企業(yè)物流與供應(yīng)鏈生產(chǎn)物流(存儲(chǔ)版)
【正文】 167。v 綜合計(jì)劃的目的w 滿足需求w 有效使用運(yùn)作能力w 符合庫(kù)存規(guī)定w 成本最小化綜合計(jì)劃的概念與目的21主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入與輸出主生產(chǎn)計(jì)劃訂單預(yù)測(cè)其他需求綜合計(jì)劃庫(kù)存 運(yùn)作能力計(jì)劃生產(chǎn)什么？計(jì)劃生產(chǎn) 多少？計(jì)劃 何時(shí)出 產(chǎn) ？滿足或承諾用戶訂單的程度？已有庫(kù)存多少？ 可用資源多少？市場(chǎng)需要什么？用戶需要什么？物料需求計(jì)劃能力約束如何驅(qū)動(dòng)22v 按產(chǎn)品生產(chǎn)類型w 備貨生產(chǎn)（ MTS） —— 最終產(chǎn)品w 訂貨裝配（ ATO） —— 半成品w 訂貨生產(chǎn)（ MTO） —— 零部件w 訂貨設(shè)計(jì)（ ETO） —— 零件或原材料v 按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象選擇部件有限種產(chǎn)品多種零部件多種產(chǎn)品有限種部件多種產(chǎn)品有限種零件產(chǎn)品 零件MPSMPSMPS23相關(guān)需求與獨(dú)立需求v 獨(dú)立需求 (Independent Demand)167。 整批移動(dòng) 167。 優(yōu)點(diǎn)? 提高連續(xù)性，縮短周期，減少在制品? 專業(yè)化水平高? 有利于按期、按量、按質(zhì)、成套的完成生產(chǎn)? 縮短運(yùn)輸路線? 便于生產(chǎn)管理167。 訂貨設(shè)計(jì)（項(xiàng)目） —— 按訂單設(shè)計(jì)和制造（ 6）備貨、訂貨生產(chǎn)9按訂單組織從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到裝配發(fā)運(yùn)全過(guò)程產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝準(zhǔn)備 外購(gòu)與制造 總裝配 發(fā)運(yùn)按訂單按預(yù)測(cè)為庫(kù)存組織生產(chǎn)按預(yù)測(cè)組織 零部件 生產(chǎn) 按訂單組織裝配 按訂單組織加工與裝配按訂單組織產(chǎn)品 與工藝設(shè)計(jì) 按預(yù)測(cè)生產(chǎn)LTLTLTLT交貨日期生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容備貨生產(chǎn)型訂貨裝配型訂貨制造型訂貨設(shè)計(jì)型v 備貨、訂貨生產(chǎn)w 不同生產(chǎn)類型對(duì)計(jì)劃管理的要求10v 生產(chǎn)過(guò)程組織的類型空間組織工藝化原則對(duì)象化原則混合化原則時(shí)間組織順序移動(dòng)方式平行移動(dòng)方式混合移動(dòng)方式綜合組織 流水線方式11v 工藝化原則167。8v 備貨型生產(chǎn) (MakeToStock)167。7（ 5）成批生產(chǎn)167。6（ 4）單件生產(chǎn)167。5（ 3）大量生產(chǎn)167。 管理重點(diǎn) —— 保證原材料、動(dòng)力連續(xù)、不間斷供應(yīng)；加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；實(shí)時(shí)監(jiān)控；保證安全生產(chǎn)。 物料連續(xù)、均勻地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。例如：軋鋼 \汽車制造 \服裝等加工生產(chǎn)。 技術(shù)特點(diǎn) —— 設(shè)計(jì)簡(jiǎn)便，標(biāo)準(zhǔn)，工作量小 ；工藝有利于編制詳細(xì)的工藝規(guī)程以提高工藝的先進(jìn)性。 技術(shù)特點(diǎn) —— 設(shè)計(jì)工藝一品一做，質(zhì)量不高。 技術(shù)特點(diǎn) —— 機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高；對(duì)工人技術(shù)要求較高。v 訂貨型生產(chǎn) (MakeTOOrder)167。 優(yōu)點(diǎn)? 適應(yīng)力強(qiáng)? 設(shè)備利用率高? 生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高? 便于技術(shù)管理和技術(shù)交流167。167。 單件移動(dòng)167。如對(duì)產(chǎn)成品、維修件的需求就屬于這種類型，因?yàn)榫S修
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