【正文】 主持參與冠東車燈有限公司、九洲集團、中國軟件集團、北廣科技產業(yè)集團、中國五礦集團、北大網絡學院等多家企業(yè)的管理咨詢。同時方案在操作過程中將會受到不確定因素的影響，我們將根據(jù)具體情況作出回應，當然不可能全都是妥協(xié) 項目時間進度安排 階段一 階段二 匯報 2 書面資料研究 1 項目啟動 1 2 3 4 5 6 7 8 9 項目模塊 10 11 3 測評 4 編寫診斷報告 5 管理者職責訪談 6 管理者績效訪談 7 比較研究 8 高績效模型建立 9 勝任力模型建立 10 修正 11 接口設計 12 輔導實施 12 階段三 項目成果文件 ? 如果和君創(chuàng)業(yè)有幸能為貴公司提供咨詢服務，貴公司將得到以下項目成果文件： 階段 成果文件 測評診斷階段 1. 《 金發(fā)科技管理者勝任力測評工作計劃 》 2. 《 金發(fā)科技管理者勝任力測評工具使用培訓報告 》 3. 《 金發(fā)科技某某管理者勝任力測評報告 》 （針對每位受測者出具） 4. 《 金發(fā)科技管理者勝任力現(xiàn)狀診斷報告 》 勝任力模型設計階段 5. 《 金發(fā)科技管理者職位職責分析報告 》 6. 《 金發(fā)科技管理者職位績效分析報告 》 7. 《 金發(fā)科技管理者素質差異與績效差異間關系研究報告 》 8. 《 金發(fā)科技管理者高績效模型 》 9. 《 金發(fā)科技管理者勝任力模型 》 輔導實施階段 10. 《 對金發(fā)科技管理者勝任力模型與人力資源管理其他模塊接口關系的說明 》 11. 《 金發(fā)科技勝任力模型實施培訓報告 》 目 錄 和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解 項目指導思想與問題解決思路 項目管理與項目團隊 為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢 和君創(chuàng)業(yè)遵循一般的咨詢項目開展思路： 貴公司 項目建議書 貴公司 確認建議書 簽合同，項目人員進駐 調查、訪談 撰寫研究計劃 訪談資料整理 內部討論 提問題 多角度 分析資料、找出疑點 擬進一步調研提綱 調研 形成中期報告 整理訪談資料 檢查信息 定期討論交流 與 貴公司 討論 修正、確認中期報告 和君內部討論 撰寫最終報告 遞交、反饋、修改 完成最終報告 進行相關培訓 進入實施階段 但是我們的特色也很鮮明 和君創(chuàng)業(yè) 獨特之處 ? 注重實地調研 ? 以訪談、問卷、文獻研究等形式進行調查，掌握第一手資料，找到和培養(yǎng)真實、貼切的感覺。 舉例：某公司專賣店店長 “ 團隊凝聚力 ” 對偶評價法 店長 張三 李四 王五 馬六 趙七 ? 以下我們就本項目的設計思路及方法論等方面進行闡述。 和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解 對中層以上管理者進行素質測評，系統(tǒng)了解其勝任現(xiàn)狀； 1 建立中層以上管理者的高績效模型； 2 建立勝任力模型與人力資源管理其他職能板塊的對接口； 4 建立中層以上管理者的勝任力模型； 3 通過咨詢，培養(yǎng)公司內相關人員的專業(yè)技能。公司產品主要包括阻燃樹脂、增強增韌樹脂、塑料合金和功能母粒四大系列 100多個品種 2023多個牌號，廣泛應用于汽車、家電、燈飾、 IT和特種行業(yè)。 ? 我們很榮幸被貴公司邀請擬對貴公司中層以上管理者職位勝任力模型進行建設，因此特為貴公司提供了本建議書。一個項目就包含了百余個甚至上千個文件，達百兆之多，全面展示咨詢過程的細節(jié)。 ? 及本人附贈的 最新的一些咨詢案例，工具 等。 ? 對于咨詢人士來說， “ 咨詢全案資料 ” 更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。 ? 本建議書采納了一些在其他類似咨詢項目中運行較好的步驟。 ? 和君創(chuàng)業(yè)作為本土一流的大型管理研究咨詢公司，有超過十年的咨詢工作經驗，為數(shù)十個行業(yè)的數(shù)百家國內一流公司提供過咨詢服務，在現(xiàn)代人力資源管理理念和實踐方面積累了豐富的咨詢經驗。 ? 和君一直認為管理就是實踐，解決問題的方法一定就在問題發(fā)生的現(xiàn)場，在企業(yè)員工的經驗中，因此和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法是以問題為導向的。 階段一模塊 3：測評 [兩周 ] 項目內容 方法 《 管理者測評工作計劃 》 《 管理者測評工具說明 》 《 勝任能力測評報告 》 ? 測評工作計劃制定 ? 測評工具使用培訓 ? 個體測評 ? 個體測評結果修正 ? 編寫針對個人的勝任力測評報告 ? 情景模擬 ? 360度評價 ? 心理測驗 ? 結構化面談 ? 正式會議 ? 討論會 輔導 實施 3 測評是構建勝任力模型的基礎性工作之一，其目的在于對管理者的能力素質等勝任力現(xiàn)狀進行系統(tǒng)了解 測評流程 準備階段 實施階段 觀察被測者 行為表現(xiàn) 將記錄行 為進行歸類 為每個練習 中能力項打分 要素 綜合評分 其他施測者 記 錄行為證據(jù) 所有施測者 進行打分 公布結果 評價人討論 撰寫報告 聯(lián)系施測者與被測者 測評過程培訓會議 測評材料、實施準備 針對不同類型的管理者采用不同的測評工具（舉例） 對于高層管理者采用： ?公文筐練習 ?無領導小組討論 對于中層管理者采用： 情境模擬 結構化面談 心理測驗 ?瑞文高級推理測驗 ?企業(yè)管理人員行為風格測驗 ?企業(yè)管理人員社會愿望量表 ?管理能力傾向測驗 ?管理者職業(yè)興趣測驗 ?企業(yè)管理人員社會愿望量表 ?企業(yè)管理人員行為風格測驗 360度評價 情境模擬 ?公文筐練習 心理測驗 階段一模塊 4：編寫診斷報告 [一周 ] 項目內容 方法 《 金發(fā)科技 管理者 勝任力現(xiàn)狀診斷報告 》 ? 公司業(yè)務和管理現(xiàn)狀梳理 ? 業(yè)務勝任力綜合診斷 ? 管理勝任力綜合診斷 ? 領導力綜合診斷 ? 人力資源核心能力分布狀況分析 ? 散點圖統(tǒng)計技術 ? 討論會 ? 正式會議 輔導 實施 4 診斷報告基于項目組對公司現(xiàn)狀，尤其是對管理者的測評結果，系統(tǒng)貴公司人力資源能力的核心要素分布狀況。 張三 － 1 0 1 － 1 李四 1 － 1 0 1 王五 0 1 － 1 － 1 馬六 － 1 0 1 0 趙七 1 － 1 1 0 同時，注意項目研究節(jié)奏與企業(yè)相關工作節(jié)奏的有機配合。 和君創(chuàng)業(yè)項目團隊（待定） —— ? 項目顧問：汪群 女士 高級顧問，博士，教授，勝任力測評專家。 ? 咨詢師：王博 女士 工商管理碩士。 ? 項目付費方式：在項目合同簽定后三日內支付合同款的 50%，在項目報告提交后三日內支付合同款的 30% ，在項目驗收合格后三日內支付合同款的剩余 20% 。 ? 2023年，成為中國本土規(guī)模最大咨詢公司。 李肅先生長期從事公司戰(zhàn)略、收購兼并、資產重組、產權及組織設計、人力資源管理等方面的研究與咨詢，對各類企業(yè)運營模式的差異以及國有企業(yè)市場化轉型的規(guī)律具有獨到深刻的見解。 —— 唐雪飛 靈頓科技董事長 “ 新東方學校的戰(zhàn)略升級，受到和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略咨詢思維的很好啟發(fā) ” 。 —— 李家順 沱牌曲酒董事長 “ 和君創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略咨詢，立意高，創(chuàng)意新，邏輯清晰，對新中基上市之后的戰(zhàn)略選擇起到了很好的幫助作用 ” 。 —— 盧平 白沙集團董事長 部分客戶評價 “ 和君創(chuàng)業(yè)是有身份、講聲譽的公司，我們輸不起，和君創(chuàng)業(yè)也輸不起，所以我們選擇了和君創(chuàng)業(yè)，我們相信和君創(chuàng)業(yè)能做好 ” 。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒