員工勝任力模型(ppt_43頁)(存儲版)
【正文】 。 三級 能對現(xiàn)有的管理制度進行審視，提出修改建議，并能勇于助止或揭發(fā)損公肥私的行為。 級別 定 義 一級 忠實于本職工作，保守公司秘密，不做任何對公司不利的事。 技能 決策、計劃、創(chuàng)新、領導、理解、溝通 職業(yè) 素養(yǎng) 團隊精神、服務意識、責任感、進取心、誠信、廉潔、誠信、忠誠度 勝任力模型及構成 高管人員勝任力模型 管理序列人員勝任力模型 財務序列人員勝任力模型 制造序列人員勝任力模型 研發(fā)序列人員勝任力模型 內(nèi)容 管理序列勝任力模型 知識 基本知識、公司知識、人力資源知識、戰(zhàn)略知識、財務知識、法律知識、計算機及信息系統(tǒng)知識、環(huán)境管理知識、營銷知識、質(zhì)量管理知識 技能 創(chuàng)新、計劃、理解、溝通、領導 職業(yè) 素養(yǎng) 團隊精神、服務意識、責任感、進取心、誠信、廉潔、誠信、忠誠度 勝任力模型及構成 高管人員勝任力模型 管理序列人員勝任力模型 財務序列人員勝任力模型 制造序列人員勝任力模型 研發(fā)序列人員勝任力模型 內(nèi)容 研發(fā)序列勝任力模型 知識 基本知識、公司知識、專業(yè)技術知識、質(zhì)量管理知識、專業(yè)外語知識、生產(chǎn)知識、計算機及信息系統(tǒng)知識、經(jīng)驗 技能 創(chuàng)新、計劃、理解、溝通 職業(yè) 素養(yǎng) 團隊精神、服務意識、責任感、進取心、誠信、廉潔、誠信、忠誠度 勝任力模型及構成 高管人員勝任力模型 管理序列人員勝任力模型 財務序列人員勝任力模型 制造序列人員勝任力模型 研發(fā)序列人員勝任力模型 內(nèi)容 制造序列勝任力模型 知識 基本知識、公司知識、專業(yè)技術知識、質(zhì)量管理知識、生產(chǎn)知識、環(huán)境管理知識、經(jīng)驗 技能 創(chuàng)新、計劃、理解、溝通 職業(yè) 素養(yǎng) 團隊精神、服務意識、責任感、進取心、誠信、廉潔、誠信、忠誠度 勝任力模型及構成 高管人員勝任力模型 管理序列人員勝任力模型 財務序列人員勝任力模型 制造序列人員勝任力模型 研發(fā)序列人員勝任力模型 內(nèi)容 財務序列勝任力模型 知識 基本知識、公司知識、財務知識、法律知識、計算機及信息系統(tǒng)知識、經(jīng)驗 技能 創(chuàng)新、計劃、理解、溝通 職業(yè) 素養(yǎng) 團隊精神、服務意識、責任感、進取心、誠信、廉潔、誠信、忠誠度 。 四級 工作中以身作則，建設公司誠信文化。 級別 定 義 一級 嚴格遵循公司行為準則，不做有損于公司利益的事。 三級 以內(nèi)外部顧客需求為導向，改善工作流程、方法以提升服務質(zhì)量。 勝任力模型（職業(yè)素養(yǎng)） （ B）責任感： 在工作職責的基礎上，完成任務的意識。 三級 能進行預測分析，事先發(fā)現(xiàn)問題，制定多個解決方案，并從中尋求較系統(tǒng)的解決方法。 勝任力模型（技能） （ E）領導： 組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，指導他人完成目標任務。 二級 能夠與他人進行較清晰的思想交流，在書面溝通文法規(guī)范、能夠抓住重點，讓別人易于理解。 四級 能夠全面地制定工作計劃，預測準確，能夠對計劃執(zhí)行進行深入分析并及時進行調(diào)整。經(jīng)驗證據(jù)是指從事過該崗位或在該行業(yè)從事過該項工作的證明和工作績效成果。 三級 相當于 CET6級知識水平。 勝任力模型（知識部分） （ H） 質(zhì)量管理知識：包括： A、 一般管理知識 ， B、 全面質(zhì)量管理 ， C、 概率論與數(shù)理統(tǒng)計 ， D、 計量與檢驗 ， E、 質(zhì)量信息管理 ， F、 可靠性知識 。 二級 在一級的基礎上 ， 掌握六類中的兩類內(nèi)容涉及的概念 、 內(nèi)容與方法 。 三級 精通 A、 B、 C類知識，掌握 D、 F類知識。 勝任力模型（知識部分） 級別 定 義 一級 了解一般的人事管理的概念 、 內(nèi)容框架和一般流程制度 ， 包括人事檔案管理 、 人事考核 、 考勤 、 培訓 、 晉升 、 薪酬 、 招聘流程 、 離職管
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