企業(yè)物流與供應(yīng)鏈生產(chǎn)物流(存儲版)
【正文】 167。v 綜合計(jì)劃的目的w 滿足需求w 有效使用運(yùn)作能力w 符合庫存規(guī)定w 成本最小化綜合計(jì)劃的概念與目的21主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入與輸出主生產(chǎn)計(jì)劃訂單預(yù)測其他需求綜合計(jì)劃庫存 運(yùn)作能力計(jì)劃生產(chǎn)什么？計(jì)劃生產(chǎn) 多少？計(jì)劃 何時出 產(chǎn) ？滿足或承諾用戶訂單的程度？已有庫存多少？ 可用資源多少？市場需要什么？用戶需要什么？物料需求計(jì)劃能力約束如何驅(qū)動22v 按產(chǎn)品生產(chǎn)類型w 備貨生產(chǎn)（ MTS） —— 最終產(chǎn)品w 訂貨裝配（ ATO） —— 半成品w 訂貨生產(chǎn)（ MTO） —— 零部件w 訂貨設(shè)計(jì)（ ETO） —— 零件或原材料v 按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征 主生產(chǎn)計(jì)劃的對象選擇部件有限種產(chǎn)品多種零部件多種產(chǎn)品有限種部件多種產(chǎn)品有限種零件產(chǎn)品 零件MPSMPSMPS23相關(guān)需求與獨(dú)立需求v 獨(dú)立需求 (Independent Demand)167。 整批移動 167。 優(yōu)點(diǎn)? 提高連續(xù)性，縮短周期，減少在制品? 專業(yè)化水平高? 有利于按期、按量、按質(zhì)、成套的完成生產(chǎn)? 縮短運(yùn)輸路線? 便于生產(chǎn)管理167。 訂貨設(shè)計(jì)（項(xiàng)目） —— 按訂單設(shè)計(jì)和制造（ 6）備貨、訂貨生產(chǎn)9按訂單組織從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到裝配發(fā)運(yùn)全過程產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝準(zhǔn)備 外購與制造 總裝配 發(fā)運(yùn)按訂單按預(yù)測為庫存組織生產(chǎn)按預(yù)測組織 零部件 生產(chǎn) 按訂單組織裝配 按訂單組織加工與裝配按訂單組織產(chǎn)品 與工藝設(shè)計(jì) 按預(yù)測生產(chǎn)LTLTLTLT交貨日期生產(chǎn)活動內(nèi)容備貨生產(chǎn)型訂貨裝配型訂貨制造型訂貨設(shè)計(jì)型v 備貨、訂貨生產(chǎn)w 不同生產(chǎn)類型對計(jì)劃管理的要求10v 生產(chǎn)過程組織的類型空間組織工藝化原則對象化原則混合化原則時間組織順序移動方式平行移動方式混合移動方式綜合組織 流水線方式11v 工藝化原則167。8v 備貨型生產(chǎn) (MakeToStock)167。7（ 5）成批生產(chǎn)167。6（ 4）單件生產(chǎn)167。5（ 3）大量生產(chǎn)167。 管理重點(diǎn) —— 保證原材料、動力連續(xù)、不間斷供應(yīng)；加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；實(shí)時監(jiān)控；保證安全生產(chǎn)。 物料連續(xù)、均勻地按一定工藝順序運(yùn)動，在運(yùn)動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。例如：軋鋼 \汽車制造 \服裝等加工生產(chǎn)。 技術(shù)特點(diǎn) —— 設(shè)計(jì)簡便，標(biāo)準(zhǔn)，工作量小 ；工藝有利于編制詳細(xì)的工藝規(guī)程以提高工藝的先進(jìn)性。 技術(shù)特點(diǎn) —— 設(shè)計(jì)工藝一品一做，質(zhì)量不高。 技術(shù)特點(diǎn) —— 機(jī)械化、自動化水平不高；對工人技術(shù)要求較高。v 訂貨型生產(chǎn) (MakeTOOrder)167。 優(yōu)點(diǎn)? 適應(yīng)力強(qiáng)? 設(shè)備利用率高? 生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高? 便于技術(shù)管理和技術(shù)交流167。167。 單件移動167。如對產(chǎn)成品、維修件的需求就屬于這種類型，因?yàn)榫S修
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