shí)間生產(chǎn)。在這種情況下，最終項(xiàng)目指的是基本組件和通用部件。訂單生產(chǎn)最終項(xiàng)目一般就是標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或按訂貨要求設(shè)計(jì)的產(chǎn)品， MPS的計(jì)劃對(duì)象可以放在相當(dāng)于 T形或 V形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的低層，以減少計(jì)劃物料的數(shù)量。生產(chǎn)方式與主生產(chǎn)計(jì)劃備貨生產(chǎn)用很多種原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則產(chǎn)品、備品備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目成為 MPS計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目。? 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）是生產(chǎn)物流計(jì)劃的核心內(nèi)容，是生產(chǎn)物流計(jì)劃和管理的依據(jù)。216。從供應(yīng)商的來(lái)看，生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)物流也就是供應(yīng)商的銷(xiāo)售物流。經(jīng)濟(jì)學(xué)中生產(chǎn)被定義為：將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動(dòng)，或是將生產(chǎn)要素進(jìn)行組合以制造產(chǎn)品的活動(dòng)。生產(chǎn)管理學(xué)中生產(chǎn)的定義是： 生產(chǎn)是一切社會(huì)組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程。物流階段分類(lèi)p將正確的產(chǎn)品p在正確的時(shí)間p以正確的方式p按照正確的數(shù)量p以正確的成本p送到正確的地方p交給正確的人? 生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)與其它物流管理的目標(biāo)基本是相同的，物流管理的基本目標(biāo)仍然是：生產(chǎn)物流目標(biāo)生產(chǎn)物流與銷(xiāo)售物流從供應(yīng)鏈循環(huán)的角度來(lái)看問(wèn)題， 供應(yīng)物流 的管理內(nèi)容是與銷(xiāo)售物流相同的。市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) ：產(chǎn)量的確定，其判定方法可能完全來(lái)自于訂單數(shù)量，或者預(yù)測(cè)。單元三 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過(guò)對(duì)本單元的學(xué)習(xí)你能夠：1. 了解生產(chǎn)物流系統(tǒng)與主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系；2. 了解主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)物流以及其他業(yè)務(wù)流程的影響3. 了解主生產(chǎn)計(jì)劃制定過(guò)程和相關(guān)知識(shí)；生產(chǎn)物流全景物流與生產(chǎn)計(jì)劃? 生產(chǎn)物流管理包括市場(chǎng)需求判定、內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調(diào)、外部供應(yīng)管理、生產(chǎn)排程、能力計(jì)劃與工作重心布局等工作。具體時(shí)間段 ，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。產(chǎn)品系列同具體產(chǎn)品的比例結(jié)構(gòu)形式，類(lèi)似一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，通常稱為計(jì)劃物料或計(jì)劃 BOM。每項(xiàng)基本組件又有多種可選件，有多種搭配選擇（如轎車(chē)等），從而可形成一系列規(guī)格的變型產(chǎn)品，可將主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)立在基本組件級(jí)。生產(chǎn)方式與提前期？？？生產(chǎn)計(jì)劃? 詳細(xì)了解主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)