【正文】 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 —— 羅開富 中國外運集團董事長 “ 和君創(chuàng)業(yè)確實有水平 ” 。有這種綜合服務能力的咨詢公司，在中國大有可為 ” 。 —— 任正非 華為集團總裁 “ 沒想到一個人力資源管理項目能夠做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和可操作性 ” 。 到目前已經(jīng)成為中國本土最領先的管理咨詢公司之一 核心團隊 王明夫 博士 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團公司董事長、律師、法學碩士、金融學博士、美國伊利諾大學高級訪問學者、我國著名的并購重組專家。 公司秉藉持續(xù)不斷的人才集聚和經(jīng)驗積累，旨在以 “ 管理咨詢 + 投資銀行 ” 的雙重專業(yè)能力，為中國企業(yè)提供基于戰(zhàn)略的資本運作與管理改進方案，推動中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。致力于公司管理、人力資源、營銷策略、人力資源管理等方面的研究與咨詢，尤其對大型控股公司的人力資源和營銷領域有較深入的研究，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 ? 項目顧問：賈彥海 先生 資深咨詢師，和君創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理 曾任原國務院農(nóng)村經(jīng)濟研究中心（后改為農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟研究中心）副處長，北京科文劍橋公司財務總監(jiān)、銷售部、市場部經(jīng)理等職務，曾為豐樂種業(yè)、德隆集團下屬德農(nóng)種業(yè)投資公司擔任咨詢顧問。精通現(xiàn)代人力資源管理，熟悉證券市場理論與實踐，對人力資源管理管理咨詢有豐富的工作經(jīng)驗。 不同職位對某一種技能的要求是不一樣的，我們用四分制將其表示出來 ? 要求初級的技能和知識 ? 只在有限的范圍內(nèi)解決問題 ? 需要支持、指導和培訓 ? 要求或擁有基礎的、全面的基本技能 ? 員工能夠在其負責的范圍內(nèi)獨立地工作 ? 要求或擁有廣泛、專業(yè)的的技能 ? 指導他人工作或為他人提供支持 ? 在該技能領域是公認的專家，擁有特殊的技能 ? 對整個工作和各部門的工作有戰(zhàn)略性的認知 ? 不斷指導他人工作，并領導創(chuàng)新 4分 高級水平 技能水平高 無需具備 /尚不具備 0分 初級水平 1分 中級水平 2分 專業(yè)水平 3分 ? 基本上對該項技能沒有要求 ? 或者在此職位上的員工尚不具備此項技能 舉例：某戶外媒體銷售主任的 “ 勝任力模型 ” 談判技能 領導技能 社交技能 解決問題技能 組織技能 創(chuàng)新技能 各種媒體產(chǎn)品的知識和 發(fā)展趨勢 戶外媒體市場競爭狀況 各種媒體 的新技術(shù) 各種媒體的行業(yè)狀況， 發(fā)展趨勢 各種媒體行業(yè)相關(guān)的 政策和法規(guī) 演講技能 理解技能 了解客戶行業(yè)技能 階段二模塊 10：修正 [一周 ] 項目內(nèi)容 方法 修正后的 《 金發(fā)科技管理者勝任力模型 》 ? 戰(zhàn)略要求修正 ? 文化要求修正 ? 討論會 ? 頭腦風暴法 ? 正式會議 輔導 實施 10 根據(jù)公司戰(zhàn)略和文化要求，對模型進行修正 階段三模塊 11：接口設計 [兩周 ] 項目內(nèi)容 方法 《 金發(fā)科技管理者勝任力模型 》 ? 研究其他模塊對勝任力模型的要求 ? 梳理相互之間的關(guān)系 ? 設計勝任力模型與其他模塊的接口關(guān)系 ? 討論會 ? 訪談 ? 頭腦風暴法 ? 正式會議 輔導 實施 11 勝任力模型僅是人力資源管理體系中的一小部分，要切實操作運行，需將其與其他模塊的接口關(guān)系梳理清晰 勝任力模型在人力資源管理體系中的基礎性作用 高績效模型 勝任力模型 人力資源體系 財務目標 ? 成本責任 ? 對銷售收入的影響 市場 /客戶目標 ? 對與外界建立良好合作關(guān)系的貢獻與作用 ? 對客戶滿意度的影響 組織 /流程 ? 工作復雜性 人員管理 ? 人員管理責任 ? 所需知識的多樣性 – 員工計劃 – 招聘 – 發(fā)展 – 薪酬 – 培訓 – 績效評估 職能技能 基本技能 市場 /行業(yè)知識 用于描述和評價每一個職位要求的指標 用于描述和評價每一位員工技能的指標 …. 組織技能 舉例：勝任力模型在招聘中的應用 職位技能要求 應聘者目前所具有的技能 吻合程度 招聘 空缺職位招聘廣告包括： 崗位說明書 職位技能要求 錄用或拒絕應聘人 舉例：勝任力模型在培訓中的應用 職位要求技能描述 員工目前技能描述 基本技能 職能技能 行業(yè) /市場知識 1 2 3 4 5 6 培訓計劃以技能模型為基礎 依據(jù)員工技能差距分析確定具體所需培訓 提供的培訓 員工培訓計劃 1 2 3 4 5 6 √ — — — √ √ 階段三模塊 12：輔導實施 [一周 ] 項目內(nèi)容 方法 《 勝任力模型實施培訓報告 》 ? 培訓 ? 操作輔導 ? 跟蹤研究 ? 方案進一完善 ? 討論會 ? 訪談 ? 頭腦風暴法 ? 正式會議 輔導 實施 12 輔導相關(guān)人員實施方案，使相關(guān)人員具備 “ 造血 ” 功能。但我們深信，只要我們尊重貴公司的企業(yè)事實，深刻理解企業(yè)的實質(zhì)，尊重幫助企業(yè)解決問題的客觀規(guī)律，不斷激發(fā)貴公司與和君創(chuàng)業(yè)咨詢師的思想，一定能成功達成項目目標。 ? 為此，和君創(chuàng)業(yè)提供本建議書（初稿），以備雙方進一步深入溝通與洽談以及貴公司高層決策之用，確保未來的合作令人愉快且富有成效。公司注冊資本 ，員工 1000多人，其中博士、碩士、高級工程師100多名。 知 識 產(chǎn) 權(quán) 條 款 重要說明 ? 本 建議書是在和君創(chuàng)業(yè)易曉林先生與貴公司人力資源部主任等相關(guān)人士溝通的基礎上制作的。 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，每個項目都包含了咨詢的全部模塊。絕對物超所值。 早一天擁有，早一天高人一等！ 在閱讀本建議書前，請確認已理解并認可知識產(chǎn)權(quán)條款 本項目建議書宜嚴格保密 。為了保證項目的成功運作，我們隨時歡迎貴公司的指導，同時期待能與貴公司就本咨詢項目進行更深入的討論，并最終確認本項目建議書。面對中國化工產(chǎn)業(yè)正在興起的巨大變革，經(jīng)過深入的思考與研究，也愿意在商界尋找戰(zhàn)略合作伙伴共同成長。對于貴公司提出的項目要求，我們會全面介紹目前各種比較典型的勝任力模型，尤其是和君創(chuàng)業(yè)多年成功總結(jié)的一套方案，結(jié)合貴公司的特點和實際情況，與貴公司的員工一道，制訂出一套切實可行的，能得到大多數(shù)員工支持和認同的方案。它是勝任力模型構(gòu)建的基礎性工作 階段二模塊 5：管理者職責訪談 [一周 ] 項目內(nèi)容 方法 《 金發(fā)科技管理者 職位職責分析報告 》 ? 個體職責訪談 ? 職位定位研究 ? 訪談 ? 討論會 輔導 實施 5 主要針對管理者的職責進行訪談，深入了解公司對關(guān)鍵管理職位的定位。 ? 項目研究與管理顧問相結(jié)合 ? 在項目研究過程中，根據(jù)企業(yè)需要，可提供超越項目內(nèi)容以外的其他有關(guān)的顧問服務，不斷深化與企業(yè)的關(guān)系。 歷任某知名高校學生處處長、人文學院院長、某著名合資機構(gòu)負責人。 先后在江蘇民營企業(yè)、上海合資企業(yè)及外資企業(yè)擔任人力資源部經(jīng)理，長期從事人力資源管理工作，有著豐富的人力資源實踐經(jīng)驗，專長于人力資源等方面的研究、咨詢及培訓，曾參與中鈔國鼎、北大醫(yī)學網(wǎng)絡、上海寶旺等多家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目。 ? 和君創(chuàng)業(yè)咨詢?nèi)藛T為完成此咨詢?nèi)蝿斩苯影l(fā)生的交通、食宿、通訊費用由貴公司負擔。 ? 2023年，獲得中國證監(jiān)會頒發(fā)的證券咨詢金融從業(yè)執(zhí)照。十五年咨詢經(jīng)驗，為逾百家企業(yè)提供過咨詢服務。