【正文】 —— 俞敏洪 新東方學(xué)校校長(zhǎng) “ 和君創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略思想，有著時(shí)代的深刻性和真正的大氣，真正抓準(zhǔn)了我們這個(gè)歷史階段中國(guó)產(chǎn)業(yè)大勢(shì)的時(shí)代脈搏 ” 。 —— 劉一 新中基董事長(zhǎng) “ 和君創(chuàng)業(yè)的管理咨詢(xún)，思路清晰，系統(tǒng)性強(qiáng)，切合企業(yè)實(shí)際需要 ” 。 —— 汪力成 華立集團(tuán)董事長(zhǎng) “ 在我們正在為更上層樓尋找突破方向的時(shí)候，我們很幸運(yùn)地遇見(jiàn)了和君創(chuàng)業(yè)。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 8:23:07 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。你們的這一稿，是對(duì) 《 華為基本法 》 、 《 新奧企業(yè)綱領(lǐng) 》 等你們以往所做過(guò)的文化項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)上有了突破性的創(chuàng)新和發(fā)展，其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容正是我所需要的 ” 。 —— 王玉瑣 新奧燃?xì)舛麻L(zhǎng) 部分客戶評(píng)價(jià) “ 和君創(chuàng)業(yè)以戰(zhàn)略咨詢(xún)加資本運(yùn)作咨詢(xún)的服務(wù)方式，效果明顯 ” 。 —— 王金玉 北汽福田總裁 部分客戶評(píng)價(jià) “ 和君創(chuàng)業(yè)為靈頓科技完成的私募融資，堪稱(chēng)是風(fēng)險(xiǎn)投資方案設(shè)計(jì)中的經(jīng)典之作，對(duì)靈頓公司良好的后續(xù)發(fā)展有決定性的意義 ” 。 核心團(tuán)隊(duì) 李 肅 研究員 和君創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)集團(tuán)公司總裁，著名的管理咨詢(xún)專(zhuān)家，歷任北京市社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、美國(guó)休斯敦大學(xué)亞美研究中心高級(jí)研究員、中國(guó)社科院社會(huì)發(fā)展中心特邀研究員等職務(wù)。 ? 1999年，和君創(chuàng)業(yè)掛牌成立。 項(xiàng)目交驗(yàn)及報(bào)價(jià) ? 本項(xiàng)目 總預(yù)算人民幣 60萬(wàn)元（含不超過(guò)三十人的測(cè)評(píng)費(fèi)用）。 先后在河北某民營(yíng)企業(yè)、北京某大型國(guó)有企業(yè)及擔(dān)任人力資源部經(jīng)理，長(zhǎng)期從事人力資源管理工作，有著豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)長(zhǎng)于人力資源管理和組織建設(shè)等方面的研究、咨詢(xún)及培訓(xùn)，曾參與中遠(yuǎn)物流、中央電視臺(tái)、天津電視臺(tái)、中鈔國(guó)鼎、北大醫(yī)學(xué)網(wǎng)絡(luò)等多家企業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目。 先后主持傳媒行業(yè)、金融行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、家電行業(yè)等多家大型國(guó)企、國(guó)家傳媒機(jī)構(gòu)、出版社、鋼鐵流通服務(wù)商、投資機(jī)構(gòu)等的管理咨詢(xún)項(xiàng)目，非常熟悉文化產(chǎn)業(yè)、國(guó)有企業(yè)以及國(guó)家相關(guān)政策，擅長(zhǎng)組織管控體系設(shè)計(jì)、 人力資源管理體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)等。 ? “ 捆綁式 ” 作業(yè) ? 在項(xiàng)目過(guò)程中我們將自始至終地和貴公司有關(guān)人員共同研究、相互切磋和學(xué)習(xí)，在研究過(guò)程中不斷溝通和討論以求達(dá)成共識(shí)。 5 本項(xiàng)目 將 按照 三 個(gè)階段 ， 十二個(gè)模塊 進(jìn)行，計(jì)劃在十二周內(nèi)完成 1 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 項(xiàng)目目標(biāo)與內(nèi)容細(xì)化 ? 項(xiàng)目工作小組及分工 ? 詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃及進(jìn)度 ? 全體動(dòng)員 4周 3 測(cè)評(píng) ? 測(cè)評(píng)工具使用培訓(xùn) ? 個(gè)體測(cè)評(píng) ? 個(gè)體測(cè)評(píng)結(jié)果修正 5 管理者職責(zé)訪談 ? 系統(tǒng)了解管理者的職責(zé) 5周 11 接口設(shè)計(jì) ? 設(shè)計(jì)勝任力模型與人力資源管理其他模塊的接口關(guān)系 12 輔導(dǎo)實(shí)施 ? 培訓(xùn) ? 操作輔導(dǎo) 3周 測(cè)評(píng)診斷階段 階段一 勝任力模型設(shè)計(jì)階段 階段二 輔導(dǎo)實(shí)施 階段三 4 編寫(xiě)診斷報(bào)告 ? 系統(tǒng)梳理中層以上管理者的勝任現(xiàn)狀 2 書(shū)面資料研究 ? 公司基本情況研究 ? 關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理情況梳理 7 比較研究 ? 系統(tǒng)比較研究管理者的素質(zhì)現(xiàn)狀和績(jī)效現(xiàn)狀德關(guān)系 ? 提煉管理者高績(jī)效要素 8 高績(jī)效模型建立 ? 建立高績(jī)效模型 6 管理者績(jī)效訪談 ? 系統(tǒng)了解管理者的績(jī)效現(xiàn)狀 9 勝任力模型建立 ? 職類(lèi)劃分 ? 基于高績(jī)效模型，提煉不同職類(lèi)管理者的關(guān)鍵勝任力要素 ? 細(xì)化通用、職類(lèi)通用、專(zhuān)業(yè)勝任力 ? 構(gòu)建模型 10 修正 ? 根據(jù)戰(zhàn)略、文化對(duì)勝任力模型進(jìn)行修正 階段一模塊 1：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) [三天 ] 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 方法 《 項(xiàng)目整體工作計(jì)劃 》 ? 首先必須明確項(xiàng)目的目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)所需要的工作內(nèi)容 ? 其次是細(xì)化工作內(nèi)容，詳細(xì)編制各項(xiàng)工作內(nèi)容的行動(dòng)步驟 ? 成立聯(lián)合項(xiàng)目組，在聯(lián)合項(xiàng)目組中進(jìn)行任務(wù)分工和職責(zé)安排 ? 制定各項(xiàng)工作的先后順序和進(jìn)展時(shí)間表 ? 為各項(xiàng)工作的進(jìn)展設(shè)定控制點(diǎn) ? 確定所需要的信息資料和獲取途徑 ? 討論會(huì) ? 正式會(huì)議 輔導(dǎo) 實(shí)施 1 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的目的是建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定職責(zé)，就項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和信息需求達(dá)成共識(shí) 階段一模塊 2： 書(shū)面資料研究 [一周 ] 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 方法 研究結(jié)果 ? 了解公司基本情況（包括戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、職能等） ? 各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理制度研究 ? 關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理情況梳理 ? 人力資源現(xiàn)狀分析 ? 人力資源管理現(xiàn)狀分析 ? 人力資源管理與其他職能管理、業(yè)務(wù)管理的對(duì)接關(guān)系分析 ? 討論會(huì) ? 訪談 ? 桌面研究 ? 頭腦風(fēng)暴法 輔導(dǎo) 實(shí)施 2 該模塊的作用在于幫助項(xiàng)目組系統(tǒng)了解公司的現(xiàn)狀，包括戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、職能管理等。 ? 盡管貴公司提出的是勝任力模型建設(shè)方面的要求，但是和君創(chuàng)業(yè)首先會(huì)根據(jù)自己的系統(tǒng)分析框架對(duì)貴公司做一個(gè)全面的診斷，首先要弄清楚企業(yè)過(guò)去發(fā)生了什么？現(xiàn)在正在做什么？未來(lái)可能會(huì)發(fā)生什么？我們現(xiàn)在應(yīng)該如何回應(yīng)？回應(yīng)應(yīng)該達(dá)到的最低效果是什么？只有在這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)的前提下，才能明白勝任力模型建設(shè)的價(jià)值在哪里，絕不僅止于 “ 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ” ；只有這樣，我們才能在根源上認(rèn)識(shí)到勝任力模型建設(shè)的深層次意義在哪里，在企業(yè)內(nèi)端正認(rèn)識(shí)和態(tài)度。在此背景下，金發(fā)科技領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚地看到，企業(yè)的人力資源才是企業(yè)在未來(lái)制勝、持續(xù)成功的根基，也是基于這種認(rèn)識(shí)，金發(fā)科技探討通過(guò)勝任力模型建設(shè)，來(lái)完成人力資源管理體系根基建設(shè)工作，進(jìn)而塑造企業(yè)的人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 由于尚沒(méi)有與貴公司高層作深入溝通，本建議書(shū)對(duì)貴公司由外及內(nèi)的審視所依據(jù)的資料是不完整和不清晰的，不可避免地會(huì)引入一些推測(cè)和假定，因此本報(bào)告不代表對(duì)貴公司的結(jié)論性診斷和建議。 ? 對(duì)企業(yè)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)， “ 咨詢(xún)?nèi)纲Y料 ” 讓你在短期內(nèi)汲取各行各業(yè)的管理精華，自我在提升，職場(chǎng)也會(huì)平步青云。和君創(chuàng)業(yè)對(duì)廣州金發(fā)科技股份有限公司 勝任力模型咨詢(xún)項(xiàng)目的初步建議 (第一版， 2023年 3月 7日 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 低價(jià)轉(zhuǎn)讓 ? 超低價(jià)轉(zhuǎn)讓 3800元買(mǎi)回的管理咨詢(xún)資料 ,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系 . ? mail: ? qq: 764672116 ? “ 咨詢(xún)?nèi)纲Y料完整版 ” ? 此次開(kāi)放的 “ 咨詢(xún)?nèi)纲Y料 ” 包括 麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲 等國(guó)際知名咨詢(xún)公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢(xún)公司 2023年至 2023年期間的咨詢(xún)項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。共計(jì) 360個(gè)咨詢(xún)?nèi)福萘窟_(dá) 20G。本建議書(shū)不僅說(shuō)明了和君創(chuàng)業(yè)對(duì)貴公司勝任力模型建設(shè)管理咨詢(xún)需求的理解，還說(shuō)明了我們將如何進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目，以及和君創(chuàng)業(yè)與貴公司合作的許多細(xì)節(jié)問(wèn)題。 ? 隨著外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)加劇，即使作為具規(guī)模的高科技股份上市公司，金發(fā)科技也迫切感受到人力資源，尤其是中層以上管理者的選拔、培養(yǎng)、管理是企業(yè)管理最復(fù)雜的內(nèi)容之一。 5 目 錄 和君創(chuàng)業(yè)對(duì)貴公司管理咨詢(xún)需求的理解 項(xiàng)目指導(dǎo)思想與問(wèn)