商業(yè)模式設(shè)計及其重要作用(存儲版)
【正文】 理、付款處理、收款管理等。常見做法包括：以企業(yè)內(nèi)的單個能力要素為中心，尋找、構(gòu)造能與該能力要素相結(jié)合的其他利益相關(guān)者；對企業(yè)內(nèi)部價值鏈上的能力要素進行有效整合，以創(chuàng)造更具競爭力的價值鏈產(chǎn)出。在享受高盈利的同時，高通也一步一步地賣掉非主要的業(yè)務(wù)，手機部賣給了日本京瓷，基站部則賣給了愛立信。 案例： 香港利豐貿(mào)易公司216。資金風險 化解手法UPS成立了子公司UPS資本（ UPS Capital）2023年 5月， UPS并購了美國第一國際銀行，從而獲得了美國本圖的金融業(yè)務(wù)牌照，1998 2023深度了解了客戶經(jīng)營狀況的內(nèi)部信息與 傳統(tǒng)銀 行相比， UPS的 優(yōu)勢 在于它將物流、信息流和 資 金流合而 為 一，降低了信用 風險 控制的成本。分銷商：當怡亞通為其承運貨物時，怡亞通代采購商預(yù)付貨款，使得分銷商（生產(chǎn)商）能夠及時收回資金，投入下一輪再生產(chǎn)。 注冊資金 3億216。各加盟臺還可以對公司提出經(jīng)營效益上的具體要求，年終公司和加盟臺之間根據(jù)上一年的經(jīng)營情況再進行談判，確定來年是否繼續(xù)加盟。因此可以知道這個獨立系統(tǒng)下一次采用的密碼是什么只有我懂你的 “ 芯 ”因為獨立，與外界沒有任何通訊，所以不用擔心黑客的入侵或破解指定人 (被授密碼者 )+指定時間（生成密碼時所包含的時間段） +指定 ID所對應(yīng)的鎖“ 三點合一 ” 要求下才能打開鎖達芬奇密碼鎖運行機理Page61如何為 “達芬奇密碼 ”設(shè)計商業(yè)模式？Page62AEE? 具備很強的設(shè)計能力和未來趨勢把握能力。 五月 2121:08:0921:08May2112May211故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/5/12 21:08:0921:08:0912 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 12 五月 20239:08:09 下午 21:08:09五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/5/12 21:08:0921:08:0912 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。央視重新奪走歐洲杯等重要賽事資源216。問題：如何通過商業(yè)模式設(shè)計走出這個困境？Page57你認為這種模式如何？Page58CSPN經(jīng)營體系內(nèi)容方面， 由神州天地出資購買節(jié)目源，然后與各地方臺商談加盟條件，談妥之后，各加盟臺將 90%以上的時段交給 CSPN，并派出制作人員赴北京集體制作節(jié)目，再將節(jié)目發(fā)回各臺統(tǒng)一播出，也就是所謂的 “統(tǒng)一制作，多臺聯(lián)播 ”。 在全國擁有多處大面積風場216。UPS“ 物流 +供 應(yīng)鏈 金融 ” 模式的核心 邏輯 在于：物流 業(yè)務(wù) 降低了供 應(yīng)鏈 金融業(yè)務(wù) 中的 風險 控制成本，在奠定供 應(yīng)鏈 金融 業(yè)務(wù)優(yōu)勢 的同 時 ， UPS將 節(jié)約 的風險 成本部分 讓 渡 給 客 戶 ，以拓展物流市 場 份 額 和物流的衍生增 值 服 務(wù) 。Page49現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) UPS 的 “ 物流 +供應(yīng)鏈金融 ” 模式作為全球最大的包裹快遞企業(yè)， UPS的很多客戶都是中小企業(yè)，它的服務(wù)早已深入到買賣雙方，因此，當企業(yè)提出供應(yīng)鏈融資需求時，UPSC可以共享 UPS物流部門的信息而大幅節(jié)約資信審核的成本。高通充分利用了自己的關(guān)鍵資源能力，這是高通能夠一直成功的真正奧秘所在。如右圖所示，高通通過自己開發(fā)出來的核心的 CDMA芯片，自己做電信運營，做基站，做手機終端，集電信運營商、設(shè)備商、技術(shù)開發(fā)商、終端設(shè)備商于一體，可以說是集合了整個產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)。例如不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要的關(guān)鍵資源能力就是不相同的，不同盈利模式需要的關(guān)鍵資源能力也不一樣。正式報告結(jié)構(gòu)、正式或非正式的計劃、控制以及協(xié)調(diào)系統(tǒng)、文化和聲譽、員工或內(nèi)部群體之間的非正式關(guān)系、企業(yè)與環(huán)境的非正式關(guān)系等都屬于此類。能力是企業(yè)協(xié)作和利用其他資源能力的內(nèi)部特性。實物資源 包括實物技術(shù)（如企業(yè)的計算機軟硬件技術(shù)）、廠房設(shè)備、地理位置等。216。 聚合，一體化，專業(yè)化，重組，（跨網(wǎng)）整合216。 列出相關(guān)的可能（經(jīng)濟）活動網(wǎng)絡(luò)216。土地收益已成為名副其實的 “ 第二財政 ” 。地方政府將自己擁有的土地資源，以高價出售的方式來作為財政收入的主要來源。 216。通用電氣在其中綜合利用了如下四種盈利模式：1 2 3 4國內(nèi)的案例：遠大空調(diào)意識到那些擁有大型住宅和商業(yè)建筑的客戶不再愿意購買和自己維護空調(diào)設(shè)施。 量化模式 ：? 按服務(wù)可度量值收費。 。 PM2：? 企業(yè)投入成本生產(chǎn)產(chǎn)品 /服務(wù)；第三方顧客支付價格，直接顧客零價格得到產(chǎn)品 /服務(wù)；? 電視、電臺、免費雜志、免費報紙等等；216。 “ 一級方程式 ” 采用汽車旅館式的服務(wù)，進一步降低與 “ 住宿 ” 關(guān)系不大的設(shè)備和服務(wù)。 企業(yè)價值Page11定位設(shè)計工具 顧客價值曲線減少創(chuàng)造 增加剔除 新顧客價值曲線?哪些被產(chǎn)業(yè)認定為理所當然的屬性需要剔除？?哪些屬性的含量應(yīng)該被減少到產(chǎn)業(yè)標準以下？?哪些屬性的含量應(yīng)該被增加到產(chǎn)業(yè)標準以上？?哪些產(chǎn)業(yè)從未有過的屬性需要創(chuàng)造？普通二星級酒店的價值曲線低高價值相對水平餐飲設(shè)施建筑美感大堂 客房大小前臺服務(wù)便利性客房傢俱及設(shè)施床位質(zhì)量衛(wèi)生客房安靜程度價格產(chǎn)品或服務(wù)要素普通一星級酒店價值曲線雅高酒店價值曲線 案例：法國雅高酒店P(guān)age13結(jié)局216。 商業(yè)模式就是企業(yè)為了最大化企業(yè)價值而構(gòu)建的 企業(yè)與其利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu) – 商業(yè)模式設(shè)計的目的是為了最大化企業(yè)價值；– 商業(yè)模式是連接顧客價值與企業(yè)價值的橋梁；– 商業(yè)模式為企業(yè)的各種利益相關(guān)者，如供應(yīng)商、顧客、其他合作伙伴、企業(yè)內(nèi)的部門和員工等提供了一個將各方交易活動相互聯(lián)結(jié)的紐帶。商業(yè)模式為什么重要？216。 定位216。 Page14新定位 : Formule 1216。216。? “ 超級女生 ” 等等：蒙牛、天娛、參賽者承擔成本；觀眾免費；湖南
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