【正文】 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 —— 羅開(kāi)富 中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)董事長(zhǎng) “ 和君創(chuàng)業(yè)確實(shí)有水平 ” 。有這種綜合服務(wù)能力的咨詢公司，在中國(guó)大有可為 ” 。 —— 任正非 華為集團(tuán)總裁 “ 沒(méi)想到一個(gè)人力資源管理項(xiàng)目能夠做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和可操作性 ” 。 到目前已經(jīng)成為中國(guó)本土最領(lǐng)先的管理咨詢公司之一 核心團(tuán)隊(duì) 王明夫 博士 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、律師、法學(xué)碩士、金融學(xué)博士、美國(guó)伊利諾大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者、我國(guó)著名的并購(gòu)重組專家。 公司秉藉持續(xù)不斷的人才集聚和經(jīng)驗(yàn)積累，旨在以 “ 管理咨詢 + 投資銀行 ” 的雙重專業(yè)能力，為中國(guó)企業(yè)提供基于戰(zhàn)略的資本運(yùn)作與管理改進(jìn)方案，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。致力于公司管理、人力資源、營(yíng)銷策略、人力資源管理等方面的研究與咨詢，尤其對(duì)大型控股公司的人力資源和營(yíng)銷領(lǐng)域有較深入的研究，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 ? 項(xiàng)目顧問(wèn)：賈彥海 先生 資深咨詢師，和君創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理 曾任原國(guó)務(wù)院農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心（后改為農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心）副處長(zhǎng)，北京科文劍橋公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售部、市場(chǎng)部經(jīng)理等職務(wù)，曾為豐樂(lè)種業(yè)、德隆集團(tuán)下屬德農(nóng)種業(yè)投資公司擔(dān)任咨詢顧問(wèn)。精通現(xiàn)代人力資源管理，熟悉證券市場(chǎng)理論與實(shí)踐，對(duì)人力資源管理管理咨詢有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。 不同職位對(duì)某一種技能的要求是不一樣的，我們用四分制將其表示出來(lái) ? 要求初級(jí)的技能和知識(shí) ? 只在有限的范圍內(nèi)解決問(wèn)題 ? 需要支持、指導(dǎo)和培訓(xùn) ? 要求或擁有基礎(chǔ)的、全面的基本技能 ? 員工能夠在其負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)獨(dú)立地工作 ? 要求或擁有廣泛、專業(yè)的的技能 ? 指導(dǎo)他人工作或?yàn)樗颂峁┲С? ? 在該技能領(lǐng)域是公認(rèn)的專家，擁有特殊的技能 ? 對(duì)整個(gè)工作和各部門(mén)的工作有戰(zhàn)略性的認(rèn)知 ? 不斷指導(dǎo)他人工作，并領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新 4分 高級(jí)水平 技能水平高 無(wú)需具備 /尚不具備 0分 初級(jí)水平 1分 中級(jí)水平 2分 專業(yè)水平 3分 ? 基本上對(duì)該項(xiàng)技能沒(méi)有要求 ? 或者在此職位上的員工尚不具備此項(xiàng)技能 舉例：某戶外媒體銷售主任的 “ 勝任力模型 ” 談判技能 領(lǐng)導(dǎo)技能 社交技能 解決問(wèn)題技能 組織技能 創(chuàng)新技能 各種媒體產(chǎn)品的知識(shí)和 發(fā)展趨勢(shì) 戶外媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況 各種媒體 的新技術(shù) 各種媒體的行業(yè)狀況， 發(fā)展趨勢(shì) 各種媒體行業(yè)相關(guān)的 政策和法規(guī) 演講技能 理解技能 了解客戶行業(yè)技能 階段二模塊 10：修正 [一周 ] 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 方法 修正后的 《 金發(fā)科技管理者勝任力模型 》 ? 戰(zhàn)略要求修正 ? 文化要求修正 ? 討論會(huì) ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 正式會(huì)議 輔導(dǎo) 實(shí)施 10 根據(jù)公司戰(zhàn)略和文化要求，對(duì)模型進(jìn)行修正 階段三模塊 11：接口設(shè)計(jì) [兩周 ] 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 方法 《 金發(fā)科技管理者勝任力模型 》 ? 研究其他模塊對(duì)勝任力模型的要求 ? 梳理相互之間的關(guān)系 ? 設(shè)計(jì)勝任力模型與其他模塊的接口關(guān)系 ? 討論會(huì) ? 訪談 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 正式會(huì)議 輔導(dǎo) 實(shí)施 11 勝任力模型僅是人力資源管理體系中的一小部分，要切實(shí)操作運(yùn)行，需將其與其他模塊的接口關(guān)系梳理清晰 勝任力模型在人力資源管理體系中的基礎(chǔ)性作用 高績(jī)效模型 勝任力模型 人力資源體系 財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 成本責(zé)任 ? 對(duì)銷售收入的影響 市場(chǎng) /客戶目標(biāo) ? 對(duì)與外界建立良好合作關(guān)系的貢獻(xiàn)與作用 ? 對(duì)客戶滿意度的影響 組織 /流程 ? 工作復(fù)雜性 人員管理 ? 人員管理責(zé)任 ? 所需知識(shí)的多樣性 – 員工計(jì)劃 – 招聘 – 發(fā)展 – 薪酬 – 培訓(xùn) – 績(jī)效評(píng)估 職能技能 基本技能 市場(chǎng) /行業(yè)知識(shí) 用于描述和評(píng)價(jià)每一個(gè)職位要求的指標(biāo) 用于描述和評(píng)價(jià)每一位員工技能的指標(biāo) …. 組織技能 舉例：勝任力模型在招聘中的應(yīng)用 職位技能要求 應(yīng)聘者目前所具有的技能 吻合程度 招聘 空缺職位招聘廣告包括： 崗位說(shuō)明書(shū) 職位技能要求 錄用或拒絕應(yīng)聘人 舉例：勝任力模型在培訓(xùn)中的應(yīng)用 職位要求技能描述 員工目前技能描述 基本技能 職能技能 行業(yè) /市場(chǎng)知識(shí) 1 2 3 4 5 6 培訓(xùn)計(jì)劃以技能模型為基礎(chǔ) 依據(jù)員工技能差距分析確定具體所需培訓(xùn) 提供的培訓(xùn) 員工培訓(xùn)計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 √ — — — √ √ 階段三模塊 12：輔導(dǎo)實(shí)施 [一周 ] 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 方法 《 勝任力模型實(shí)施培訓(xùn)報(bào)告 》 ? 培訓(xùn) ? 操作輔導(dǎo) ? 跟蹤研究 ? 方案進(jìn)一完善 ? 討論會(huì) ? 訪談 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 正式會(huì)議 輔導(dǎo) 實(shí)施 12 輔導(dǎo)相關(guān)人員實(shí)施方案，使相關(guān)人員具備 “ 造血 ” 功能。但我們深信，只要我們尊重貴公司的企業(yè)事實(shí)，深刻理解企業(yè)的實(shí)質(zhì)，尊重幫助企業(yè)解決問(wèn)題的客觀規(guī)律，不斷激發(fā)貴公司與和君創(chuàng)業(yè)咨詢師的思想，一定能成功達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。 ? 為此，和君創(chuàng)業(yè)提供本建議書(shū)（初稿），以備雙方進(jìn)一步深入溝通與洽談以及貴公司高層決策之用，確保未來(lái)的合作令人愉快且富有成效。公司注冊(cè)資本 ，員工 1000多人，其中博士、碩士、高級(jí)工程師100多名。 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 條 款 重要說(shuō)明 ? 本 建議書(shū)是在和君創(chuàng)業(yè)易曉林先生與貴公司人力資源部主任等相關(guān)人士溝通的基礎(chǔ)上制作的。 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 中含有咨詢項(xiàng)目過(guò)程性文件和完整的提交文件，每個(gè)項(xiàng)目都包含了咨詢的全部模塊。絕對(duì)物超所值。 早一天擁有，早一天高人一等！ 在閱讀本建議書(shū)前，請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款 本項(xiàng)目建議書(shū)宜嚴(yán)格保密 。為了保證項(xiàng)目的成功運(yùn)作，我們隨時(shí)歡迎貴公司的指導(dǎo)，同時(shí)期待能與貴公司就本咨詢項(xiàng)目進(jìn)行更深入的討論，并最終確認(rèn)本項(xiàng)目建議書(shū)。面對(duì)中國(guó)化工產(chǎn)業(yè)正在興起的巨大變革，經(jīng)過(guò)深入的思考與研究，也愿意在商界尋找戰(zhàn)略合作伙伴共同成長(zhǎng)。對(duì)于貴公司提出的項(xiàng)目要求，我們會(huì)全面介紹目前各種比較典型的勝任力模型，尤其是和君創(chuàng)業(yè)多年成功總結(jié)的一套方案，結(jié)合貴公司的特點(diǎn)和實(shí)際情況，與貴公司的員工一道，制訂出一套切實(shí)可行的，能得到大多數(shù)員工支持和認(rèn)同的方案。它是勝任力模型構(gòu)建的基礎(chǔ)性工作 階段二模塊 5：管理者職責(zé)訪談 [一周 ] 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 方法 《 金發(fā)科技管理者 職位職責(zé)分析報(bào)告 》 ? 個(gè)體職責(zé)訪談 ? 職位定位研究 ? 訪談 ? 討論會(huì) 輔導(dǎo) 實(shí)施 5 主要針對(duì)管理者的職責(zé)進(jìn)行訪談，深入了解公司對(duì)關(guān)鍵管理職位的定位。 ? 項(xiàng)目研究與管理顧問(wèn)相結(jié)合 ? 在項(xiàng)目研究過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)需要，可提供超越項(xiàng)目?jī)?nèi)容以外的其他有關(guān)的顧問(wèn)服務(wù)，不斷深化與企業(yè)的關(guān)系。 歷任某知名高校學(xué)生處處長(zhǎng)、人文學(xué)院院長(zhǎng)、某著名合資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。 先后在江蘇民營(yíng)企業(yè)、上海合資企業(yè)及外資企業(yè)擔(dān)任人力資源部經(jīng)理，長(zhǎng)期從事人力資源管理工作，有著豐富的人力資源實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專長(zhǎng)于人力資源等方面的研究、咨詢及培訓(xùn)，曾參與中鈔國(guó)鼎、北大醫(yī)學(xué)網(wǎng)絡(luò)、上海寶旺等多家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目。 ? 和君創(chuàng)業(yè)咨詢?nèi)藛T為完成此咨詢?nèi)蝿?wù)而直接發(fā)生的交通、食宿、通訊費(fèi)用由貴公司負(fù)擔(dān)。 ? 2023年，獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)頒發(fā)的證券咨詢金融從業(yè)執(zhí)照。十五年咨詢經(jīng)驗(yàn)，為逾百家企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)。