生產(chǎn)現(xiàn)場流程管理講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 本工程總產(chǎn)品成本 :$50/件 6. 該部門平均 1分鐘生產(chǎn) 10個(gè) 2. 機(jī)器故障，延誤修機(jī)時(shí)間 20分鐘， 3人待機(jī)中 3． 能運(yùn)用識人、識源的最佳組合，發(fā)揮效率及效益 有適應(yīng)急變的能力 能全方位隨時(shí)掌握現(xiàn)場 死的制度，活的運(yùn)用 組織功能取代個(gè)人權(quán)威管理 管理 方法 ： ：上級、開會、成績、任務(wù) ：授權(quán)時(shí) （評價(jià)） ： 機(jī)器別人為材料別工具儀器M/C之設(shè)定條件 ： ： ：緊急核示、統(tǒng)合核示 ：先斬后奏 ：自主處理 （緊急檢討會）：尋求多部門協(xié)助 ：主管、生管或相關(guān)權(quán)責(zé)單位 （三）生產(chǎn)進(jìn)度、數(shù)量管理技巧： ： ：質(zhì)與量的固定 NECK ：變化的工程 質(zhì)、量、技術(shù) ： Lot No. ORD No. （檔）表編制甲、表例：訂單別： 半制品管制表品種別： 規(guī)格： 批號：轉(zhuǎn)入 ： 橫向 MRP之計(jì)算式 下制造現(xiàn)場制（流）程管理制造現(xiàn)場制（流）程管理 一、制程管理新觀念： 4M為架構(gòu)之相關(guān)工作 報(bào)廢 （ %） ： Model壽命管理表 品種名： Model ： 層別基準(zhǔn) 六、現(xiàn)場生產(chǎn)管制的八大重點(diǎn)及技巧： 本日發(fā)生報(bào)廢 50PCS，不良重工 100PCS，共花費(fèi) 80分鐘 8． 2023年元月底開鏌完成 ,預(yù)定使用 6年2. 根據(jù)過去實(shí)績 ,本鏌可生產(chǎn) 66,250,000個(gè)6. 2023年 4月止 ,已生產(chǎn) 560,000個(gè)問此鏌壽命何時(shí)用完 ,并開鏌完成 ?( )附件二 :。 CAVITY數(shù) :10個(gè)3. 未發(fā)現(xiàn)前工程不良，導(dǎo)致本工程因此做 50個(gè)不良品而報(bào)廢 6． 只有符合顧客的滿意，絕無管理上的藉口 管制 （七）不良品管理要點(diǎn)及做法： 5順序 （八）制程品質(zhì)管理技巧：
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