【正文】 —— 俞敏洪 新東方學校校長 “ 和君創(chuàng)業(yè)的產業(yè)整合戰(zhàn)略思想，有著時代的深刻性和真正的大氣，真正抓準了我們這個歷史階段中國產業(yè)大勢的時代脈搏 ” 。 —— 劉一 新中基董事長 “ 和君創(chuàng)業(yè)的管理咨詢，思路清晰，系統(tǒng)性強，切合企業(yè)實際需要 ” 。 —— 汪力成 華立集團董事長 “ 在我們正在為更上層樓尋找突破方向的時候，我們很幸運地遇見了和君創(chuàng)業(yè)。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 8:23:07 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。你們的這一稿，是對 《 華為基本法 》 、 《 新奧企業(yè)綱領 》 等你們以往所做過的文化項目在結構上有了突破性的創(chuàng)新和發(fā)展，其結構和內容正是我所需要的 ” 。 —— 王玉瑣 新奧燃氣董事長 部分客戶評價 “ 和君創(chuàng)業(yè)以戰(zhàn)略咨詢加資本運作咨詢的服務方式，效果明顯 ” 。 —— 王金玉 北汽福田總裁 部分客戶評價 “ 和君創(chuàng)業(yè)為靈頓科技完成的私募融資，堪稱是風險投資方案設計中的經典之作，對靈頓公司良好的后續(xù)發(fā)展有決定性的意義 ” 。 核心團隊 李 肅 研究員 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團公司總裁，著名的管理咨詢專家，歷任北京市社會科學院經濟研究所副所長、美國休斯敦大學亞美研究中心高級研究員、中國社科院社會發(fā)展中心特邀研究員等職務。 ? 1999年，和君創(chuàng)業(yè)掛牌成立。 項目交驗及報價 ? 本項目 總預算人民幣 60萬元（含不超過三十人的測評費用）。 先后在河北某民營企業(yè)、北京某大型國有企業(yè)及擔任人力資源部經理，長期從事人力資源管理工作，有著豐富的管理實踐經驗，專長于人力資源管理和組織建設等方面的研究、咨詢及培訓，曾參與中遠物流、中央電視臺、天津電視臺、中鈔國鼎、北大醫(yī)學網絡等多家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目。 先后主持傳媒行業(yè)、金融行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產行業(yè)、家電行業(yè)等多家大型國企、國家傳媒機構、出版社、鋼鐵流通服務商、投資機構等的管理咨詢項目，非常熟悉文化產業(yè)、國有企業(yè)以及國家相關政策，擅長組織管控體系設計、 人力資源管理體系設計、戰(zhàn)略管理設計、業(yè)務管理體系設計等。 ? “ 捆綁式 ” 作業(yè) ? 在項目過程中我們將自始至終地和貴公司有關人員共同研究、相互切磋和學習，在研究過程中不斷溝通和討論以求達成共識。 5 本項目 將 按照 三 個階段 ， 十二個模塊 進行，計劃在十二周內完成 1 項目啟動會 ? 項目目標與內容細化 ? 項目工作小組及分工 ? 詳細的項目執(zhí)行計劃及進度 ? 全體動員 4周 3 測評 ? 測評工具使用培訓 ? 個體測評 ? 個體測評結果修正 5 管理者職責訪談 ? 系統(tǒng)了解管理者的職責 5周 11 接口設計 ? 設計勝任力模型與人力資源管理其他模塊的接口關系 12 輔導實施 ? 培訓 ? 操作輔導 3周 測評診斷階段 階段一 勝任力模型設計階段 階段二 輔導實施 階段三 4 編寫診斷報告 ? 系統(tǒng)梳理中層以上管理者的勝任現狀 2 書面資料研究 ? 公司基本情況研究 ? 關鍵業(yè)務和管理情況梳理 7 比較研究 ? 系統(tǒng)比較研究管理者的素質現狀和績效現狀德關系 ? 提煉管理者高績效要素 8 高績效模型建立 ? 建立高績效模型 6 管理者績效訪談 ? 系統(tǒng)了解管理者的績效現狀 9 勝任力模型建立 ? 職類劃分 ? 基于高績效模型，提煉不同職類管理者的關鍵勝任力要素 ? 細化通用、職類通用、專業(yè)勝任力 ? 構建模型 10 修正 ? 根據戰(zhàn)略、文化對勝任力模型進行修正 階段一模塊 1：項目啟動會 [三天 ] 項目內容 方法 《 項目整體工作計劃 》 ? 首先必須明確項目的目標以及達成目標所需要的工作內容 ? 其次是細化工作內容，詳細編制各項工作內容的行動步驟 ? 成立聯合項目組，在聯合項目組中進行任務分工和職責安排 ? 制定各項工作的先后順序和進展時間表 ? 為各項工作的進展設定控制點 ? 確定所需要的信息資料和獲取途徑 ? 討論會 ? 正式會議 輔導 實施 1 項目啟動會的目的是建立項目團隊，確定職責，就項目目標、內容和信息需求達成共識 階段一模塊 2： 書面資料研究 [一周 ] 項目內容 方法 研究結果 ? 了解公司基本情況（包括戰(zhàn)略、業(yè)務、職能等） ? 各項關鍵業(yè)務和管理制度研究 ? 關鍵業(yè)務和管理情況梳理 ? 人力資源現狀分析 ? 人力資源管理現狀分析 ? 人力資源管理與其他職能管理、業(yè)務管理的對接關系分析 ? 討論會 ? 訪談 ? 桌面研究 ? 頭腦風暴法 輔導 實施 2 該模塊的作用在于幫助項目組系統(tǒng)了解公司的現狀，包括戰(zhàn)略、業(yè)務、職能管理等。 ? 盡管貴公司提出的是勝任力模型建設方面的要求，但是和君創(chuàng)業(yè)首先會根據自己的系統(tǒng)分析框架對貴公司做一個全面的診斷，首先要弄清楚企業(yè)過去發(fā)生了什么？現在正在做什么？未來可能會發(fā)生什么？我們現在應該如何回應？回應應該達到的最低效果是什么？只有在這樣一個認識的前提下，才能明白勝任力模型建設的價值在哪里，絕不僅止于 “ 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ” ；只有這樣，我們才能在根源上認識到勝任力模型建設的深層次意義在哪里，在企業(yè)內端正認識和態(tài)度。在此背景下，金發(fā)科技領導層高瞻遠矚地看到，企業(yè)的人力資源才是企業(yè)在未來制勝、持續(xù)成功的根基，也是基于這種認識，金發(fā)科技探討通過勝任力模型建設，來完成人力資源管理體系根基建設工作，進而塑造企業(yè)的人力資源核心競爭力。 ? 由于尚沒有與貴公司高層作深入溝通，本建議書對貴公司由外及內的審視所依據的資料是不完整和不清晰的，不可避免地會引入一些推測和假定，因此本報告不代表對貴公司的結論性診斷和建議。 ? 對企業(yè)從業(yè)人員來說， “ 咨詢全案資料 ” 讓你在短期內汲取各行各業(yè)的管理精華，自我在提升，職場也會平步青云。和君創(chuàng)業(yè)對廣州金發(fā)科技股份有限公司 勝任力模型咨詢項目的初步建議 (第一版， 2023年 3月 7日 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司 低價轉讓 ? 超低價轉讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請聯系 . ? mail: ? qq: 764672116 ? “ 咨詢全案資料完整版 ” ? 此次開放的 “ 咨詢全案資料 ” 包括 麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲 等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2023年至 2023年期間的咨詢項目資料及相關方法、工具及成果。共計 360個咨詢全案，容量達 20G。本建議書不僅說明了和君創(chuàng)業(yè)對貴公司勝任力模型建設管理咨詢需求的理解，還說明了我們將如何進行這個項目，以及和君創(chuàng)業(yè)與貴公司合作的許多細節(jié)問題。 ? 隨著外部環(huán)境的競爭加劇，即使作為具規(guī)模的高科技股份上市公司，金發(fā)科技也迫切感受到人力資源，尤其是中層以上管理者的選拔、培養(yǎng)、管理是企業(yè)管理最復雜的內容之一。 5 目 錄 和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解 項目指導思想與問