【摘要】現(xiàn)場管理技能精進(jìn)一.現(xiàn)場管理的實(shí)物方法二.現(xiàn)場工作改善技巧三.強(qiáng)化品質(zhì)管理能力四.強(qiáng)化現(xiàn)場工作領(lǐng)導(dǎo)一.現(xiàn)場管理的實(shí)物方法視管理以現(xiàn)實(shí)眼光了解現(xiàn)場狀況符合豐田JIT,壓縮庫存量產(chǎn)工作的安排—將資源做最佳利用,整頓,清掃
2025-02-22 23:21
【摘要】1現(xiàn)場檢查流程管理系統(tǒng)2系統(tǒng)總體流程3系統(tǒng)角色?主查人/組長:激活項(xiàng)目、編制檢查方案打印通知書、下發(fā)任務(wù)、分配任務(wù)、管理文檔?檢查人:填寫工作底稿?復(fù)核人:復(fù)核工作底稿4主查人處理流程分開進(jìn)行疑點(diǎn)和管理評價(jià)可以分開進(jìn)行
2025-01-20 18:35
【摘要】現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場——主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設(shè)備管理五、現(xiàn)場——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理11.我(部門或個(gè)人,下同)的工作績效目標(biāo)是什
2025-01-22 00:58
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理講師:姚仲達(dá)中國管理科學(xué)研究院終身研究員浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院客座教授藍(lán)海企業(yè)管理咨詢公司首席顧問6S管理概論?6S的基本含義?所謂6S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton
2025-01-18 14:58
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理講師:李亞菲生產(chǎn)技術(shù)部2023年02月主要內(nèi)容?1、6S管理概論?2、6S作用(總體)?3、6S帶來的好處?4、推行6S管理過程中出現(xiàn)的誤區(qū)?5、6S管理實(shí)例(圖片和舉例)?6、6S管理的核心?7、6S管理在執(zhí)行過程中的細(xì)化分解?8、6S管理推行的11個(gè)步驟?9、全方位6S過程控制
2025-01-18 15:08
【摘要】運(yùn)作管理系列講座運(yùn)作管理系列講座流程管理流程管理Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門收檢,并將驗(yàn)收報(bào)告送到應(yīng)付款部門(驗(yàn)收部門自己無權(quán)處理驗(yàn)收信息)。3、同時(shí),供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門,當(dāng)且僅當(dāng)“訂單”,“驗(yàn)收報(bào)告”以及“發(fā)票”三者一致時(shí),應(yīng)付
2025-01-20 14:40
【摘要】大量資料天天更新生產(chǎn)現(xiàn)場管理——現(xiàn)場管理的改進(jìn)馮長利山東省先進(jìn)生產(chǎn)力推廣中心大連理工大學(xué)管理學(xué)院2/9/20231大連理工大學(xué)管理學(xué)院現(xiàn)場管理的改進(jìn)?1、生產(chǎn)率?2、以提高工作效率來提高生產(chǎn)率?3、以提高運(yùn)轉(zhuǎn)率來提高生產(chǎn)
2025-01-20 16:15
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講:內(nèi)容提要抓住重點(diǎn)晨會制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目?目標(biāo)就是在一定時(shí)期內(nèi)必須要達(dá)成的成果目標(biāo)必須明確規(guī)定:做什么,時(shí)限、數(shù)量等內(nèi)容?什么是目標(biāo)管理為達(dá)目標(biāo),總是以目標(biāo)為目的開展工作一邊確認(rèn)現(xiàn)狀是否
2025-01-18 15:01
【摘要】本次議題提綱,幕墻危險(xiǎn)源的識別與監(jiān)控安全管理與日常維護(hù)吊籃施工注意事項(xiàng)電氣焊作業(yè)安全管理手持式電動工具安全管理施工現(xiàn)場臨電安全管理消防安全管理施工現(xiàn)場安全檢查施工現(xiàn)場安全標(biāo)志安全事故案例照片,一、幕墻...
2025-10-19 20:52
【摘要】大家在日常生活中經(jīng)常喝茶嗎?假如我們要泡茶喝。當(dāng)時(shí)的條件是:沒有開水;開水壺要洗;茶壺、茶杯也要洗;火已生起來了;茶葉也有了。該怎么辦?丙的做法是:先洗凈開水壺,灌上涼水,放在火上,坐等水開;水開以后才急急忙忙找茶葉,洗茶壺,洗茶懷;然后泡茶。甲的做法是:先洗好開水壺,灌上涼水,放在火上;在等待水
2025-02-26 07:03
【摘要】第7章生產(chǎn)過程的流程分析11.構(gòu)成流程的四要素;2.流程圖的概念和符號;3.作業(yè)流程圖、工藝流程圖和物流線圖的特點(diǎn);4.流程時(shí)間的概念、構(gòu)成和制訂流程時(shí)間的方法;5.業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)、考慮中心和構(gòu)成要素。2生產(chǎn)流程的構(gòu)成生產(chǎn)流程——生產(chǎn)
2025-01-07 14:01
【摘要】生產(chǎn)制造流程改善與優(yōu)化主講人:林文田生產(chǎn)流程管理改善優(yōu)化的基本概念?生產(chǎn)流程的特點(diǎn)與目的?生產(chǎn)流程為何需要改善??生產(chǎn)流程改善的重要思路與途徑?生產(chǎn)流程中易于發(fā)生的誤區(qū)?生產(chǎn)流程評價(jià)工具(V=F/C價(jià)值分析)何謂流程管理?POMProcessofManagement一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的
2025-01-25 14:59
【摘要】現(xiàn)場管理知識目錄:第一章:5S基本概編第二章:5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章:5S執(zhí)行技巧第四章:定置管理的實(shí)施第五章:推進(jìn)5S活動的心得第六章:5S活動的作用第一章:5S基本概編1、我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥;
2025-01-16 15:11
【摘要】五月-21王如龍第十二章第十二章理順理順I(yè)T項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理流程IT項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理2ü有項(xiàng)目就有流程、有項(xiàng)目的活動就有項(xiàng)目的流程管理,項(xiàng)目的成功是通過有效的定義與控制項(xiàng)目流程來實(shí)現(xiàn)的。ü從某種意義上說,IT項(xiàng)目的管理就是對IT項(xiàng)目流程的管理。ü理順I(yè)T項(xiàng)目管理的流程,已成為項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
2025-02-13 21:38
【摘要】李學(xué)軍流程管理2023-8-6廣州佩格管理咨詢有限公司目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程目錄第三部分流程優(yōu)化第四部分如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化第五部分流程管理是價(jià)值鏈管理的核心第六部分
2025-01-20 15:14