【正文】 視收入分成?出租場(chǎng)地舉辦活動(dòng)收入?廣告收入?商品銷售收入?個(gè)人網(wǎng)站簡(jiǎn)介?時(shí)事通訊?球隊(duì)博客（ RSS）?球隊(duì)貴賓活動(dòng)?…價(jià)值主張 渠道通路 客戶細(xì)分客戶關(guān)系?球隊(duì)管理?事件管理?場(chǎng)地管理?票務(wù)?貴賓關(guān)系管理?視頻制作組?…關(guān)鍵業(yè)務(wù)?漂亮的踢法和贏得比賽?品牌管理?視頻影像?渠道管理核心資源成本結(jié)構(gòu) 收入來(lái)源?食品和飲料?票務(wù)與服務(wù)?推銷者?廣告安置?電信運(yùn)營(yíng)商?電視運(yùn)營(yíng)商?…重要伙伴案例學(xué)習(xí)小米手機(jī)成功的原因分析與思考小米公司簡(jiǎn)介?小米 2023年 4月成立，是一家專注于高端智能手機(jī)自主研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，已獲得來(lái)自 Morningside、啟明、 IDG和小米團(tuán)隊(duì) 4100萬(wàn)美元投資，其中小米團(tuán)隊(duì) 56人投資 1100萬(wàn)美元，公司估值 。1目標(biāo)客戶群 及 …你如何 接觸 你的 客戶 ？你如何 接觸 你的 客戶 ？ （商業(yè)模式）價(jià)值主張溝通 …描述一下 你的 足球俱樂部商業(yè)模式你針對(duì)哪些 客戶細(xì)分 提供什么樣的 價(jià)值主張？你針對(duì)哪些 客戶細(xì)分 提供什么樣的 價(jià)值主張 ？（商業(yè)模式）價(jià)值主張客戶細(xì)分價(jià)值主張 2…基礎(chǔ)設(shè)施 提供物價(jià)值主張成本結(jié)構(gòu)成本賬目 2…業(yè)務(wù) 2…提供物 客戶描述企業(yè)如何賺錢核心資源價(jià)值主張核心能力 2…目標(biāo)客戶 2…分銷渠道 、 商業(yè)模式 的核心三要素是 模式是一種指導(dǎo)，在一個(gè)良好的指導(dǎo)下，有助于你完成任務(wù)，有助于你作出一個(gè)優(yōu)良的設(shè)計(jì)方案，達(dá)到事半功倍的效果。學(xué)員們的收入也將來(lái)自彩鈴下載，學(xué)員通過(guò)彩鈴下載得到認(rèn)可之后，還可以從中分紅，形成良性循環(huán)，共贏互利。制作方和電視臺(tái)共同投入，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn)。216。有一次， 麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷 .克羅克，被邀請(qǐng)去奧斯汀為得克薩斯州立大學(xué)的工商管理碩士班作講演，在一場(chǎng)激動(dòng)人心的講演之后，雷問： “ 誰(shuí)能告訴我我是做什么的？ ”“ 當(dāng)時(shí)每個(gè)人都笑了， ” 見沒人回答他的問題，于是雷又問： “ 你們認(rèn)為我能做什么呢？ ” 學(xué)生們又一次笑了，最后一個(gè)大膽的學(xué)生叫道： “ 雷，所有人都知道你是做漢堡包的 ” ?！F(xiàn)代管理學(xué)之父： 彼得 ?德魯克p ”麥當(dāng)勞的 商業(yè)模式是什么 ？在座的各位：麥當(dāng)勞的 商業(yè)模式是賣漢堡嗎 ？雷 .克羅克：其實(shí)我不做漢堡包業(yè)務(wù)，我的真正生意是房地產(chǎn)。抵制了國(guó)內(nèi)的選秀節(jié)目以 “ 惡俗、毒舌、冷酷、拜金、富二代、造假 ” 等吸引觀眾眼球節(jié)目形式，它顯得更貼近生活、樸實(shí)無(wú)華的感動(dòng)。216。它不同于以往請(qǐng)嘉賓過(guò)來(lái)按場(chǎng)報(bào)價(jià)，來(lái)一場(chǎng)算一場(chǎng)的勞務(wù)報(bào)酬模式。加上一系列為選手定制的商業(yè)演出、活動(dòng)（國(guó)內(nèi)大型連鎖酒吧的定期室內(nèi)演唱會(huì)，國(guó)內(nèi)、國(guó)際商業(yè)演出，音樂劇以及中國(guó)移動(dòng)付費(fèi)彩鈴下載），不僅延長(zhǎng)了選秀選手的生命力，也建立了 《 中國(guó)好聲音 》 的持續(xù)贏利能力。商業(yè)模式： 企業(yè)的生存方式，即賺錢方式，是企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源、生成過(guò)程和產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。1目標(biāo)客戶 1價(jià)值主張 1目標(biāo)客戶 1價(jià)值主張 1核心能力 1核心能力 與 2…提供物客戶細(xì)分目標(biāo)客戶群 2…途徑 1收入來(lái)源 黃江吉 國(guó)產(chǎn)手機(jī)該如何打造屬于自己的品牌？商業(yè)模式分析商業(yè)模式的 9個(gè)構(gòu)造塊關(guān)系圖這九個(gè)構(gòu)造塊構(gòu)成的價(jià)值與成本的此消彼長(zhǎng)最終決定了商業(yè)模式的成功與否關(guān)鍵業(yè)務(wù)核心資源重要伙伴客戶關(guān)系渠道通路客戶細(xì)分成本結(jié) 構(gòu) 收入來(lái) 源價(jià)值主張資金實(shí)力雄厚，創(chuàng)辦時(shí)團(tuán)隊(duì)投資約 1100萬(wàn)美元，后又募得資金 4100萬(wàn)美元投資。出色的研發(fā)團(tuán)隊(duì)及管理團(tuán)隊(duì)216。為國(guó)家繳納綜合稅款逾百億為國(guó)家繳納綜合稅款逾百億?戰(zhàn)略立足中國(guó) 核心理念以人為本，服務(wù)領(lǐng)先 廣度供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)產(chǎn)品整合業(yè)務(wù)金融供應(yīng)鏈服務(wù)深度供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)全球采購(gòu)中心怡亞通具備不同行業(yè)的專業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槿虿煌瑖?guó)家的各行業(yè)客戶提供在中國(guó)、東南亞及世界各地的采購(gòu)服務(wù)，包括采購(gòu)、質(zhì)量控制（ QC）、金融服務(wù)等。（左圖）提 供 物價(jià)值主張怡亞通建立了以物流、商流、資金流、信息流四流合一為載體，生產(chǎn)型服務(wù)供應(yīng)鏈、流通消費(fèi)型服務(wù)供應(yīng)鏈、產(chǎn)品整合虛擬生產(chǎn)供應(yīng)鏈和全球采購(gòu)中心為核心的一站式全球整合型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，專業(yè)承接企業(yè)非核心業(yè)務(wù)的外包，幫助企業(yè)提高供應(yīng)鏈效益，推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新，構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。EA主要利潤(rùn)來(lái)源占 EA利潤(rùn)總額的 50%以上EA盈利模式 —浮動(dòng)收費(fèi)法根據(jù)摩根士丹利的相關(guān)研究表明，業(yè)務(wù)流程外包合同收費(fèi)模式有三種（如下圖），EA目前采用的是以交易額為基準(zhǔn)的浮動(dòng)收費(fèi)法，即根據(jù)業(yè)務(wù)量（交易額 /量）的一定比例收取服務(wù)費(fèi)：EA盈利模式 —浮動(dòng)收費(fèi)法uEA與采購(gòu)商、供貨商從傳統(tǒng)的客戶關(guān)系發(fā)展成利益共同體，即其通過(guò)整合企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)業(yè)務(wù)量（交易額 /量），同時(shí)提高本公司的服務(wù)費(fèi)收入；u與固定收費(fèi)法相比更具發(fā)展?jié)摿Γú皇芄潭ㄙM(fèi)率的限制）；u與以企業(yè)效益為基準(zhǔn)的浮動(dòng)收費(fèi)法相比，公司的收費(fèi)模式風(fēng)險(xiǎn)更小，不承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 。 五月 21五月 2121:06:4821:06:48May 12, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2121:06:4821:06May2112May21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/5/12 21:06:4821:06:4812 May 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 五月 2121:06:4821:06May2112May21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 五月 21五月 2121:06:4821:06:48May 12, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 財(cái) 務(wù)成本結(jié)構(gòu)怡亞通 2023年第一季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) (單位：元 )營(yíng)業(yè)總成本 1,491,475,其中：營(yíng)業(yè)成本 1,415,178,利息支出 829,手續(xù)費(fèi)及傭金支出 66,退保金賠付支出凈額提取保險(xiǎn)合同準(zhǔn)備金凈額保單紅利支出分保費(fèi)用營(yíng)業(yè)稅金及附加 3,065,銷售費(fèi)用 16,545,管理費(fèi)用 105,655,財(cái)務(wù)費(fèi)用 49,933,收入來(lái)源從表面上看 EA的利潤(rùn)是來(lái)源于服務(wù)費(fèi)（即承運(yùn)的業(yè)務(wù)量 X服務(wù)費(fèi)率），而經(jīng)分析發(fā)現(xiàn) EA的利潤(rùn)收入實(shí)際來(lái)自兩大塊：存貨融資和金融衍生交易收益。與一般供應(yīng)鏈管理企業(yè)的區(qū)別之處簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是通過(guò)向銀行融資，以銀行的錢賺取利潤(rùn)開展金融業(yè)務(wù)模式的載體金融業(yè)務(wù)開展依托的載體是一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)中的兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)：分銷執(zhí)行 采購(gòu)執(zhí)行EA的采購(gòu)、分銷的運(yùn)營(yíng)模式怡亞通獲得采購(gòu)商的委托合同后，即在其客戶資源信息系統(tǒng)內(nèi)選擇合適的供應(yīng)商，并